《基業長青》以破除12個對于高瞻遠矚企業常見的思維誤區作為開篇，整本書圍繞這“12個迷思”展開，逐一剖析了高瞻遠矚公司走向基業長青的真正原因。
企業很像一個生命體，一家延續百年的公司，勢必經過各個環境條件的洗禮，就像一個物種，之所以能夠存活千萬年，其本身就遵循了物競天擇的規律，在自然淘汰中進化成最有利于生存的模樣，而這一過程并不是所謂的上帝以一己之力促成的。于企業來說，一個偉大的構想或者幾個眼光遠大的魅力型領導者，可能會在某一階段為企業帶來卓越的成就，但宏觀來看，真正使得企業存留下來的關鍵，是整個公司對于行業大環境的適應機制，是能夠在歷任領導者乃至公司員工身上體現出來的企業基因。
無論是經濟發展還是企業文化，基業長青的企業尋求的都是一種可持續發展的模式，盈利是企業的目的，但不能作為首要目的。企業和人一樣，在發展中實現自身的價值才是核心要義，而盈利只是在成長過程的副產物，有一個明確的目標并為之不懈努力，回報自然會隨之而來。追求自身存在的意義要比單純的追求利潤有趣得多。
高瞻遠矚公司勢必存在核心理念的驅動，但文章同時指出，核心理念并不是教條的信奉一個定理。理念與行動總是相輔相成的，核心理念促成了內部的驅動力，推動著企業自身的進步，但不是像發條一樣機械的通過固定模式運行，而是將這種動力進一步轉化為能夠使企業永續運行的燃料，即文中所謂的“核心理念”與“刺激進步”并行。
基業長青的企業并非永遠一成不變的堅持一個保守的目標，當然“膽大包天的目標”也不意味著突發奇想的念頭，而是在核心理念與刺激進步齊頭并進的模式下，建立明確且有挑戰性的目標。建立一個膽大包天的目標，就要做好為其獻身的準備，而破釜沉舟的前提是要清楚的知道自己正在做什么，以及將來要做什么。值得注意的是，高瞻遠矚的公司不會止于一個目標的達成，甚至在某個膽大包天的目標實現前就有了下一個新目標的構想。
雖然《基業長青》寫的是企業的成長，但我從中看到的卻是做人的哲學。除此之外還有重要的一點，就是多數人的觀點未必正確，想要時刻保持清醒就要跳出思維慣性，用理智和邏輯做出發自本心的判斷。
