吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯在《基業長青》這本富于創造性的書中這樣寫道“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠矚的領導人的書。也與高瞻遠矚的產品概念、高瞻遠矚的產品或高瞻遠矚的市場分析無關。也不談擁有某種公司展望。本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關高瞻遠矚公司的書。”
如何建立一個偉大并長勝不衰的公司？有思想的人們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。《基業長青》打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經得起時間考驗的偉大公司的人提供了實際指導。
全書有數百個具體的例子，并被組織成了緊密的實用概念框架，能夠適用于各個層次的經理人與創業者。其中契合理念就契合公司理念而言，高瞻遠矚公司對員工的要求通常要比其他公司嚴格。
只有真心認同企業理念，且行為規范與企業要求嚴格一致的精英分子才可能留在企業內。高瞻遠矚公司大都比較強調員工培訓，不僅是在理念的引導方面如此，在技術和專業發展訓練上也是這樣。如果不愿意熱忱地接納惠普風范，就根本不適合待在惠普公司里；如果不能真心相信沃爾瑪對顧客的狂熱奉獻，那就不適合沃爾瑪；如果不能寶潔化，那就不屬于寶潔。
《基業長青》中提到：最持久、最成功的公司的基本特質是他們保存的一種核心理念，同時刺激進步，積極改變除了核心理念以外的任何東西。換個說法，高瞻遠矚的公司能夠從繁瑣的的經營做法和商業謀略中，分離出他們永恒不變的核心價值觀和經久不衰的使命。
偉大的公司善于把理念轉化成有形的機制，同時發出持續一貫、加強理念的信號，對員工灌輸理念，規定必須嚴密契合公司，并且利用實用、具體的事項創造出一種身屬特殊團體的意識。在理念方面實施嚴格控制的同時，提供廣泛的作業自主性，鼓勵個人首創精神。
如果說智慧決定一個企業是否能夠成功，那么理念則決定一個企業的發展方向以及能否長久發展下去。
