前不久，中關村創業大街，一群2B（自）媒體人聚在一起搞了個party--2B大咖秀，并且拉來不少贊助商，包括聯想、浪潮、曙光、希捷、UCLOUD、戴爾。
2B不是"er'bi"，而是定位"To Business"， "2B媒體"主要指"企業級IT媒體"。這是一個小圈子，魚龍混雜，惺惺相惜。為什么說魚龍混雜呢，因為當初連我都敢在名片上印"企業群組"四個大字。
現在，2B圈子里自媒體的數量超過傳統媒體，但兩者加起來的數量也不及我剛入行時的媒體數量，所以要給2B加一個"沒落"的定語。而且現在這個圈子的主要職能只有兩個：捧廠商，罵公關。
綜合微信的信息，我覺得2B大咖秀這個活動還是辦得相當成功，其廣告在朋友圈刷屏，獲得"終身成就獎"的郭老師又談及近年來媒體人的流失，喚起大家的反思。有影響、有反思，就是一個成功的大會。
影響的是企業級IT媒體人，反思的也是這群人。為什么企業級IT媒體會走向沒落？市場環境的衰落，媒體行業的天花板，時代的召喚？我覺得都不是，真正的問題在于"使命"。
從未聽2Ber談使命
大家倒是普遍認同"專業"--企業級IT有很高的門檻，比如，互聯網的"千團大戰"，絕不會出現在服務器領域。企業級IT人需要了解專業的內容，需要儲備一定的專業知識。但在我看來，專業不是媒體人的優勢，更不是使命，誰能比企業自媒體更專業？
有人覺得人品也很重要。這一點我舉雙手贊同，誰能比媒體人更厚臉皮？
但從來沒有聽企業級IT媒體人談使命，既沒有談自身的使命，也沒有關注IT企業的使命。2B圈子不談新聞理想，這確實不是我們的理想；2B需要專業的觀點，但這個觀點并非要媒體對企業級產品和解決方案評頭論足--用戶比媒體更懂--而是要挖掘IT企業的使命，企業級服務是一個長生命周期的持續服務的過程，如果使命不同，那么服務必定不可持續。
硅谷動力怎么做？
專業仍然是基礎，沒有專業的知識便沒有辨識能力，分不清誰在踐行使命誰在吹牛畫大餅。比如，解放生產力是所有IT的使命，為什么是云計算和大數據會接力傳統IT完成這個使命？姜奇平老師能夠用儒家思想解釋路由器，為什么不是服務器和交換機？所以專業知識是敲門磚，有理想沒能力不行，有使命沒行動不行，做不到知行合一不行。
但專業不是我們的使命，引導、發掘和傳播企業的目標使命價值觀才是。在手機領域，我們常聯想和華為做對比，這一對照組合在企業級同樣適用，有興趣大家去搜索可以對比。
最后
我只是做了很淺的思考，但核心沒跑：沒落2B，使命危機。
