何為人性？
人之初，性到底本善還是本惡？這個問題我們暫且不議。先說說，究竟何為人性？百科上解釋為：人性是在一定的社會制度和歷史條件下形成的人的品性。也就是說，人生來的精神屬性為空，人性即為后來衍生物。人性會因環境的變化、時間的推移而發生改變，而在不同的情境下，善惡表現也會有所不同。由此可見，后天的環境塑造人物的本性，人性是進化的結果。
何為企業制度？
企業制度是指以產權制度為基礎的企業組織和管理制度，其本質是企業內在運行規律的外在形式。企業制度體系，要求企業全體員工在企業生產經營活動中須共同遵守的規定和準則。制度制約員工，同時也代表企業的文化和發展方向。那么，完善的企業制度務必是建立在優化人性發展的基礎之上。
企業的高度取決于企業文化的人性化程度
企業制度是企業員工的行為準則，而員工是企業的第一生產力；人性的修煉離不開優秀的企業文化，縱觀歷來成功企業，正確的企業文化才能讓企業站穩腳跟。
華為，1987年在中國深圳注冊成立；1995年，銷售額達15億人民幣；1999年，在印度班加羅爾設立研發中心；2000年，在瑞典首都斯德哥爾摩設立研發中心；2002年，海外市場銷售額達5.52億美元；2010年7月，華為成為世界500強的第二家中國民營科技企業，也是500強中唯一一家未上市公司。華為的成功，離不開任正非的領導，更離不開華為優秀的企業文化。
華為團隊的精神核心是互助。華為崇尚“狼”，而狼有三種特性：有良好的嗅覺；反應敏捷；以及發現獵物集體攻擊。華為認為狼是企業學習的榜樣，要向狼學習“狼性”，狼性永遠不會過時。另外，華為還堅持“毛澤東思想”“軍事化管理”等一系列嚴肅的企業管理文化。2012年，華為將企業文化歸結為：“以客戶為中心，以奮斗者為本”。
全球最大零售交易平臺阿里巴巴，自1999年創立以來，最注重是“誠信”，以成為員工幸福指數最高的企業為目標，十幾年來如一日，堅持“客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業”為一體的價值觀，逐漸擴大規模，成為中國頂尖企業。
管理離不開制度，但僅僅制度化也絕不是好的管理。企業的高度取決于企業文化的人性化程度，優秀的企業吸引優秀的人才，而優秀的人才才能提升企業的高度。
合乎人性的企業制度是約束，但更應該是凝聚力
孟子說過：“無恒產而有恒心者，惟士為能。若民則無恒產，因無恒心。茍無恒心，放辟邪奢，無不為己。”孟子認為，要使普通人不去坑蒙拐騙，就需要設計出使人人都有恒產的制度。所以，合乎人性的企業制度，傳遞的一定是積極向上的正能量，是引導全體員工朝著同一個方向共同努力，是約束，但更應該是凝聚力。
人性化的企業制度最根本在于制度的人性化，即制度應以人為中心。企業在選擇員工的同時，員工也是在選擇企業。那么，沒有站在員工角度設定制度的企業，終究是留不住人的，企業也不可能做得長久。以人為中心還有一個非常重要的一點，也就是企業要做到平等，無論是工作中的任何一個方面，
都要公開透明。
做到人性化不僅僅是工作層面的人性化，更應該注重員工精神層面的培養。
沒有企業文化的公司就是一盤散沙。試想，在一家沒有企業文化的公司工作，難以想象你會有怎樣的奮斗目標。沒有方向就沒有動力，一個有潛力的企業，在思考如何壯大，如何迅速成長的同時，也要思考，如何借助中國文化中固有的教養資源來培育有公德的人。
以史為鏡，可以知興替。中華上下五千年文明史，值得借鑒學習的歷史總是能教會我們許多丟失已久的東西。社會需要發展，但是我們需要建設的不僅僅是一個科技無敵的國家，更應該是一個美好文明的社會主義國家。
制度的好壞在于它能否促進個人基礎能力的發展，最好的企業制度是能讓每一個員工都有所作為并且過上幸福生活的制度。
