旅游，對某些人而言意味著換一種生活方式，對某些人而言能夠體會與古人神接的意趣，對某些人而言是一種身心放松的一次過渡，一次放空，一次遠游。旅游，可以說包括食、住、行、游、購、娛多種元素，而“游”或許是眾多元素中重要的一環。
當今，“景區游”已成為眾多旅人的目的，智慧景區的建設也成為當地智慧城市規劃、城市體質增效、城鄉協調發展、全民共建共享的重要平臺。
魚龍混雜
目前，雖然我國景區體制改革取得了較大成功，創新了很多管理模式，但總體看我國現有管理體制仍存在諸多問題。同時，伴隨我國旅游業的迅速發展，游客消費能力普遍提高而且日趨理性，對景區的旅游產品和服務有了更高的要求。然而，旅游景區管理與服務水平并沒有得到相應提升，存在著多頭管理，政企不分，法律保障滯后，財政投入不足，缺乏區域協調和監督不力等問題。
旅游景區通常是一個完整的地理區域，自然景物與人文景區并存，保護與開發并重。從目前的旅游產業角度來看，旅游社處于旅游產業鏈條的下游，投資收益相對較大，而且見效較快。在市場經濟條件下，旅游景區處于旅游產業的上游，投資收益相對較低，而且見效較慢。
也正因如此，當地政府對景區建設的資金投入、以及關注度不夠，導致一個景區的建設往往需要很長的時間周期，眾多景區開發、服務不到位等問題頻發。可以說，國內景區管理體制不完善的問題，并未得到根本解決。
創新是一種科學
由于我國旅游景區類型多樣，按性質區分，除各級各類風景名勝區之外，還包括世界自然和文化遺產、國家級風景名勝區、世界和國家地質公園、國家森林公園、國家和省市文物保護單位、各級度假區等等不同類型。以至于管理成本較高，使得各級相關部門管理顯得力不從心；另一方面，則是從局部利益出發對部分景區棄之不理，造成旅游資源破壞等亂象。
而若要在管理上實現創新，可借鑒黃山、黃果樹瀑布等景區的經驗。當地政府，為能夠更好地開發景區，支持鼓勵旅游企業發展壯大，采取股份制改造、資源重組、委托管理、多方融資等多種方式進行了企業化改制。
全面推行景區企業化經營，不僅推動了旅游景區構建現代企業制度型的管理體制，增強景區發展活力。也讓政府部門對黃山、黃果樹瀑布等景區少了很多投入的經歷，使得旅游企業從中盈利得以有效發展，景區資源不再浪費，可謂一舉三得。
互聯網化+智慧景區
然而，不得不提的是，互聯網的迅速發展也讓景區發展面臨如何互聯網化的問題。近幾年，包括淘寶、攜程、同程網、去哪兒網等互聯網勢力，都在試圖用各種優惠措施，多以門票作為切入點，拉攏著前期的試水合作者，也吸引著眾多的外出旅游的用戶。
見此現狀，傳統景區不甘示弱，也紛紛引入互聯網化的思維，建設起互聯網化的景區。龍門石窟景區便是一例。7月14日，經過3年探索通過移動支付工具，打通景區“吃、住、行、游、購、娛”整個旅游服務鏈條，成為“無現金景區”。而其實早在2015年，龍門石窟景區與騰訊公司合作，攜手打造互聯網＋智慧景區。同年7月，龍門景區成為實現移動4G、WI-FI全覆蓋的大型景區。
景區作為旅游行業最基本的運營單元，“互聯網+”呈現出多樣化的趨勢。從游客體驗層面來看，游客在旅行前，能夠通過互聯網接受大量信息完成旅游決策；在旅行中，游客通過移動互聯網隨時享受信息查詢，移動旅游社交等服務；旅行后，游客還可以通過互聯網對旅游產品、景區進行評價，生成一系列數據資料，也可作為未來景區大數據運營基礎。
無疑，景區服務實現互聯網化，讓大眾旅游變得更加便捷。無論何時只要打開手中的APP或是網站，就能及時查詢車票、酒店等等。無論是游山玩水，還是訪古追古文物，都是一種跳脫現狀的游行體驗。“互聯網+智慧景區”讓人們“說走就走的旅行”變得尋常。
