正如所見，近兩年以北京的中關村創業街為軸全國各地紛紛建起了大量的互聯網新型孵化器，以咖啡館、青年公寓、共享辦公室等形態孵化著一個個初創互聯網企業。其實對于孵化器而言，首先要定期開展以團隊為基礎能提供創業指導的培訓，其次要能在互聯網浪潮中產生創業成果和孵化項目，最后就是符合科技孵化器的定位和定義。為入孵的企業提供研發、生產、經營的場地設施，提供政策、管理、法務、投融資、推廣等方面的服務。
我國真正的國家級孵化器大部分建立于上個世紀末，那些大型的科技孵化器正是如今“奶茶館”“咖啡館”的前身，也是科技產業的基本。互聯網初創企業的孵化器催生的是優秀的中小企業，而大型科技孵化器往往依托著上萬平方米的園區支撐著國家高新科技的產業。
孵化器得以傳承的魂
截止2015年，我國的孵化器數量超過1700家，分布在給全國各地。但孵化器本身的商業模式就分很多種，職能、運營方式也不盡相同。
在北上廣等人口密集的城市孵化器的規模相對而言反而比較小，因沒有足夠的空間，大多選擇簡單又容易復制的孵化模式，比如類似wework、創業咖啡和青年公寓類型，主要以共享經濟為主，實則本身就是地產投資，以低物價收購物業再分別租給中小企業或創業個人。這種模式的孵化器員工數量少，負責維持生活服務的日常運行，實則由第三方組織來解決真正“孵化器”所解決的類似法務等問題。
在有空間的地域籌建大型的科技孵化產業園是另一個模式，這種孵化器在美國硅谷被稱作“加速器”,這類孵化器不再是中間人起組織協調的作用，而是真正讓企業入駐到孵化器中，對接到大的生態環境中。選擇適量企業入孵，提供全方位支持，包括對產品的打磨、團隊的發展、規模的拓展、自己的支持。往常大型的科技孵化器會設立基金，甚至以孵化器的名義投資，對企業要求的門檻也比較高，但與此同時會為企業和自身都帶來客觀的成長收益。針對的企業一般都是國家委托項目或大型企業，全職人員會達到千人以上。
為什么以上所說都離不開環境和空間呢？因為孵化器的地理因素是非常重要的，孵化器一定要建在高新科技產業和精英人才密集的區域。所以還有一類孵化器就是依托全國優秀高校建立的以輔導、教育為主的孵化器，主要針對年輕人培訓、就業、交流一體化服務的平臺。往常以大學生創業園著稱，以理工科突出的高校為中心，匯聚到更多的科技人才。
而以上三種模式同樣是國內大多數孵化器存在的模式，從新型互聯網創業扶持，到大型國家級孵化產業園再到人才的培養。孵化出的成功企業也會反哺投資新入孵的企業。孵化器因互聯網而起了擴張效應，但是創新的靈魂一直薪盡火傳。
強指引性和資源是孵化器成功的最重要因素
孵化器的起步都是巨額的注冊資金和孵化面積，這些都對創業者提供更好的環境讓其更好的發展，但是最終要的標準是孵化器能否具有強指引性，是否具有大量資源和匯集資源的能力。
這個年代資金也許不是最重要的，但是產業的趨勢和行業的前瞻性才是孵化器最該具備的能力。同時也依靠著這種強指引性作用孵化器才能差生更多的優秀項目提升孵化器本身的收入。所以優秀的孵化器是一個長年積累建立的過程，跟著一代一代新企業共同的成長建立屬于孵化器自身的眼界和口碑。
資源并不是半熟不熟的人脈，也不是各種圈子湊在一起各說各的表面風光。真正的資源就是學到的的東西和收獲的東西，比如真正了解了產品所需，獲得了投資或者扶持，這些才是孵化器真正核心的價值。
然而很多中小企業只注重了個人品牌，過度膨脹，沉溺于即時的融資和短期的輝煌，那孵化器并不保證夢想成真，很可能只剩下群雄逐鹿的悲壯。如果一家企業是真正的創新者，勇于挑戰現狀，承擔風險，追求成功，那么作為科技孵化器一定扶持企業在浪淘沙中擊穿痛點形成大勢的規模，共同完成科技強國的夙愿。
