第一次聽到《基業長青》，是從一個在外企工作的姐姐那里聽到的，她告訴我，“你以后要是想做CEO的話，《基業長青》、《從優秀到卓越》、《從0到1》你最好挨個看一遍。”當時我想，我經驗尚淺，看這些書是不是太早了，就沒有在意。
來到公司后，這本書又出現在了我的視線中，推薦語中寫著，“所有偉大企業的共性都是因其真實建立了企業的目標、使命、價值觀。”我不禁又在想了，這怎么看著像一本“成功是可以復制的”那樣的書？帶著這樣的疑問，我開始讀《基業長青》。
很奇怪，書本的一開始有一個“破除12個迷思”，看完這12條，感覺這本書怎么和網絡上大肆宣傳的成功學背道而馳，看似一條條偉大企業的成功經驗都被粉碎。“這不是一本描寫能力卓越，高瞻遠矚的領導人的書，也與高瞻遠矚的產品概念，高瞻遠矚的產品或高瞻遠矚的市場分析無關，也不談擁有某種公司展望。本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本關于高瞻遠矚公司的書。”這本書已經成功地引起了我的注意。
造鐘，而不是報時；利潤之上的追求；保存核心，刺激進步；膽大包天的目標；教派般的文化；擇強淘弱的進化；自家成長的經理人；永遠不夠好；構建愿景。當我看到目錄的時候，特別害怕這又是一本通篇大道理的書。但翻閱之后才發現，例子比道理多，而道理都是通過舉例對比而得出的“真理”。
兩位作者用6年時間，以一種“漫長、費事、徹底而吃力的程序”，采用嚴格的標準，從《財富》雜志500強工業企業和服務類公司兩種排行榜中選出了18家高瞻遠矚的公司，并且系統地為每一家高瞻遠矚公司精心地選擇了一家對照公司進行追根究底的研究。
作者如此用心，想要把他們的理念像拋球一樣拋給讀者，而身為讀者的我，也要去認同、去質疑、去理解，以最理性的姿態接住作者所想要表達的理念。
這本書讓我窺見了一些更長久，更重要，更真實的理念，它打破了許多舊神化，提供了很多新見解。治大國如烹小鮮，創立一家企業，管理一個國家，運作一個項目，或者對自己的時間管理，都是一通百通的。雖然現在我不是什么創業家，但以后說不定呢。
