閱讀是一個使人從更多的角度了解認識世界的過程，當你把這些只言片語融合在一起是，你的工作、生活就正在從雜亂迷茫走向輝煌，倘若你的工作毫無意義，那你的人生也難以有何意義。當你的一生都是為了一件真正的卓越的事情或者你所認定的目標、使命付出了綿薄之力，那么你可能總是可以感覺到一種內心的平靜。在你離開人世的那一刻，內心的滿足與平靜，回首往事，并未虛度年華，不正是每個人要追求的心境么？
《從優秀到卓越》成書晚于《基業長青》，所以當我們閱讀兩本書時，可以發現它們在理念上的關聯性。
《基業長青》的四大核心理念：
1、建造時鐘，而不是報時
2、發揮“與”的威力
3、確立核心理念
4、發揚核心，促進發展
《從優秀到卓越》提及的理念，都分別在上述的四個方面做出了闡述分析
1、第五級經理人
一、第五級經理人建立的目標是，一個缺少他們仍能正常運作的公司，而不是通過使自己不可或缺來滿足自我
二、個人謙遜與遠大志向
三、第五級經理人對公司有遠大抱負，有著超越個人成就的使命感
四、為了贏得成果和成就，堅持不懈的促進發展
2、先人后事
一、堅持以人為本是造鐘，堅持以事為先是報時
二、選擇合適的人上車，不合適的人下車
三、“先人”意味著看他們是否適應核心價值和目標
四、先人后事意味著從內部選拔人選，使核心價值得以加固
3、直面殘酷現實
一、創造人言暢通的環境是造鐘
二、直面現存的殘酷現實與堅信最終取勝
三、直面殘酷現實使組織恪守核心價值
四、殘酷的現實使人們明白究竟該做什么才能刺激進步
4、刺猬理念
一、理事會體制是造鐘
二、深層的理解與驚人的簡潔
三、你執著追求的、無論如何都不會放棄的價值觀才是真正的核心
四、大膽創新的宏偉目標來自理解
5、飛輪，而非厄運之輪
一、飛輪效應依靠持續的動勢，而非魅力十足的空想家
二、漸進的增長過程與劇烈的變革結果
三、厄運之論使灌輸價值觀和目標幾乎不可能，因為人們長期以來在懷疑“我們是誰？我們代表什么”
四、飛輪的穩定一致性及日益增長的向突破點買進的石頭創造了理想的條件，使在刺激變革和加速進程使注入核心價值觀成為可能
6、訓練有素的文化
一、構建一種恒久的訓練有素的文化是造鐘，純粹通過扮演教員的個性去運營是報時
二、自由與責任
三、訓練有素的文化將那些與組織價值觀和規范不相吻合的人排除在外
四、當你擁有一種紀律文化時，你可以給人們更多的自由去嘗試，最終找到通向成功的最佳路徑
7、技術加速器
一、科技推動力是時鐘的重要部件
二、避開一時的科技狂熱與做推進科技應用的先鋒
三、卓越的公司，科技是核心價值觀的附屬，而不是反過來
四、恰當的科技加速飛輪的動勢，促成宏大目標的實現
