上世紀80年代，時代在互聯網的推動下迎來一次變革，引發一場浪潮，有些公司跟隨了這股浪潮建立企業帝國、贏得龐大的資產，像微軟、IBM；有些公司則是在嘗到最初的甜頭后安于現狀，或是沒有進一步跟隨發展，漸漸走向衰落，像摩托羅拉。一個成功的企業不是僅僅的跟隨，而要在時代的發展中不斷地把握機遇，以免成為時代的弄潮兒。
企業的領導者通常會是影響企業文化和品牌價值的核心，一個優秀的企業領導者大都能夠高瞻遠矚，在瞬息萬變的時代里及時抓住機遇，為企業的轉型和發展未雨綢繆。這對于一個領導者有著極高的要求。馬云曾經說過，“春江水暖鴨先知”，作為經濟市場的組成，企業不能依賴于政府和經濟學家來斷定經濟時局，后者的作用是分析已經存在的經濟現象，起到總結經驗的作用，真正感知市場發展方向的應該是企業。企業領導者應該具備第一時間感知市場甚至預知市場的敏銳洞察力，機遇總會被有準備的人把握。
很多人說馬云是幸運的，趕上了互聯網起步的好時候。事實上，那個年代中國很多已經接觸互聯網并有一定的基礎，但是誰都沒有把網絡銷售的模式當回事，而那個時候沒有任何基礎的馬云卻看得透徹。人的惰性很可怕，當時的中國，社會變革和發展的速度遠比現在小很多，在自己領域小有成就的企業大都會固步自封，安于現狀，畢竟那個時候這種現狀可以維持很長一段時間。如今，大數據、云計算的背景下，即便是戴爾、思科這種巨頭的業界地位都岌岌可危，帶著新鮮血液的初創企業層出不窮，時代，又一次處在變革的路口。
抓不住機遇，走錯一步對企業而言就是滑鐵盧，越是龐大的企業越是如此，AT&T就是一個很好地例子。擁有貝爾實驗室的AT&T曾經一度是美國乃至世界通訊技術的領導者，但是在美國反壟斷的壓力下，不得不將貝爾實驗室分離給七家貝爾小公司，沒有其他王牌技術的AT&T開始走向衰落。
同樣的執拗的企業還有諾基亞，那個一提起來到現在都讓人扼腕嘆息的品牌，曾經的行業領頭羊。在手機進入全觸屏時代最初的時候，諾基亞卻不愿意放棄全鍵盤，而諾基亞也并不相信當時能夠做出完善的、美觀的全觸屏智能手機，直到后來蘋果手機出現，一舉擊垮了諾基亞的手機版圖。
成功的企業需要一個有前瞻性的領導者，能夠及時把握機遇，成就企業不斷地跟隨浪潮，順應時代變革和發展。
