談起領導者，想起我們熟悉的幾個例子。
一個是漢高祖劉邦。劉邦曾總結過自己最終能夠創立漢王朝，登上帝位的原因：“論運籌帷幄之中，決勝于千里之外，我不如張良；論撫慰百姓供應糧草，我又不如蕭何；論領兵百萬，決戰沙場，百戰百勝，我不如韓信。可是，我能做到知人善用，發揮他們的才干，這才是我們取勝的真正原因。至于項羽，他只有范增一個人可用，但又猜疑，這是他最后失敗的原因。”
如果以成王敗寇的準則來看劉邦，他是一個成功者，而且是一個成功的管理者。張良、蕭何、韓信，無論哪一個都是各自領域的佼佼者，劉邦能夠認清自己的不足且能放權讓他人充分發揮自己的主觀能動性，知人善用而不嫉妒他人才華，作為一個領導者，他做到了最基本的謙遜以及知人善任。
另一個是電視劇《亮劍》中獨立團團長李云龍，作為一個個性十分鮮明，性格略顯暴躁，而且帶有幾分粗魯野蠻的軍人，他讓人信服的原因在于自己優秀的專業素養、堅定的意志，以及一心為國的無私精神。
這些好的領導者，都具備《從優秀到卓越》第五級經理人的一些特點：將個人的謙遜品質和職業化的堅定意志相結合，建立持續的卓越業績。
除此之外，《從優秀到卓越》中談到，第5級經理人往往拋開自我的需要，投身到建立卓越公司的宏偉目標中。他們不是沒有自我或自身利益，實際上他們個個都胸懷大志——但是他們的雄心壯志都是將自己公司的利益放在第一位，而不是首先考慮自己的利益。
作為一個公司的領導人，如若只是考慮自己，專注于自己眼前的利益，只考慮個人得失，這樣的公司一定不會有長遠的發展。
美國前總統肯尼迪有一句聞名全球的名言：不要問國家能為我們做些什么，而要問我們能為國家做些什么。對于每位身居要職的領導人來說，每天思考最多的事情應該是如何為公司做得更多，為公司，為員工謀取更多的利益。
巴克萊全球投資公司的首席執行官帕特里?丹恩女士告訴她的員工們：“不要為自己盤算。應該仔細想一想怎樣做才能真正成為企業里最有用的人。”這句話應該改一下送給每位領導人，不要為自己盤算，因為你該成為企業里最有用的人。
除以上所述之外，我覺得作為一個好的領導者而言最重要的一點是他們在一切都很順利的時候，向窗外看，把功勞歸于自身以外的因素（如果找不到特定的人或事件，他們就把功勞歸于運氣）。同時，如果事情進行得不順利，他們會朝鏡子里看，承擔責任，而不是埋怨運氣不好。
運氣永遠是成功者的自謙之詞，那些好的領導人永遠不會只是把目光轉向別人，找別人的問題。
其實，好的領導者大都相同，而那些差的領導者卻各自有著各自的不足。
