婷丁香基地-日本私人网站在线观看-一本岛在线-色www精品视频在线观看|www.shzcyb.com

2023信創獨角獸企業100強
全世界各行各業聯合起來,internet一定要實現!

企業如人,唯文化以驅動

2016-11-08 eNet&Ciweek/麒毅

《從優秀到卓越》架構清晰,行文流暢,案例充分,被稱為“2001年最佳商業書”、“上億美元也買不來的研究成果”。它是方法輪,是在實證主義哲學指導下的商業公司發展的理論,它是一個企業、一個組織想要實現飛躍式發展的方法論、價值觀。于我個人而言,幫助我以一個公司管理者的角度展開思考。 

當所有的結論鋪陳開來,會發現這里的理念與思想不僅僅適用于公司的發展,也適用于個人的發展。 

首先,有一些常被認為一個公司能夠取得成功的因素卻在研究中發現,并不如大家自以為的那樣,甚至其成為了實現跨越過程中的消極因素。比如:從公司之外請來被奉若神明的名人做領導,往往對公司實現從優秀到卓越的跨越過程起消極作用。當講到金伯利—克拉克公司的首席執行官達爾文·E·史密斯時,一個甚至沒有自信的CEO不僅連任了20年,而且帶領公司從優秀走向了卓越。 

讀到這樣的結論,想起了扎克伯格和馬云都堅持從內部培養管理層。阿里巴巴通過高管大輪崗,一些高管在某些位置上已任職多年,公司內部也難免形成了一些小圈子,馬云打破這些藩籬,使得全集團都認識到整體一盤棋的格局,給很多職位帶來新鮮血液。同樣崇尚內部提升的寶潔公司,就是通過引入外部積極因素,如外部市場調研,與研究機構、供應商、分銷商的配合等來積極化解內部選拔制帶來的某些不利。 

接下來,“訓練有素的文化”是目前尤為有感觸的一點。如今,扁平化企業管理逐漸常態化,擁有“訓練有素”的員工素質與企業文化尤為重要。企業是一個由許許多多的人構成的組織,其中的溝通協作效率關系到公司業務的水平。具體到我個人的工作細節,比如對接人的線上社交信息要實時應答,呈報工作進度只需要講結果部分,并且要用簡練、整個公司習慣的用語讓對方明白…… 

在解決完一個公司內部溝通協作的問題后,一個公司可以被認為是一個由各部門有機結合的主體。一家企業或大或小,都會擁有其文化與價值觀導向,正是企業文化與價值觀在驅動企業前進。 

實現跨越的公司不刻意創造轉變、激勵員工或是營造公司上下一致的氣氛。在適當條件下,一切問題諸如責任感、一致性、動機、變革的問題都會引刃而解。只需要按部就班踐行公司的規劃,不要為了營造文化而去營造文化,不為了KPI而去努力實現KPI,KPI只是我們努力去完成企業規劃后的副產品。 

一個公司從優秀到卓越的轉變是一個積累的過程,是一個循序漸進的過程,不是一蹴而就的。相反,轉變的過程就像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進,累積的動能愈來愈大,終于在轉折點有所突破,一躍而過。 

相關頻道: eNews 讀書

您對本文或本站有任何意見,請在下方提交,謝謝!

投稿信箱:tougao@enet16.com