如果把企業擁有的技術比喻成一棵樹，那么戰略是干，戰術是枝，品牌是葉，利潤是果，文化就是根。十年企業靠經營，百年企業靠文化。能否經歷百年滄桑，企業技術從一株幼苗變為參天大樹，關鍵要看在于企業文化的根扎得深，不斷汲取營養，實現茁壯成長。作為企業發展看不見的推手，企業文化是企業長期發展過程中形成的一種共同的行為方式和價值觀，是推動和促進企業持續穩定發展的決定性因素，是企業發展的主導和靈魂，是企業發展的最終核心競爭力。
不僅是理論更是實踐
而本書中創造性的提出成功歸功于以下四個因素。首先，建立一個偉大并長盛不衰的理念讓人倍感興奮；第二，有思想的人渴求獲得經受時間考驗的知道原則；第三，輕型期，公司的經理人會發現，《基業長青》提出的觀念可以讓他們在不動搖一個偉大公司根基的同時，引入可以提高效率的變革。最后，還有更多高瞻遠矚的公司發現肯定了他們的管理方法。
書中選取了18家卓越非凡、長盛不衰的公司和18家對照公司來讓讀者反復思考“是什么使這些真正獨特的公司有別于其他企業”，在12個迷思的破除的充分實證下，得出“真理”——幾乎每一個人都可以擔任建立杰出企業組織的主角。各個階層數量極為龐大的管理人，都可以學習和應用這些公司的教訓。“企業必須仰仗具有特異、神秘特質的才智之士領導，而且這種特質是別人學習不來的”這種令人望而卻步的說法，已經消失的無影無蹤。
造鐘，而不是報時。做企業是做什么？做產品？做組織結構？作為企業的領導人，你是否需要是一個才華橫溢的人？《基業長青》通過對比告訴我們，做企業我們需要造鐘，而不是報時。這個觀點與我們“授人以魚，不如授人以漁”的思想不謀而合，鐘造好了，還怕時間不準么。擁有核心理念，創造自己的獨特風范，并努力踐行，企業就會長久的興盛下去。就如，文中作者以美國建國為例，證明核心理念才是最后重要的。
分清核心價值觀和實務的區別
根據調查，現今我國企業的平均壽命只有2.95年。這說明成為基業常青的百年企業在中國企業中是鳳毛麟角，究其原因，可能是多方面的。然而，其中最重要的因素莫過于其企業文化的建設和持續發展。
在我國，基業長青的百年企業鳳毛麟角。在眾多影響企業長青的因素中，“文化持續”性這一因素尤為突出。縱觀現在的任何一家企業，無不談論著文化、核心理念、策略等等。而眾多企業很難基業長青的原因在于，沒有分清核心價值觀及實務之間的區別。核心價值觀不改變，但務實做法可以改變，利潤雖然重要，但或許不應該是每一家企業存在的本源。
結語
“一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化”，前人總結出的理論不無道理，基業長青告訴我們，人們口中的文化，便是利潤之上的追求。無論企業戰略要變、文化要變、其他非核心的做法要變，但是始終如一的理念、那個“追求”不變。那便是企業百年基業長青的根本。
