10月18日，由《互聯網周刊》、中國社會科學院信息化研究中心、eNet硅谷動力共同主辦的“2016行業領導力論壇”于北京召開。本屆論壇以“互聯網戰略應用產生的各行業領軍企業及新型領導力”為主題，聚集了各行各業的優秀企業，共同探討如何在互聯網和傳統企業的融合過程中發掘行業領導力及其未來的發展趨勢。
論壇的召開，不僅能夠聆聽同行業企業家們對于行業的解讀，打造能夠引領企業發展的思想盛宴，更能夠在現實問題中指導所有企業關于“行業領導力”的鍛造。通過對“行業領導力”的深刻探究，破解中國企業對于類似“唯第一論”的誤區，提倡中國企業速度與厚度并重，把長期可持續性發展和對社會，乃至全人類的使命感，作為行業領導力需要彰顯的主流思潮。
管理傾向于科學，而領導力更傾向于藝術
現實生活中，管理和領導兩個概念常常被混淆，人們的意識里總是習慣性將二者畫上等號。
雖然有很多企業管理者本身具備較強的領導力，但是二者卻是完全不同的兩個概念。
如果說管理傾向于科學，要求科學的理論和方法，而領導力則更傾向于藝術，要求的是一種平衡。所謂平衡，其實是一種不放棄和放棄間的博弈，領導者要能夠在企業處于低潮時，看到美好的東西，在企業輝煌時，時刻保持危機感，從而在關鍵時刻梳理出能使企業更上一層的第一要義。
商鞅變法在當時是被人惡罵的，王安石變法時也被人惡罵，但幾百年以后，由于商鞅變法，秦國發生了變化；由于王安石變法，宋朝發生了變化，對后世產生了深遠影響。所以，作為領導者，看待一個歷史事件，一定要從長遠的眼光來看。
對于企業而言，企業領導者的作為就是一種企業領導力；而對于行業而言，行業領導者的作為也就是一種行業領導力。二者是一致的，只有企業領導力得到有效運用和淋漓盡致地發揮，才能談得上這個企業的成長發展，并逐步產生行業領導力
成為行業第一就具備了行業領導力？
在中國，對于很多企業管理者都存在著一個認識誤區，即在整個行業中，如果能夠成為行業第一就意味著具備了行業領導力，然而，是這樣嗎？
眾所周知，華潤雪花啤酒在行業內已經做到了產銷量第一，但沒有人認為它已經成為了啤酒行業的領導者；百事可樂在歷史上曾一舉超過可口可樂成為“英雄”，但人們還是認為可口可樂是其所在行業的領導者，是一家值得信任的老牌企業......實際上，企業的行業領導力，并不僅僅體現在量上，更體現在質上。
“行業第一”只是一個企業在量和規模上的反映，而企業的行業領導力更多是通過一種厚度來體現的，這種厚度包括企業的品牌價值、企業形象認知及企業自身的社會屬性。
伊利集團董事長潘剛說過：“任何一個企業成為行業領導者，并不僅僅是因為其業績或者市場份額的一時領先?！币簿褪钦f，成為名副其實的行業領導者，并不簡單的因為其做到了規模和量上的第一，而更在于其成長軌跡、思想、影響力、胸懷與氣度，以及它帶領著一個行業不斷地成長和發展，甚至影響著幾個時代的更替。
唯有做到企業的發展速度與厚度并重、企業的經濟屬性與社會屬性并重、企業的做強與做大并重，才能對企業、行業和國家的經濟發展有重大影響力。也唯有如此，才能談得上真正的行業領導者精神。
一個具備責任感的現代企業，上可頂天，下可立地，中可以成人
在經濟迅速發展的大環境下，出現了各式各樣的以新的思維和領導力形式取勝的創業企業。對于這些企業來說，明確行業領導力彰顯的不僅僅是一些簡單的商業指標，更重要的是代表了行業的長期可持續性發展和對社會負責任的態度。
一個行業中真正的領導者，是那些能夠為整個行業的發展打開創新空間、同時撐持出足夠利潤空間、讓更多同行存活的企業。行業領導力最突出的特征，不是無處不在，用價格戰和傾銷手段“殺敵無數”，而是占據高附加值地帶，促進行業長期可持續發展，就如一棵高高的大樹，對外遮住烈日，對下撐出蔭涼。
很認同中國科學院院士牛文元的一句話：一個具備責任感的現代企業，上可頂天，下可立地，中可以成人。萬科，有一個專門的部門做企業社會責任方面的研究，包括萬科每年可以從利潤中拿出多少錢來投入到“企業公民”的責任，在對環境的責任、對社會發展的廣義貢獻方面，有哪些可以發揮萬科的優勢，怎樣提高做事情的效率等。
責任感可以創造價值
責任感是可以創造價值的，很多企業之所以能稱得上行業領導者，無疑是因為時刻不敢忘記自身的企業責任、行業責任和社會責任，并將三者融合一體。
新的時代下，行業領導力所彰顯的正是時代所需要的精神，唯有如此，企業幸甚、行業幸甚、民族幸甚、國家幸甚。所謂良禽擇佳木而棲，“佳木”便是一種行業領導力的結果。
