馬拉松精神的內涵
2008年，曾上映過一部美國電影《馬拉松精神》，影片中真實還原了馬拉松精神的內涵：挑戰極限的勇氣，超越自我的信心，堅韌不拔的意志和永不放棄的堅定。其讓人們追隨著這些意志堅定的人，感受賽前準備、受傷、起跑、堅持、超越等整個過程的收獲與取舍。三七互娛的創始人李逸飛也如電影主人公一樣，是個熱愛跑步的夢想家。只是他在修煉身心之余，也將慢跑之道運用在了企業的經營上。
創業的生命線就像是跑一場只有目標卻永無終點的馬拉松，當你走過10年，20年，30年，受傷和困頓將不再是決定因素，唯一要做的就是不斷起跑、堅持和超越，如此循環，生生不息。這一點，對于任何階段的任何企業都是值得學習和領悟的。
三七互娛創始人 李逸飛
凡做精品，起點即終點，試看一個小插曲
企業的經營策略一般分為兩種：短線和長線。追求短期效益的企業，擅做快速迭代產品，以精益創業的思維，不斷力求滿足互聯網時代涌現的千奇百怪的需求，獲取可觀的收益，其核心一直定位在圍繞產品和用戶的交流上，這種企業的性格能很快適應變化無常的市場競爭，就像八面玲瓏的交際花。而極少數的企業，選擇與普遍適用的商業規則背道而馳，無論是產品、服務，還是企業文化的深遠影響上，他們都略顯倔強，即與這個時代的主旋律顯得有些格格不入，他們有自己的原則和堅守。三七互娛，屬于后者。
為什么三七互娛選擇長線經營的策略，做精品游戲，試看李逸飛的一個小插曲。
李逸飛喜歡玩DOTA，DOTA 2上線當晚，他守在電腦前，但怎么都登不上去，檢查了網絡，下載了兩遍客戶端，還是不行，最后玩心大發的他甚至重裝了Windows。第二天才知道，是游戲自身系統的問題。再一次回想往事，他仍難掩激動：“當一家公司或游戲的品牌，厲害到明明是它自己出問題了，用戶也不會懷疑是它的問題，還覺得是自己的問題，甚至把Windows重裝了，這就是一家游戲公司最高的榮譽了。”
作為在游戲領域堅持精品戰略的游戲人，他希望有一天中國人自己做的游戲，也能達到這種境界。正是基于這樣的想法，三七互娛追求貼近用戶真實感受的產品。而要想在這個領域長期做下去，就需權衡短期利潤和用戶利益之間的關系。李逸飛舉例說，他目前正在努力做得是，為每個玩家提供一個盡量公平的游戲環境，無論是付費的用戶，大額的，小額的，還是不付費的。在產品提供方都急切強調需求層次差異理論的時代，穩定的市場競爭，更需要一個不愿破壞市場生態的范例。
凡精品所迸發的價值，都將超越時間
要耐得住寂寞，做能打動用戶的精品游戲，在互聯網迫切誘使企業尋求突破之時，還需嚴格把控整個產業生態鏈的每一環。以IP大熱為背景的游戲領域在經歷著新一輪的洗牌。手游受到越來越多游戲廠商的追捧，李逸飛給出了更為宏觀的構想，關于如何建立以游戲為核心的生態鏈。他跳出頁游和手游的主場爭奪，從另一個角度闡述了未來游戲發展的趨勢，即無論市場的熱點模式如何轉換，精品游戲所迸發的價值都將超越時間。
以三七互娛去年參與收購SNKP獲得日本單機游戲《拳皇》為例。公司把IP拿過來，首先授權做游戲。然后，基于高人氣IP（以億計的關注者）延伸的精品游戲為核心，填充血肉和骨架。現在，三七互娛動漫團隊正在做拳皇的動畫片，第一季大概十集的內容，有望在今年內與觀眾見面；另一方面，其也在跟國內的合作方談拳皇電視劇的改編項目，當然還會有其他的文化呈現形式。這樣，我們看到一個相對完整、內容充實的產業鏈，一旦生態鏈形成，它在整個產業鏈各個級別的位置都將有內容做補充。當然，正如李逸飛自己說的，生態鏈的建設需要時間，需要持續的資金投入和持續的人力投入，同時也需要一點點運氣。“我們現在感覺運氣還好。SNKP授權做的手游《拳皇98》，現在在騰訊發行，一直都是排行榜的前幾名。”
很多時候，運氣就是那東風
真槍實戰的市場競爭中，運氣是不是略顯空洞？有時候，運氣就是那東風，當一切準備工作就緒，東風遲早會到。就像當下，大家關心的移動端占比越來越大，會不會對PC端產生顛覆性影響？三七互娛的主要收入仍來源于頁游，李逸飛表示，在投入手游制作的同時，仍會布局頁游的精品市場。所謂的遠見卓識，大抵是這樣，在市場風向變來變去的時候，企業能看到更遠、更大的市場，繼而朝著企業的愿景，不懈奮斗！
很多時候，要“退而結網”，才能在關鍵時候得到合作伙伴的頂囊相助
跑過馬拉松的人都知道，跑完一定距離后，身體本身的能量會消耗殆盡，不足以支撐自己跑完全程。此時，參賽者需要外界的補給，而做企業，如果永遠靠內生，靠自己原有的團隊，一定會在某個階段遇到瓶頸。“跑”完一個階段后，也需要外界的幫助。例如在完成資本力量的整合、并購，獲取高層次人才，包括獲取政府的扶持后，就能沖破瓶頸，讓公司做的更大。
