這張圖可以說是《從優秀到卓越》全書的濃縮，圍繞人、文化、行為三個元素向外界闡述了一家優秀公司的卓越之道。但有一個核心要素在這張圖上并無法讀到，那就是使命，已及由此而存在的堅定的信念。
無論是第五級經理人，還是先人后事，評定的標準都是對使命的認同感。第五級經理人將自身利益融于建立卓越公司的宏偉目標中；先人后事則將目標明確、具有使命感的人選擇出來，“他們會在尋找答案過程中爭論不休，但一旦做出決定，就會執行無誤，毫不計較個人得失。”在我看來，不是不計較個人得失，而是他們已經將小我融于公司這個“大我”，同生長，共命運。
直面殘酷的現實和刺猬理念，表面上這兩個觀點是在闡釋“自知”的重要性，但無論是斯托克代爾悖論還是三環理論，都在解決一個問題，那就是尋找自己內心深處（企業同樣是一個有著思想的有機體）真正追尋并愿意為之奮斗終身、舍棄一切的東西，我們稱其為“使命”。因為使命，所以擁有堅定的信念，因為信念，所以堅持不懈。
技術加速器，卓越的企業甚至是優秀的企業從來不會為了技術而技術，技術從來都只是實現最終目的助推器，前者被動，而后者主動。沒有一個將軍會將重點放在引進某個新式武器上，從來都是根據現有資源研究能夠帶來勝利的最有效戰術，目的永遠只有一個，就是勝利。互聯網時代同樣如此，所有為了互聯網而互聯網的企業，最終不是消散，就是繼續回到起點尋找自己最本源的目的，互聯網思維只是一種對互聯網本質有所認識后，將之用于追尋企業使命的一種應用方式。術有很多，但道不變。
當一切準備就緒，訓練有素的人將以訓練有素的行為推動企業之輪緩緩轉動，并將在期間誕生的文化的推動下，越轉越快，持續積累能量，最終實現突破。
沒有一蹴而就，沒有一了百了的創新，沒有幸運的突變，有的只是推動飛輪旋轉的堅定信念。
現在的我們何嘗不是如此，起步很難，但飛輪終會旋轉。
