互聯網家裝概念在2014年被正式推出，隨之互聯網家裝以不可擋之勢迅速崛起，如一場春雨變革了整個傳統家裝行業，次年成為資本的新寵備受熱捧，卻似乎也難逃互聯網“生于顛覆，死于優化”的宿命，由于同質化嚴重、核心競爭力不足，歷經2015年下半年的寒冬，2016年互聯網家裝行業迎來大規模洗牌，至今仍能赫赫揚揚的企業已是屈指可數。
所謂大浪淘沙始見金，作為碩果僅存的少數，齊家網在2005年以“上海團購網”起家，以線下團購為切入點，將零散的用戶需求與供應商對接，從2006年開始，齊家網就嘗試將裝修公司轉移到線上，2012年，齊家網宣布戰略轉型，開始涉足家裝服務方向，足以稱得上是互聯網家裝行業的“老大哥”。如今，齊家網已在全國300多個城市落地，為超過2000萬的用戶提供服務，業務囊括了齊家電商、齊家裝修平臺、齊家金融等多個子生態，正如齊家網創始人兼CEO鄧華金所言：“總體來說，齊家是給用戶提供解決方案的平臺。”
規范服務，立善法則天下治
齊家網創立之初，由于房地產行業發展迅速，建材則供給不足，且供應商魚龍混雜，對于消費者而言，如何挑選建材商和供應商是裝修的頭等難題。為了幫助消費者識別可信的供應商，判斷價格的合理區間，鄧華金開始在網上構建商城，以建材團購的形式助力市場規范化，利用O2O模式逐漸打通線上線下買賣建材，開發出基于移動互聯網的本地化商務體系，讓經銷商可以在線展示產品。
建材不同于其他行業，由于住戶所需材料尺寸不同而無法明碼標價。基于此，齊家網推出免費上門測量服務，由生產櫥柜、衣柜、門窗的廠商根據尺寸進行報價，讓用戶能夠“貨比三家”。 而隨著房地產市場近年來的降溫，從供應鏈一端來看，供給逐漸超過了需求，建材商的競爭愈加激烈，透過齊家網的平臺，鄧華金意識到，可供選擇的廠商趨于集中化，推薦品牌的價值正在萎縮，用戶需要花更多的精力了解產品型號而非品牌本身。于是在2009年，齊家網推出“裝修助手”，基于實際情況為用戶推薦最適型號，全方位的引導用戶決策。考慮到用戶差異，齊家網特組建了裝修社區，在“裝修大學”里，關于怎樣測量、如何安裝、交付流程等問題，提供詳盡的咨詢內容，幫助教育每一個用戶都能成為“裝修行家”。
2017年5月，齊家網新秀“材料管家”上線，以線下服務為主導，針對用戶購買建材、與工地對接以及逆物流退換貨等棘手問題，幫助用戶銜接各方，為用戶提供包括選材、送貨安裝、退貨換貨等建議與服務。談及此，鄧華金眼中不乏驕傲：“我們的服務讓用戶可信任。”正是憑借著品質的保障和靠譜的服務，齊家網在業內賺足了口碑，而通過在齊家網平臺的非標定制品的訂購，曾經名不見經傳的建材企業逐漸建立起自己的品牌。目前，齊家網已在全國范圍內培養了一批包括上海的宇邦、生態板材，江蘇的百麗櫥柜等在內的頗具名望的品牌企業。
齊家網創始人兼CEO 鄧華金
精化體驗，天下大事必作于細
在鄧華金的構想里，互聯網的發展使得信息分享極大化，任何裝修團隊都應當有機會將自家案例展示給用戶。2007年開始，齊家網從業內裝修公司不斷篩選，通過將案例數、工地數、設計師數量等數據結構化，來構建各家裝修公司的口碑值，并將普通的家裝以互聯網的方式標準化，把施工流程拆分成480個系統化的節點，輸出前端施工系統構筑成生態平臺，平臺上的裝修公司需按照節點要求操作，由齊家網獨有的施工ERP系統進行管理和全程監控。在幫助裝修公司提升行業競爭力的同時，更便于用戶透過裝修日記對某個裝修公司的施工進度、裝修風格等進行全面的評估。鄧華金介紹，每一個在齊家網申請裝修的用戶，都會有專人負責溝通，盡可能詳盡地了解其裝修需求，“有點像醫院里面的把脈，拿號之后，是哪里痛，還是發熱，先要把把脈，我們就做這樣的工作。”望聞問切，對癥下藥，讓每一個用戶都能找到心儀的裝修團隊。
