之前基本翻看過《基業長青》的前半本，這次再讀“造鐘，還是報時”這一章時又有了一點感想。里頭有一句講“那些高瞻遠矚的公司在他們的創始人建立他們時，甚至沒有想好他們應該生產什么。他們只是單純的覺得應該建立一個公司，做些什么產品?！痹谧髡呖磥?，那些從誕生起就過于執著于某種理念或者說偉大的設想的公司往往比那些開頭就不沉湎于“偉大構想”的公司更容易最終埋沒在歷史的潮流里。因此，一個組織中的“基本程序”與“根本動能”比起那些可能會過時的偉大設想來說，前者才是一個“高瞻遠矚”的企業應該堅持的。
從這里延伸開來的是我對稻盛和夫阿米巴經營哲學的一點關聯性思考。稻盛和夫明白，公司的發展，不靠高層管理的高瞻遠矚，也不靠總裁的英明果斷，而是靠所有員工，發奮努力把活做到極致。所以員工的發展是企業成長的首位因素，與其說造就一家百年企業，不如說造就一批有共同理想并為之奮斗的“戰士”。而這與企業的“基本程序”或“根本動能”不謀而合。正是“戰士”們奮斗在第一線，企業的動能才不會被過時的偉大設想所淹沒和阻滯。
