《從優秀到卓越》架構清晰，行文流暢，案例充分，被稱為“2001年最佳商業書”、“上億美元也買不來的研究成果”。它是方法輪，是在實證主義哲學指導下的商業公司發展的理論，它是一個企業、一個組織想要實現飛躍式發展的方法論、價值觀。于我個人而言，幫助我以一個公司管理者的角度展開思考。
當所有的結論鋪陳開來，會發現這里的理念與思想不僅僅適用于公司的發展，也適用于個人的發展。
首先，有一些常被認為一個公司能夠取得成功的因素卻在研究中發現，并不如大家自以為的那樣，甚至其成為了實現跨越過程中的消極因素。比如：從公司之外請來被奉若神明的名人做領導，往往對公司實現從優秀到卓越的跨越過程起消極作用。當講到金伯利—克拉克公司的首席執行官達爾文·E·史密斯時，一個甚至沒有自信的CEO不僅連任了20年，而且帶領公司從優秀走向了卓越。
讀到這樣的結論，想起了扎克伯格和馬云都堅持從內部培養管理層。阿里巴巴通過高管大輪崗，一些高管在某些位置上已任職多年，公司內部也難免形成了一些小圈子，馬云打破這些藩籬，使得全集團都認識到整體一盤棋的格局，給很多職位帶來新鮮血液。同樣崇尚內部提升的寶潔公司，就是通過引入外部積極因素，如外部市場調研，與研究機構、供應商、分銷商的配合等來積極化解內部選拔制帶來的某些不利。
接下來，“訓練有素的文化”是目前尤為有感觸的一點。如今，扁平化企業管理逐漸常態化，擁有“訓練有素”的員工素質與企業文化尤為重要。企業是一個由許許多多的人構成的組織，其中的溝通協作效率關系到公司業務的水平。具體到我個人的工作細節，比如對接人的線上社交信息要實時應答，呈報工作進度只需要講結果部分，并且要用簡練、整個公司習慣的用語讓對方明白……
在解決完一個公司內部溝通協作的問題后，一個公司可以被認為是一個由各部門有機結合的主體。一家企業或大或小，都會擁有其文化與價值觀導向，正是企業文化與價值觀在驅動企業前進。
實現跨越的公司不刻意創造轉變、激勵員工或是營造公司上下一致的氣氛。在適當條件下，一切問題諸如責任感、一致性、動機、變革的問題都會引刃而解。只需要按部就班踐行公司的規劃，不要為了營造文化而去營造文化，不為了KPI而去努力實現KPI，KPI只是我們努力去完成企業規劃后的副產品。
一個公司從優秀到卓越的轉變是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程，不是一蹴而就的。相反，轉變的過程就像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，累積的動能愈來愈大，終于在轉折點有所突破，一躍而過。
