超越利潤的追求是生命的真諦
生命得以延續，離不開氧氣、食物、水和血液。但這些東西不是生命的目的。對企業而言，利潤是其生存的必要條件，卻同樣不是唯一的追求。對很多高瞻遠矚公司而言，超越利潤的追求才是生命的真諦。
默克公司1989年印行的《內部管理方針》中提到：“我們做的是挽救和改善生命的事業，所有的行動，都必須以能否圓滿實現這個目標為衡量標準。”這是默克公司的追求，將利潤置之在后，將挽救和改善生命事業放在首位。
曾任惠普CEO的約翰楊說：“我們的基本原則，從創辦人構思出來后一直維持不變，我們把核心價值觀和實務分得清清楚楚，核心價值觀不改變，但是實務做法可以改變。我們也清楚地表明：利潤雖然重要，卻不是惠普存在的原因。公司是為了更基本的原因而存在?！被萜针m然確切地知道利潤的重要性，但并不將其作為唯一的追求，反而追求“更基本的原因”。
同樣地，曾任福特公司CEO的唐?皮特森表示：“把利潤放在人和產品之后是福特公司造就的奇跡?！备Ｌ毓緵]有把利潤放在首位，而是排在了人和產品之后，可見對人與產品的重視，更顯露出其追求的方向。
高瞻遠矚公司均追求崇高的事業
世上可追求的東西有很多，比如金錢、名譽等。然而，不同的人與企業的追求往往不同，但相同的是高瞻遠矚公司都追求那些崇高的、偉大的事業，而不僅僅是利潤。換句話說，高瞻遠矚公司與有信仰的人一樣，也是有信仰的。它們不會為外在的名、利、權、位所累，而是有內在的追求。這種內在的力量會促使它們一心一意做企業，心無旁騖地做事、做好事。道者應有木石心，名相須具云水趣。
不僅如此，它們思考的時長也會超越一代人，甚至更久。正如任正非所說：“在創新的問題上，更多的是一種承前啟后?！焙芏喑绺叩氖聵I，僅依靠一代人的努力是不一定會完成的，往往需要凝聚幾代人的努力或能取得舉世矚目的效果。每一代人竭盡當代人所能，將從事之事業做得至少是當時看來盡善盡美，那么未來才有可能真正成為所屬領域的強者。后代人之所以看得遠，是因為站在了巨人的肩膀上。
成就偉大之事業，需要眾人合力?！澳闳羰㈤_，清風自來”，企業變強、變好，所追求的東西都會到來。當所追求的一切都超乎利潤之外，利潤就會隨之而來。
結語
河流知道大海就是其前進方向，因而可以自由流動；企業明確心中的信仰，因而可以無束地前行。心之所向，便是前進的方向。
