看喬布斯和了解喬布斯是兩種印象，一家企業之于個人和個人之于企業，也是兩種意義。
細節里的成敗感
選擇《互聯網周刊》之前，猶豫過要不要踏進“混沌”的傳媒行業，機緣之下，決定留在曾眷戀的土地，雖心中少了幾許耕耘的源頭。與互聯網環境下的某些媒體不同，《互聯網周刊》沿襲著嚴格的公司制度，最初聞著些“老國企”的味道。日子久了，看著工位旁墻上掛著的“名言”——嚴格要求自己和下屬，才是對團隊、對社會的負責，也許是離我最近的緣故，好像有些明白嚴格的“規矩”下，能產生怎樣的蛻變。
深層次的影響往往像板塊運動，誘發海嘯雖在一瞬間的奔涌，其誘因早長久潛伏。企業想要改變員工，將其納入自身的價值觀體系，急于求成則事倍功半。比起每天打雞血似的情緒撞擊，精神潛移默化的撬動更為可怕，這些似看不見的細節促動的質變，一段時間后，顯現的是團隊效率。
公司發的筆記本，右上角有一行小字，有些訝異，幾十頁紙沒有重復，出于好奇，翻過一遍這些句子，雖是雞湯，簡潔中透著一股干練的意味。“做到寧靜，就為實現你的理想開了一個好頭。”工作與生活不同，生活應是孩子的心態，而工作中更像嵌入老人的世故，理智往往最后占了上風。非淡泊無以明志，寧靜無以致遠，智者的思誤，總讓人嫉妒。
公司與個人 誰是論道者
一個人的職場30年，只服務一家企業的幾率很小，除非自主創業，能伴隨企業的沉浮幾十年。多數情況，我們要換幾次東家。換過幾次打卡器，也許歸屬感就不再如初深刻，情緒波動越來越小。但潛藏在內心的某些為人處世的技巧，對待事物的看法，不容置疑歸功于之前的積累。
宏觀上講，企業和行業一樣，哪怕人也一樣，都面臨經濟規律中的四個階段。經歷無數代元老、新兵后，企業的成長打上千奇百怪的烙印，強大價值觀的企業能將所有精華汲取，編織更為完善的價值觀體系。
喬布斯最初建立蘋果并無足以銘刻歷史的豪言壯語，只是他性格里的某些瘋狂基因，注定了蘋果產品今天的價值。企業謂之的成功有團隊功過，有時代角色影響，但都不是絕對要素，牽動生死的只有企業所堅持的價值觀。這種價值觀不是種選擇，是胚胎中醞釀的結果。《互聯網周刊》所帶給我們的影響和啟示，正源于它從“母體”中發育的風貌精髓。
