直銷銀行作為其母體銀行的擴展業務，在市場上擁有著廣闊的發展前景。
直銷銀行已經在時代大背景轉換的同時，作出了發展方向性的改變，當前，其發展的方向是移動化、數字化和深度場景化。以此為發展方向的直銷銀行，將為客戶提供的在線生活服務嵌入到互聯網應用場景中去，將銀行的產品與服務融入到互聯網企業的商業流程中，從而讓用戶感知到直銷銀行為他們提供的無處不在的服務。
直銷銀行的2.0時代已經到來
直銷銀行的1.0時代以簡易、簡單、線上化為主要特點，它的本質是渠道端的變革。直銷銀行在金融行業是一個如同711便利店一般的存在，它與像沃爾瑪、家樂福一般的傳統商業銀行不同，直銷銀行可謂“麻雀雖小，五臟俱全”。
在通常情況下，直銷銀行所提供的產品比較少，但是具有標準化的特點，所以客戶可以用最少的時間，最精準的方式獲得最適合自身的產品和服務。
隨著網絡基礎設施的不斷完善，大數據、移動科技、云計算等技術的發展也步入了相對成熟的階段。新的經濟生態正在崛起，數字經濟的時代也隨之迅速到來，在這樣的大背景下，直銷銀行的發展也由原來的1.0時代向2.0時代進階。
直銷銀行的2.0時代彰顯了其以數字、移動和在線為主的發展特點。與信息和渠道在技術上實現的“線上化”不同，在數字時代，受眾的生活時刻處于“在線”和“碎片化”的狀態。
這種狀態具體體現在受眾的衣、食，住、行各個方面，如受眾使用“滴滴”出行，使用“大眾點評”吃飯等等。
直銷銀行的2.0時代掌握了受眾的這些特點，提出“以客戶為中心”的流程再造模式，在這樣的模式下，直銷銀行開始以承接客戶高頻、小額和碎片化的金融服務為運營流程，以實際行動踐行全面到來的直銷銀行2.0時代。
安全是銀行生存的基石，直銷是其發展的捷徑
銀行作為受眾“穩健的投資選擇”，為用戶提供了安全的理財保障，而今，直銷銀行精準、便捷的特點為銀行的發展帶來了生機，同時也顛覆了年輕人的理財方式。
在眾多的直銷銀行中，各自的發展模式都不盡相同。2013年9月18日，北京銀行宣布北京銀行直銷銀行正式上線運營，這也是中國第一家直銷銀行。北京銀行直銷銀行采用了“互聯網平臺+直銷門店”的線上、線下相結合的模式。線上的電子服務與線下的自動終端機器相配合，實現了北京銀行直銷銀行在全國各地的迅速擴張。
與北京銀行直銷銀行的發展道路不同，民生銀行直銷銀行走的是“純線上”道路。民生銀行直銷銀行主要通過互聯網渠道來拓展其用戶基數，旨在趕超其他銀行，搶占線上客戶。專注于線上發展的民生銀行直銷銀行在運營過程中取得了良好的效益，其推出的理財產品及服務廣受用戶好評。據悉，民生銀行直銷銀行的客戶數量已經突破500萬，金融資產超過500億元。
順勢而為的直銷銀行，以效率和成本優勢搶占市場先機
直銷銀行的出現為用戶解決了效率和成本的問題，這也是其能夠在競爭激烈的金融市場中搶占先機的原因。直銷銀行在一定程度上承擔了未來理財平臺的角色，并在傳統理財平臺的基礎上升級優化，豐富理財產品和經銷渠道。打破物理空間限制的直銷銀行如同金融超市一般的存在，擁有成本和技術的優勢，讓直銷銀行在未來會發展成為互聯網金融的“助推器”。
新生事物在經歷時間檢驗的時候，往往是一個浴火重生的過程。直銷銀行與其服務的客戶一樣都是新生的一代，它以互聯網思維為運營模式，以金融產品為設計靈感，雖然也存在風險管理等問題，但仍然可以預見其發展前景的廣闊性。
所謂誠其意者，毋自欺也。直銷銀行應以抱誠守真的態度直面用戶，誠者，成也。
