上周我讀了《從優秀到卓越》這本書中關于“刺猬理念”一章的內容，下面談談我的感悟。
文章中以雅培公司舉例，雅培經過一段時間的發展，發現公司并不能成為世界上最好的制藥公司，盡管當時制藥占了公司總收入的99%，但公司毅然決定把重心轉移到用來幫助病人手術后迅速恢復體力的醫療營養產品和診斷儀器上。最終雅培公司成為制造保健產品方面的頂尖公司之一。
我剛讀完這段時有點不理解，企業發展壯大的絕大部分原因不就是為了利潤，收入嗎，為什么雅培要放棄最賺錢的業務？即使結果表明最后雅培成功了，想必成功的過程中也是冒著很大的風險，畢竟很多企業在放棄自己的盈利模式后結果往往以失敗告終。
幾天前我恰巧看到一篇采訪萬達集團老總王健林的文章，在文章中，王健林表示萬達集團會在2018年完成第四次轉型，屆時萬達下面的影視制作發行、體育公司、網絡金融等等都會上市，未來集團三分之二的利潤和收入都將來源于服務業。但是轉型的過程中，萬達會徹底拋棄最賺錢的模式，不過等到轉型完成之時，萬達一定會成為世界一流的品牌。我仿佛明白了為什么優秀的企業要拋棄自己的盈利模式，因為他們在現有資源整合的條件下，要考慮更為長遠的發展方向，而書關于刺猬理念的要求也是這樣，企業不僅僅是發展實力和競爭力，而且決策者一定要明白你的組織在哪方面真正有潛能成為最優秀的，并且要持之以恒，如果為了追求輕松的增長和易得的利潤，那么這些企業即使賺了錢，也永遠不會成為卓越的公司。
我覺得刺猬理念不僅僅適用于企業，同樣也適用于個人。網易公司的CEO丁磊在大學畢業后就在家鄉寧波市的電信局工作，雖然在別人看來，這份工作非常好，但是丁磊自己并不認為這份工作是他的興趣所在，后來他不顧家人的強烈反對，離開了電信局，開始接觸互聯網，2000年的時候他創辦的網易公司就在納斯達克正式掛牌上市。如果當初他在電信局只是為了一份好的待遇、薪資，不考慮這份工作是不是自己的“核心業務”，那么就不會有網易這家公司了。
最終實現跨越的公司和個人都懂得，做你擅長的事情只是使你變得還不錯，但是一心專注于你有潛能比其他公司做得更好的事，才是通向卓越的惟一途徑。
