6要素為何？
《哈佛商業評論》的一篇文章里，作者John Coleman認為企業文化中有6個因素不可或缺。
一是愿景，它顯示了企業的目的，能夠引導企業的價值觀。比如那些非營利組織簡單而有力的愿景陳述，Oxfam致力于“一個沒有貧窮的公正世界”。
二是價值觀，這也是企業文化的核心。它是企業為實現愿景所提出、所堅守的一系列思想和行動引導。其中較為知名的就是谷歌提倡的“不作惡”（Don’t be evil.）原則。
三是實際行動。比如，那些提倡“關愛”或“尊重”的企業就少不了持續投入對員工的培訓，而那些優秀的企業往往也會成為最佳雇主。
四是最優秀的公司通常有著最嚴格的招聘原則。那些被吸納進來的新力量，可以增強企業文化。
五是對企業文化的宣傳，不論是正式版的還是作為故事可以講述的。前者如可口可樂公司對于自身文化傳統的宣揚，它在亞特蘭大還建有“可樂博物館”；后者如人們認為喬布斯先前對于文字藝術的熱衷奠定了蘋果日后對于美學的重視。
六是地點。有時候場所也會對文化塑造形成影響，比如開放式建筑更有利于員工進行交流等。
成大事者必然有著最赤誠的堅守
可以看出，企業文化的樹立與執行是一個整體。就如同一個壯志滿懷的一個年輕人，他認識到自身最擅長的，并基于此而樹立了一個愿景。而在實現目的的過程中，價值觀成為思維和行動的指導。
其實這也是現實生活中存在的困境。許多人的抱負很激動人心，但在實現夢想的路途中，卻難以開拓出一條合理的路徑。大浪淘沙，淘盡英雄。那些最后能夠存活的，是有大格局、有道德堅守的人。
道德是能夠賦予長久生命力的東西，它生生不息，成就文明。正如《詩經》中用“馬”這一意象所傳達出的渺遠境象：“駉駉牡馬，在坰(jiōnɡ)之野。薄言駉者，有驈有皇。有驪有黃，以車彭彭。思無疆，思馬斯臧！”
同一空間下的人與物都需重視
不論是“企業無邊界”還是“扁平化管理”思想，都在逐步滲入企業的運轉中。而隨著年輕人思維觀念的轉變，企業文化從形而上的道德也需要落實到實際層面。
企業需要那些志趣相投的潛力人士，以此來適應變化中的時代。除時代環境變化之外，還有硬件環境的改變。
有些集團化企業有著專屬建筑，更多的企業可能租賃場所，正如當下創客類、共享類辦公室租賃企業也受到歡迎。
環境的重要性毋庸置疑。正如騰訊所堅持的“關心員工成長”這一承諾，作為員工工作與生活的空間，他們的行為與成長與企業是同步的。因此，辦公環境成為影響企業文化必不可少的一環。
像在Facebook這樣的企業，沒有人單獨擁有一間辦公室，即使馬克?扎克伯格有時也在園區中心的透明大玻璃房間召開會議。而奇虎360的辦公場所則沒有分成明顯的條塊，辦公樓在7層和8層建的“南瓜屋”廣場，也成為員工頗為喜歡的開會和非正式溝通場所。
當然，對于事業有著執著追求的人必定有著號召力，而有著號召力、對自身有著嚴格要求的人，也很可能對環境更為重視。
當“道”和“術”有了更生動的結合，企業文化通過最為切近的方式滲透到日常工作中的細節，那么企業文化才能真正造就一種氣象。
結語
《基業長青》中“教派般的文化”一章中，凸顯出員工對于企業文化的認可與遵從。正是基于這種篤定，成為了企業走向偉大的先決條件。
而在如何成就并落地企業文化中，需要思考與實踐的仍有很多。
知行合一。企業文化不是口號，真正的企業文化與每個員工的朝氣融合。
