《論持久戰》是毛澤東于1938年5月26日至6月3日，在延安抗日戰爭研究會上的演講稿，是關于中國抗日戰爭方針的軍事政治著作。此方針是在當時的一個困難時期，以“實事求是”為準則制定出來的，在八年里，不斷吸納有志之士，成立了思想統一的革命隊伍，最終取得了勝利。
隨著改革開放政策的實行，中國國內也開始有了一些大大小小，各種形式的企業，這些企業發展起來都是有個共同的基礎，就是人才，每個企業都希望建立自己的強大隊伍，我們也不例外。在這個求賢若渴的年代，很多企業選擇了“快”的方法，但這不一定是適合自己企業的方法，人才因為各種原因留不住，人才與企業思想不一致，這些都會造成企業發展“欲速則不達”的后果，反之，對自己的企業的情況，財力，行業地位等進行實事求是的分析，對人才建設計劃進行改良，可能會達到“最快曲線”的效果，所謂“持久戰”就是一些中小型企業對人力資源人才建設的戰法，一個強大的團隊并非一日打造成功的，“十八棵青松”也好，“四梁八柱”也好，或說“一百單八將”也好，都是在一段相當長的時間里打造出來的，所以我們的目標是“五十五人”，我們現在的人才建設，也做好了打“持久戰”的準備。
在“持久戰”過程中要有兩個核心，首先，思想核心，每個企業都會有自己的企業核心文化，即企業價值觀。《中庸》中“誠”是我們做企業的思想核心，也就是我們選擇人才的基礎，引用人類學家馬格麗特米德的名言，即“一小群有思想并且有著獻身精神的公民可以改變世界。不要懷疑這種說法，事實上，世界正是這樣被改變的。”再簡單些說，我們希望是一些心中有夢想，愿意為他人付出，愿意為社會做貢獻的那一類人。其次，業務核心，每個企業都會知道自己作的這項業務是為了什么，服務的對象是哪些，產品是什么樣的，作為媒體，信息服務是我們的業務，我們服務于互聯網、IT、科技乃至全行業，我們的產品就是一篇篇散發著光明與夢想的文章，至于我們做這項業務為了什么？我們希望能成為全球正能量中心，成為獨一無二的原創性世界一流媒體。
思想核心及業務核心有效的統一在一起，才能發揮100%的戰斗力，在這兩個核心的主導下，“持久戰”可能不會那么持久了。
