《從優(yōu)秀到卓越》是美國作者吉姆柯林斯所著，是一本關(guān)于“成功之后如何更成功”的著作，能有幸再讀到管理學的文章實屬不易。書中具體圍繞訓練有素的人、訓練有素的思想、訓練有素的行為三方面展開分析。作者并沒有以當事人的角度灌輸給讀者他自認為的信條，而是以第三者的理性來看待這件事情，以數(shù)據(jù)和事實說話。通過艱難的討論和數(shù)據(jù)分析得出了一個研究結(jié)論，一個“不受時間、地域的限制，普遍適用于任何機構(gòu)”的研究答案：公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否是朝陽行業(yè)沒有關(guān)系，跟合并、收購等企業(yè)重組沒有關(guān)系，跟技術(shù)變革沒有太大的關(guān)系，而與管理者及其決策有根本的關(guān)系。
在本書上半截的學習中，給我感悟最深的是其提出的“先人后事”觀念，提出首先要找到合適的人才，再決定前進的方向。其實對于自己而言，也要找到自己有興趣并且善于從事的方向，也是一個關(guān)鍵的契機點。文中通過美國銀行和富國銀行兩種不同的用人觀進行對比，美洲銀行采用的是1個天才加1000個助手的用人觀，我理解也就是我們常說的“一頭獅子帶領一群羊”的團隊，而富國銀行采用的是一群有共同愿景、共同方向和戰(zhàn)略的人，我理解也就是常說的是“一群狼”組成的團隊。前者組成的團隊不是不好，完全可以做的很優(yōu)秀但是在領頭者因故離開后會整個團隊就變成了一只平庸的團隊，是一個永遠無法從優(yōu)秀做到卓越的團隊。而后者由于“先人后事”，始終集合了一群性格、職業(yè)道德、基本智商、完成任務的決心以及其他價值觀都符合共同愿景的人，在工作中以嚴格為原則，無論任何時候都嚴格按照制度辦事，做到了嚴格而不冷酷，讓優(yōu)秀的人才完全不擔心自己的地位，自覺的全身心的投入到工作中，從而實現(xiàn)了建立一個卓越團隊的超級任務。這兩種團隊的區(qū)別就好是普通火車和高鐵的區(qū)別，普通火車的每一節(jié)車廂自己沒有動力裝置，只能被動的靠火車頭拉動或者推動，效率一般。而高鐵每一節(jié)車廂都有自己的動力，火車頭更多的工作是指引前進的方向，其效率遠遠超過普通火車。
