“臺上一分鐘，臺下十年功”說得太對啦，沒有臺下的細心琢磨、精心準備不可能有宋小寶在舞臺上的幽默詼諧。
而對企業而言，也是如此。
一個企業如果想要實現從優秀到卓越的跨越，就要經過大量的積累，只有在充分準備的基礎上才能進行變革。沒有對所從事事業的不斷學習、創新、積淀的過程，就不可能在別人的眼中綻放出耀眼的光芒，也就不可能創造出奇跡。我們所看到的美好瞬間，舞臺上的舞者精彩的表演，企業獲得巨大的收獲，這背后都包含了艱辛的磨練和艱難的過程。
這本書的創作過程就為我們生動地展現了臺上精彩的一分鐘是如何實現的。首先，確定研究對象。本書的研究團隊花了6個月的時間做“財務分析”研究，選定研究對象。選定條件異常苛刻：第一，其累積股票收益率在15年內相當于或低于市場平均水平，此后有一明顯的轉折點，在隨后的15年中其累積股票收益率至少是市場平均水平的3倍；第二，一個公司表現出的從優秀到卓越的模式必須獨立于本行業，若整個行業都是如此，就放棄該公司；第三，保證根據附加標準作出選擇時不會帶入個人的偏見，任何可能給研究帶入個人偏見的選定條件都不予采納。其次，大量資料的收集與系統的分類。整個團隊閱讀并系統整理了近6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內容，并將這些資料歸入戰略、技術、領導等類別。
再次，全面的分析方法：定性+定量。最后，從千頭萬緒中提煉出明確的理念。“先得出一些觀點，再用數據對其進行檢驗，然后修改原有的觀點，構建一個理念框架，看它能否承載住事實的重量，一直到所有的觀點都能融合匯集成一個前后貫通的理念框架。”
可以說從書上我收獲得太多，在我前進的道路中我也會無意間用到這些內容。他們的這個團隊做研究的精神，可以用到我們日常寫作當中。
有些內容是需要細心研究的，需要找到佐證的材料，并不是憑空就可以直接寫出來的。只有不斷地積累，才能到最后有個真正的突破。
三段論看起來很簡單，但是要做到陳述現象，橫向、縱向關聯思考，挖掘本質，必須細心去做，只有這樣將來才會有更大的突破。
