紀律的團隊文化第一反應是《三大紀律八項注意》，其次就想到就是軍隊。因為紀律保持著整個部隊的戰斗力。的確，這是軍隊的基本保障，但是對于一個企業而言，一說到有紀律的文化，最后我卻自然而然把思緒落腳在本大廈十二層如同洗腦一般的喊口號。
還好，書中也說，有紀律的文化是要在嚴謹中激發創造力，通過制度讓員工自發自律。而員工自發的條件是公司要有吸引人的好文化，當然好的文化與企業的業績并沒有過于直接的聯系。
比如很多在外人面前風光無限的大企業卻被員工詬病，蘋果，在外人羨慕其自由平等的工作環境時，卻有員工在網上爆料同事之間因過于保密工作內容（比如你甚至不知道你隔壁同事每天在做什么），造成工作流程繁復等，一大片吐槽文洋洋灑灑說出15條蘋果讓員工不悅的事。
當然，不能說蘋果不卓越，只不過它的與眾不同和特立獨行更加讓員工欣賞他。員工不可能百分百滿意公司的全部事宜，也不可能百分百的員工都跟公司同心同力。但是最重要的是公司的文化是好的文化，公司的精神是讓人向往的精神，公司前進的動因也符合員工自我價值的呈現，那我認為，公司的紀律再也不需捆綁和吶喊，而是由心而生的跟隨。
看國內公司的企業文化，映入眼簾的多少有一些讓人亢奮，燃氣小激情，多少也有一些讓人覺得假大空。但是據說網易的企業文化是沒有企業文化。大跌眼鏡！不過看看網絡上關于網易員工的評價，更多的是靜如止水般淡淡的褒獎，極少差評。所以一個企業的文化好與壞可能更多的在于員工個人的感知，還有他對于外人而言是如何評價自己公司的。
總覺得那些立刻舉起拳頭不允許外人說自己公司不好的，和那些吐槽黨沒什么兩樣。一場走心的文化建設才會讓人與人真正走到一起，而這種團聚的確無關業績與獎懲，而是為自己的價值而工作，紀律就自在人心了。
