作者在序言中赫然寫下：“我們相信：世界上每一位CEO、經理人和企業家都應該閱讀這本書。每一個對世界最成功企業的出眾特質感興趣的人，也都應該閱讀這本書。”吉姆·柯林斯能夠如此慷慨激昂的在序言中如此陳述，其對文作價值的考量可見一斑。
而作為普通人，既非CEO，也非經理人的普通人在閱讀這本書的時候，又會收獲到什么呢？
何為翹楚？曰：百年后尚可稱之為典范的組織
作者在對本書的數據進行研究時，采用了對比的方式。受選的高瞻遠矚的公司均在業績與企業文化上長期令受眾尊敬，與之相比較的“對照公司”也均有頗高的成績。它們并非是完全沒有遠大眼光的公司，相對的，它們都是在營運績效上勝過一般公司的優秀企業，就像是奧運會上的銀牌或銅牌選手，而高瞻遠矚的公司則當然屬于金牌選手。
這些高瞻遠矚的公司雖然成為了聚光燈下的亮點，但是，它們也并非是完美無缺的。例如迪士尼公司在1939年就曾遭遇過嚴重的周轉空難，在萬般無奈之下才選擇公開上市；而后在20世紀80年代的初期，它低迷的股價幾乎已經達到了無法繼續以實體形式繼續生存的境界。
但是也正是這些挫折，讓這些高瞻遠矚的公司顯現出了可觀的彈性，即從逆境中恢復的能力。這樣的能力基于這些公司此前建立的高瞻遠矚的運行機制。
報時人謂之優秀，造鐘人謂之卓越
能夠擁有隨時知曉精準時間能力的人，當然可以謂之為優秀的人，這樣的人可以帶領優秀的公司，可以成為公司中優秀的領導人，并有其強大的個人魅力。但是高瞻遠矚的企業所追尋的并非是領導個人卓越的能力，而是一種在領導人更迭之后仍然可以繼續運行的公司管理運營機制。
在這個過程中，高瞻遠矚的公司首先破除了關于構想的迷思：高瞻遠矚的公司并非一開始就有偉大的構想，而且，這些公司在初始之時所考慮的事情往往是“制造些什么”和“如何盈利”這樣的小目標。
例如索尼，在其創始人井深大于1945年創立企業期間，并沒有特別的產品構想。井深大在與其余七位創業員工苦思冥想良久之后，才決定了公司要制造些什么。然而這并沒有阻礙索尼在日后成為高瞻遠矚的公司。
比利潤更重要的，是價值理念
默克公司在1989年印制的《內部管理方針》中寫到：“我們做的是挽救和改善生命事業，所有的行動，都必須以能否圓滿實現這個目標為衡量標準。”眾所周知，默克公司是一家從事醫藥服務的公司，如果遵從他所宣誓的內容運營，那么利益追求將被擱淺至恒久。當然，這樣的宣言也在告訴世人，默克公司是對的，他超越了對利益的追求，成為了高瞻遠矚的公司。
在眾多案例中作者發現，無論是核心理念起源于創業時期的索尼，還是來自于第二領導層的默克，亦或是沉寂多年方才醒悟的福特，他們都有其共同的特點：擁有核心價值觀和目標。這些公司并非對利潤沒有興趣，而是在追求利潤的同時有著更廣泛、更有意義的理想。
利潤是公司生存的必然條件，同時也可以幫助公司達成其他目標，然而在高瞻遠矚的公司看來，利潤并不是最終的目的所在，雖然它是一種生存必需品，但是卻不能夠成為生存的目的。
結語
遵循價值觀與務實之間的抉擇并不是必然的，尋求到務實的解決辦法，同時遵循核心價值觀行事才是一種真正有意義的挑戰。
真理存在于人的心中，踐行真理方能體現出其實質性的效用。萬事萬物皆有其遵循的道法，重要的非理念而是遵從內心的實踐。