單是推薦合適的裝修公司還不夠，后端的保障同樣重要，而資金的交付無疑是所有用戶最為關注的環節。故此，“齊家保”應運而生，通過“齊家保”這一第三方監理平臺，用戶可以按照水、電等最重要的五個裝修節點驗收，只有用戶簽字確認后，齊家網才會與裝修公司進行結算，從根本上免去了用戶的后顧之憂。
近年來，新技術的開發與應用使得齊家網如虎添翼。過去，設計圖全權交由設計師描繪，從建模到效果圖，所需時間長且效果不夠逼真。VR技術的興起讓家裝“所見即所得”成為可能，設計師只要把握住用戶的需求，就可以通過在齊家網的案例庫中直接拖拽，從而生成更接近實際情況的3D效果圖。例如，針對家中有老人、兒童等特殊群體的裝修需求，齊家網遴選出過去存在的此類用戶需求與裝修解決方案，與廠商對接并將其標準化，使得用戶可以在線上直接找到相應產品，將復雜的需求產品化，并通過系統建模便于用戶直接訂購。
鄧華金認為，除了效率的提升，科技為家裝行業帶來更為重要的是用戶體驗、交付體驗、設計體驗等的改善。智能化時代的到來，不僅賦予了產品各種各樣的工具屬性，更多的是產品背后的人性關懷。夜間接觸地面就自動點亮并延伸到衛生間的地燈、能夠緩沖老人因意外摔倒所產生的70%力量的彈簧地板、用鋪設地熱的塑膠代替了冰冷濕滑的瓷磚的衛生間，諸如此類，無一不是家裝從業者的一片匠心。
合縱連橫，上下同欲者勝
齊家不僅在設計前端、產品端把需求產品化，而且將這一理念延伸到制造端。除了上述建材廠商，2014年，齊家網入股上市公司“海鷗衛浴”，2015年，齊家網與有著十年歷史的博若森達成戰略合作。鄧華金表示，齊家網希望首先能夠通過驅動上市公司讓內裝工業化，從而把整裝定義為像電器一樣的標準化產品，“由工廠全部生產好，測量完以后在現場全部裝好，到時候裝一個衛生間僅需兩個小時”。既能達到高效環保的目的，同時保障裝修質量的穩定性，而消費者拿到的，勢必是性價比極高的產品。
不同于過去運營流量和培育線下裝修公司，如今的齊家將大量的精力用于產品的研發，研究生產工藝和制造解決方案，把需求產品化。另一方面，還要將這些產品推給裝修公司和設計師，實現行業內部的重度垂直。
對于制造端而言，未來內裝工業化的趨勢將愈加明顯，由工廠生產好后直接在現場安裝勢必將替代現場施工。整體衛浴、整體櫥柜、整體集成墻面等等內裝工業化、標準化的產品已然在齊家生態中生根發芽，“讓整個行業的效率越來越高，這是大勢所趨。”
傳統賣場將不再是建材的主戰場，而是通過裝修公司的整體解決方案進行主力銷售。建材B2B將成為主要方向，建材廠商需要匹配優秀的裝修公司，裝修公司也需要尋找能夠提供多樣化產品的建材商，而銜接二者的B2B系統將是行業里重要的玩家。
“裝修的用戶體驗不僅僅是靠齊家的服務來實現，還要靠我們平臺各個角色實現。”鄧華金說，“齊家網在做的，是把各個角色通過不同的方式一點點的組合，形成潛移默化的改變，從而讓行業更規范化，這是我們的工作。”
逢山開路，雖千萬人吾往矣
