進入公司前從未聽過《基業長青》，進入公司后經過自己的閱讀加之小伙伴們一起學習，我完完整整地讀了兩遍。說實話，第一遍的時候沒有太深的感觸，某些章節甚至有些不理解，當小組進行分享的時候，我還有些思緒堵塞，不知從何說起較好。然而，第二遍閱讀的時候已經經歷了一些企業采訪，通過與企業的負責人交流，感觸真的變深了。似乎在驗證那句話，沒有實踐沒有發言權。不過，我還是想具體說說這本書及其他的一些感觸。
《基業長青》的作者吉姆·柯林斯選取了一批公司，從他們創業之初開始，例數其所有發展階段一直研究到今天為止，這些公司平均的創始日期在1897年，可以說，這些歷經歲月考驗的公司足以稱得上是真正的杰出。同時柯林斯還將這些公司同那些歷史相當但未取得同等地位的其他優秀公司進行對比研究，試圖找出這其中的差距何在。作者通過事例給出了證明，這些公司度過一場又一場世界發生的巨大變革，在兩次世界大戰、大蕭條、革命性科技、文化動蕩中生存下來，真的是基業長青。
這本書讓我感觸最深的是兩點：一是最持久，最成功的公司的基本特質是他們保存一種核心理念，同時刺激進步，積極改變除了核心理念意外的任何東西；二是只有符合一定條件的公司才能稱之為高瞻遠矚公司。
擁有特質的公司，只是成為高瞻遠矚公司的第一步，但并不意味著一定會成為高瞻遠矚公司。而這其中所謂的符合一定條件，看上去則十分苛刻，它不僅要求一家公司有偉大的構想，同時也應有遠大眼光的領導者，更需要有著共同的正確的價值觀。
以往，并沒有過多關注價值觀的問題。但采訪中發現，每家單位基本都在無形中存在著某些價值觀。而且，如果員工與企業的價值觀不符，就很難長期存在于此公司。而只有員工與企業在意識層面達到一致性，才能像談戀愛一樣，走的更遠。
