造鐘與報時的差異在于，一個是解決問題簡單化，一個是解決問題長遠化，在于治標與治本的差異，在于曇花一現與基業長青的差異。造鐘還是報時，是關乎企業生命力的選擇。造鐘師是建立基業長青企業的人，造鐘師的煉成是尋找使命的過程。
造鐘無須偉大構想
公司的創立不是建立在偉大的構想之上，也就是說，偉大的構想并不能將企業向卓越轉變。
大多初創企業總是會在創立之初，給企業未來十年乃至數十年都設定好了規劃，似乎這樣的規劃才能幫助企業在日后的發展中實現穩中求勝。但是，就目前而言，僅僅因為互聯網的出現就已經打破了多少企業的百年規劃，那些被互聯網的沖擊敗下陣來的企業就是鮮活的典例。隨著科技的快速發展，沒有人能夠預見未來的市場將如何發展，所以偉大的構想是易碎的玻璃。
根基固然重要，但是幸運之神總是更偏愛持之以恒的人。與其在企業還未創立就建立起偉大的構想，不如先去創立公司。因為偉大構想這條思路會轉移注意力，使你不能認識到公司才是最終極的創造。
公司才是終極創造
包括偉大的構想實質上也是在為公司服務，所以對于造鐘師來說，公司才是終極創造。
企業領導者所做的每一個決定，每一次創新，每一期變革，都必須是為公司的基業長青服務。從把公司視為產品的橋梁轉為把產品看成是公司的橋梁。公司的重要性體現在，你可以更換“車”上的任何一個人，也可以順應實勢改變發展策略，更甚至可以來一場改朝換代，但是唯一不能放棄的就是公司。這就好比做人的底線是你首先得是一個人，作為公司的底線則是首先得是一家公司。
偉大的造鐘師不需要“魅力”
并不是說高知名度的魅力型偉大領袖無法創造基業長青的企業，只是對于造鐘師的性格迷思，很多人會鐘情魅力型領袖，但是實際調查的結果顯示，并非如此，魅力型偉大領袖對企業的發展并沒有決定性作用。對于企業來說，真正需要的是能夠把公司發展放在第一位，甚至舍棄個人利益的領導者。
保持“造鐘”心態
保持“造鐘”的心態在于鐘一旦造成，作為領導者，你可以做到隨時離開，同時，公司并不會因為你的突然離開而分崩離析。人雖然走了，但是造鐘的技術、思想、理念卻不會更改，一直延承下去。
結語
高瞻遠矚企業不受二分法限制，而是用兼容并蓄的方式讓企業同時擁有兩個極端。沒有非黑即白，只討論如何平衡。企業的領袖在企業中扮演的只是建筑師和造鐘師的角色，這需要領導者清楚自己的使命，清晰公司的市場定位，才能帶領企業走向卓越，建立基業長青。