2014年，Uber、滴滴在國內逐漸崛起，鄧華金想到或許可以把家裝做成類似的平臺，將裝修需求形成訂單直接免費推給報名的設計師與施工隊。這一想法首先在上海本土50個設計師、30個施工隊的小范圍內得到論證，不僅用戶反饋體驗極佳，更是極大地提升了裝修效率，最快的團隊僅用時11天就完成了一套房子的裝修。于是鄧華金帶領團隊一鼓作氣在全國范圍內拓展了20個城市，規模擴展到近萬名設計師與施工隊。但問題隨之而來，由于設計施工人員素質良莠不齊，且其往往單獨行動不需考慮企業口碑，管理難度系數呈指數級增長，坑騙消費者的情況時有發生。“我給用戶很多承諾，齊家又很注重口碑，哪個做壞了，應該怎么賠錢，我們自己都做了很多要求，那幾百個工地都是我拎著錢到用戶家里賠錢，延誤一天我賠200塊錢。”鄧華金回憶起曾經的艱澀，不禁笑道：“后來用戶說，‘施工隊確實搞的挺亂，但是體驗挺好的，最后一套房子裝完以后，不光尾款沒收，反倒還給我錢了。’”
有了這次失敗的經驗，鄧華金調整戰略，從2016年開始回調，將組織形態交還給裝修公司，把設計的VR、施工的EPR、甚至是供應鏈的能力賦能給專業的中型裝修公司，從而讓其更好的管理海量的設計師與建筑團隊。齊家網幫助這些公司從千萬級的規模增長到億級，使其對齊家有著較強的歸屬感與依賴性，其對服務要求的兌現也更有保障。
在競爭者林立的互聯網家裝行業，齊家如一頭猛虎始終保持著最為敏銳的嗅覺。從推出施工ERP系統、引入VR技術，到如今研發老人產品、整體衛浴、集成墻面，齊家一次次地用行動刷新著人們對于互聯網家裝的固有認知。家裝行業也好，互聯網產業也罷，掌握話語權的，往往是造勢者而非追風人，如鄧華金所說：“齊家做的都是行業里面別人沒做的事情，而不僅僅是知道在這個行業里面怎么玩。有一些可能是錯的，失敗了，但我們在不斷試錯中沉淀了很多對用戶和行業有價值的東西。”
獨樹品牌，家之所在心之所安
鄧華金認為，目前整個互聯網家裝行業正在重構，信息化加固了裝修公司的管理能力，未來裝修公司的整體數量會越來越少，大浪淘沙留下的只有在擴大規模的同時沉淀口碑的品牌化裝修公司。
除了標準化、統一化的管理系統，鄧華金認為互聯網家裝形成品牌的關鍵在于產品的差異化，只有打破同質化的競爭才有可能實現真正的盈利，“你給用戶提供的場景跟別人的場景的差異在哪里？就在于你給用戶滿足的東西的方式不一樣。”齊家網想要讓大眾明白，家裝并非千篇一律，而透過家裝本身，真正與眾不同的是企業的品牌價值。“未來互聯網裝修公司品牌化了以后，用戶會忘了你里面材料的品牌，記住的是互聯網裝修品牌，而品牌的核心還是產品驅動的，產品是會說話的。”
談及未來，鄧華金表示齊家網對于擴大規模并不熱衷，齊家追求的一是交付能力，二是后端產品的研發。如今，齊家網的交付能力在業內已是首屈一指，內裝差異化的構建促成了品牌的逐步形成，品牌建立了，規模自然水到渠成。
鄧華金想要給齊家網賦予兩個品牌要素：一是作為平臺，幫助整個家裝行業更規范、更標準、更可信賴；二是向裝修公司輸出供應鏈，從而將深度剖析痛點的解決方案傳遞給消費者。“我是一個品牌，一定要讓用戶覺得，來齊家找的裝修公司是靠譜、規范化的。這是我的品牌調性，是從創立那天開始就存在的DNA。”
正心誠意，修身齊家平天下
雖然早已坐實了互聯網家裝行業獨角獸之名，鄧華金卻笑著說：“依靠企業賺錢，這早就不是我追求的目標了。”
“通過我們企業做的事情，讓這個行業慢慢有一些變化，比如消費者體驗會改善、行業效率會提高、好多的合作伙伴跟著我們平臺在不斷成長，這就是平臺的價值。齊家網在這個產業里面沉淀越來越多的口碑、數據和能力，再持續地幫助產業發生變化，我覺得這就心滿意足了。”鄧華金說：“我們做的還不夠好，還有很大的空間，這也是我們持續改善這個行業的根本目的。”
《大學》開篇有言：古之欲明明德于天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠其意。為人如此，為企業如此。
如此，天下難事已作于易。
