對于如今的互聯網創業圈，創新企業欣欣向榮，創業氛圍愈加濃烈，我們從來就不缺“進取之心”、“戰斗之心”，然而對于“初心”、“價值觀”卻普遍存在陌生感。他們急著創新、急著迭代，急著要做風口上的豬，他們有屢試不爽的成長策略。在任何一個競爭環境中，最大的對手就是自己，需要一次又一次的徹底重啟，通過“初心”，激發更嶄新的狀態！
利潤至上的追求是什么
利潤似乎一度成為企業追求的終極目標，甚至被認為是理所應當、毋庸置疑的。然而《基業常青》卻告訴我們利潤至上還有追求。
在20世紀初期，為股東謀求最大利潤是公司重要的驅動力，甚至曾今一度引發嚴重的勞資矛盾。在這樣的環境下，福特汽車的創始人亨利·福特不顧股東的反對，堅持推行“讓每一個普通家庭都能買得起汽車”的企業愿景，在1908年到1916年間把汽車的價格降低了58 %，同時，把勞工薪資提高到業界標準薪資的兩倍。愿景雖然美好，但是卻與股東利益、公司利益背道而馳。如此以來，福特汽車壓縮了本屬于汽車制造行業的利潤，推動汽車迅速走進中產階級家庭中。
亨利·福特意識到汽車行業巨大利潤的不合理性，愿意通過自己的行動帶動行業的快速發展，現在看來，當時的舉措是十分正確而明智的。
利潤至上，還有企業價值，還有企業愿景。企業制度作為一個看似利潤驅動的組織，但同時企業的存在，也為社會為國民謀求物質財富與福祉。越來越多的企業起起沉沉的例子，開始意識到企業只有擁有恒久的價值觀，才會獲得源源不斷的利潤，獲得消費者的尊重與支持。
誠然，把利潤作為唯一追求目標，只會讓企業鼠目寸光，陷入追求短期利益的怪圈中。企業要想長青，唯要有利益至上的追求。
利潤只是副產品
當然我不認為追求利潤的企業就是洪水猛獸，追求資本增值就是不勞而獲，企業要生存不得不有利潤的回報以繼續自己的經營與發展。如果要說清利潤是什么，那么利潤只是你追求企業價值觀、為社會為消費者創造價值之后的副產品！
如今，越來越多的企業擁有發展模式之前，沒有完備的變現模式。在產品被開發出來后，盡管服務做到很好，依然缺乏有利的持續盈利的方式來推動繼續的迭代與創新，或許需要去繼續探索，或許產品的盈利周期過長。
微信作為移動互聯網時代最成功的產品之一，其便捷的用戶體驗則體現了微信團隊在開發產品時的哲學深度的思考，如張小龍所說我們應該警惕KPI追求對團隊的限制，“我們真的把這個東西做好以后我們的KPI自然就達到了”，利潤只是副產品。
隨著商業市場的不斷發展，公司已經不再屬于哪一個人、哪一個組織，它將是全球經濟發展的一個個小的單元，公司為追求社會價值的目標將越來越凸顯出來，利潤只是市場的一種相應的回饋。
記住，利潤是企業追求社會價值后的副產品。
