到今天《從優秀到卓越》這本書已經讀了3章了，這本書在全世界的企業中尋找到的堪稱“卓越”企業的名字似乎都沒有“可口可樂”、“蘋果”這么如雷貫耳，這些企業大都是某一領域的巨頭，他們喜歡低調內斂、細水長流的發展模式。作者似乎并沒有把大量的筆墨花費在介紹這些企業的發家史上，更多的是強調他們領導者的經營管理之道。
在三章中感觸最深的一句話還是“優秀是卓越的大敵”。這句話無論是放在企業還是個人層面上都很合適，作為企業來講，想要拿到資金、建立生產線、獲取利潤并沒有多少困難，很多企業只需要一個有點頭腦的領導人再加上一點運氣，趕上一波浪潮，就能輕松隨意地在某一領域的市場占有一席之地，就像當年中國的很多企業都趕上了互聯網普及的好時候，這其中不乏優秀的創業者，他們的領導人被稱為“人生贏家”。
一段時間過去了，浪潮褪去，當年優秀的企業已經消失在人們的視野，留下的就是卓越的行業巨頭。卓越的企業之所以能成功，就是沒有局限在當時“優秀”的泥沼中，他們深刻地意識到，形勢大潮浩浩蕩蕩，一時的機遇不能保證長遠的市場份額，潮流在變、市場也在變。卓越的企業能夠居安思危、不斷進取，緊跟時代大潮，不止步于一時的優秀。
這句話放在個人身上依舊合適，調查顯示，一個人從一無所知到行業專家平均需要7年的時間，這也就是人們常說的“資歷”，優秀的人用7年的時間成為行業資深人士，但卓越的人能夠用7年時間成為行業的領導者。惰性是人類共有的潛在基因，很多人滿足于優秀的層面，就此止步奮斗，安享成果，僅少數能夠意識到時刻進步的必要性，這些人在成為優秀以后奮斗到了卓越，而另一些優秀者卻難以望其項背。因此，優秀的人分為兩種，一種人不斷奮進追求卓越，一種人安于現狀，最終仰視卓越。
