中國城商行的這20年
自1995年全國第一家城商行——深圳市城市合作銀行（現為平安銀行）成立，中國城市商業銀行已邁向它的第20個年頭。20年來，其隊伍成員已壯大到134位，整體利潤已完成40倍增長。至2015年6月末，全國134家城市商業銀行總資產達到20.25萬億元，占銀行業金融機構的比例接近11%。主要經營指標超過全國銀行業平均水平，市場份額不斷擴大，不良率持續下降，資產質量大幅提高，越來越多的城商行跨入全球銀行業前500強序列。
城商行的主要功能是為本地區經濟的發展融通資金，重點為城市中小企業的發展提供金融服務。作為地方金融機構，城商行既是地方信貸資金和當地居民金融服務的提供者，也是城鄉普惠金融發展的激發者，還是緩沖經濟波動沖擊、服務地方經濟發展的重要金融力量。
為了促進業務結構調整優化，走差異化、特色化發展的轉型升級道路，十幾年來，一批城商行采取聯合重組模式，即某一行政區域或某一經濟區域內的多家城商行重組成立一家新的銀行，從而實現在該區域內的跨區域發展，例如中原銀行、華融湘江銀行等。同時，專業化是多數城商行在未來經營形式下的戰略首選，城商行只有集結優勢資源來打造自身在某一領域的專家地位，才能有效應對大型銀行的多元化攻勢，最終形成自身的核心競爭力。
在對近一年中國城商行綜合競爭力的考察之上，本刊通過構建價值評價模型，重點從銀行成長性、品牌構建能力、發展定位、資產規模等幾個維度進行排名，并尤其考慮到這是一個互聯網時代。
城商行的夢想
北京銀行：對大企業有能力做，對中小企業有熱情做
北京銀行現為國內三大上市城商行之一，2014年總資產規模已位居全國城商行首位。作為一家植根于北京并深耕科技金融領域的銀行，北京銀行一直秉持著“為客戶創造價值，為股東創造收益，為員工創造未來，為社會創造財富”的共同使命。北京銀行有句口號叫“對大企業有能力做，對中小企業有熱情做”。隨著銀行規模的發展，逐漸增加的大企業大客戶成為北京銀行較為穩定的盈利來源。但銀行最終的服務對象是社會大眾，如何通過慧眼發現有潛力的中小企業，將服務目標下沉到小微企業同樣構成了北京銀行十幾年來的發力點。比如在“小米”成立之初還在虧損的情況下，北京銀行就給予了5個億的貸款。過去半年內，北京銀行也在極力促進京津冀協同發展，將中小微企業特色服務延伸至河北，與河北經濟匹配共榮。
江蘇銀行：讓客戶享受優質的金融服務
江蘇銀行秉承“讓客戶享受優質的金融服務”的使命，始終堅持以客戶為中心，創新服務手段，優化服務流程，讓客戶在實現財富增值的同時，感受到江蘇銀行服務的情感價值和人文價值。江蘇有別于其他各省的一大地域經濟特點，即塊狀經濟發達，昆山、張家港等地的產業各具特色，專業市場發達，產業集群度高。針對這一特點，江蘇銀行相應采取了業務的本地化措施。將銀行的服務網絡延伸到全省各地，和政府、商會、市場等多方合作，“沉下心”做小微業務。在整個江蘇省，該行服務小微的業務占了整個行業的三分之一，在同業中處于遙遙領先地位。此外，江蘇銀行在金融創新領域也保持著與時俱進，例如首批上線“人臉識別”應用場景，推出“第三方存管業務”等，以求將創新金融普惠至更多人群。
錦州銀行：把服務的城市看成“家”
“實現社會價值最大化、股東價值最大化、客戶價值最大化和員工價值最大化”是錦州銀行核心價值觀的精神實質。近些年，錦州銀行通過幫助當地企業度過財政危機，形成了一系列有針對性的幫扶方案。與扶貧的“小家”文化相對應，為廣大市民、微小企業提供的貼心服務則是錦州銀行用行動詮釋的“大家”文化。對錦州銀行而言，實現員工價值最大化，是基礎性的價值實現；實現客戶價值最大化，堅持向客戶提供人性化、專業化、規范化的服務，是中間層次的價值實現；實現股東價值和社會價值最大化則是最高層次的追求目標。錦州銀行認為，要把服務的城市看成“家”，努力為“大家”和“小家”貢獻一己之力，那這個圈子才能和諧共進，創錦州市繁榮。
當然，夢想和使命的實現主要在于踐行。面對壓力持續加的經濟形勢，部分城商行積極謀求轉型，布局發力小微金融，深耕小微業務，而部分開始抓住“互聯網+”的歷史機遇，設立直銷銀行、網上商城，探索電視銀行、微信銀行等，為金融創新增添新的力量。
未來，在探索合作共贏、協同發展新模式,抱團取暖、共謀未來的明智選擇下，在金融業整體尋找和探索未來新的發展路上，城商行勢必將對整個中國整個銀行業的發展起到更重要的推動作用。