不管獲取哪種外界力量，關鍵時候雪中送炭的情誼，都是長期的積累和沉淀中形成的。日常交往中，給彼此留有余地，給對方足夠的尊重，才能在關鍵時候得到合作伙伴的頂囊相助。
一般而言，當企業有新的產品需要宣傳，就會加大對廣告位的投放，若產品周期較長，公司在非宣傳期，就會停止這種投放，這是大多數公司普遍的宣傳方式。對投放廣告一方，停止投放也就減少了直接成本，但對廣告合作者，卻增加了損失的風險。了解中發現，三七互娛跳出了類似的商業潛規則——“包工頭”效應（包工頭和雇員之間并不存在長期的從屬關系，有工作時，包工頭臨時雇用，沒有時，雇員可能要面對長期的失業）。既然，施行“有則投放，無則停止”的合作規則是大部分企業的發展模式，為何三七互娛要堅持持續投放的戰略？事實上，與這家公司的初創理念有關。李逸飛從創業時，就認為游戲是要做一輩子的事業。
因為要在這個行業做一輩子，一切行為的出發點就不能是基于眼前利益的考量。公司對合作方或上下游，比如與游戲公司有合作的CP(內容提供商)、渠道商等，唯有在逐漸交往中，才能一步步加深認識，變成可靠誠信的合作伙伴關系。而這種關系，需要付出資本、時間、精力和耐心。一但彼此的關系基礎確立，是否簽訂戰略協議就變得沒有意義，就像是與老朋友合作，彼此有了誠信的基礎，形式上的程序就能簡化。
也就是說，如果企業能夠將所有合作的另一方當成是熟人、朋友去經營，消除陌生感，在企業的關鍵時期，不限于宣傳期，就能獲取對方同樣的回報。
很多時候，以簡單的心態反而更能探索出接近夢想的途徑
李逸飛對跑步的喜愛程度，可以用癡迷形容。他說，跑馬拉松也會患上“收集癖”。就像水滸游戲中收集英雄一樣，他要收集一百個馬拉松獎牌，并戲稱自己要成為“白馬王子”。自然而然地，三七互娛也形成了一種跑步文化。這種文化的影響，不僅體現在整個企業的精神風貌，更深遠地，其能推動企業的超速、領跑。
他覺得，跑步和做企業有很多相似的地方。因此，不但自己跑，還帶動公司的高管或普通員工一起跑。跑步中，難免會遇到傷痛或覺得某個過程特別累的時候，撞墻后想放棄。就像剛開始創業時，各種困難。招不到人，企業經受虧損。但只要熬過去了，恍然發現，企業還能以更好地姿態沖刺，也就自然地進入加速發展期。在加速期，不同的是，營養物質的影響會越來越弱，要想達成目標，主要得靠意志。意志的磨煉并非一定要經歷痛苦的過程，有時候，以簡單的心態反而更能探索出接近夢想的途徑。
跑步也好，與合作者建立積極的互動也好，都是三七互娛“玩”文化的具體表現形式。一家做游戲的公司，自然和玩有先天的連接。無論是為社會，為員工，還是為玩家創造的價值，都來自于游戲，來自于玩游戲。做娛樂產業的人，有一顆玩心才能不斷創新，享受生活。而享受生活有一個前提，就是有足夠的物質做基礎，這種物質基礎來源于努力工作。三七互娛希望通過這樣的理念，為企業旗下2000多名員工創造努力工作的環境。讓每個人在娛樂的氛圍中，形成整個群體積極向上的狀態，從而創造一個新的娛樂世界。
很多時候，自嗨起來就是與成功互為因果的無我境界
雖然講創造世界是一個比較理想的狀態，但李逸飛覺得落實到每個人身上，就是通過自己的努力，至少創造一個員工自己滿意的物質和精神文化領域互通的生活空間。“講回最早的夢想，如果有一天我做成DOTA 2，個人的成就感將會比掙了多少億要高得多。”理念和戰略上，他對事物的理解都沒有停留在物質層面，對精神的影響有著更高的期待。無論是針對游戲產品、技術，還是跑步，或者企業文化。聽他講“故事”，有種意猶未盡之感。
他說2015年9月在太原跑全程馬拉松時，在35公里后，突然開始大聲唱歌。這是跑步對個人情緒的啟發，某種意義上，也可以把三七互娛看成是另一個李逸飛，在市場競爭愈加強烈的環境中，他跑過35公里，然后一路高歌，玩著，玩著，自嗨起來。
就可觀世界講，地球的極與極間隔了眾象
以此而論，若沒有像極光一樣的魅力，很難被世人稱嘆。對于大多數企業，都是心甘情愿活在極與極中間的部分。而以一顆簡單的玩心，甘于沉淀，想要創造一個新世界的三七互娛，顯然是要活在危險且光鮮的兩級地帶，成為影響世界風向的那一個小群體。
沉淀二字，說起來容易，卻很少有企業真正做得到。為了一個看似虛無縹緲的目標或遙不可及的夢想，可能需要創業者傾其所有，甚至付出想不到的精力和毅力。最難得的是在荊棘密布的過程，在不被告知成功或失敗的前提下，仍能秉持內心的堅韌，以輕松的姿態，維持與外界合作者和整個行業生態的耐心。走向這個目標，需要從開始就下定決心，時間即是企業最好的見證者。
（文/言汐）
