技術驅動媒體形態變革，社交媒體端內容的形態無時無刻不在發生變化。過去的圖文為主漸漸向語音、視頻演進，如今直播、短視頻等越發火爆。此外，社交媒體內容端也變化明顯。用戶的口味在不斷變化，起初可能是段子號、搞笑內容倍受追捧，后來的垂直專業類，如母嬰、育兒，或許受到矚目。世上唯一不變的就是變。無論是形態，還是內容，社交媒體都在發生變化。如此背景之下，對營銷人的制作能力、內容創作能力等提出了新的挑戰與要求。營銷服務商需要不斷升級，方能滿足日益變化的需求。
可以說，這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。然而，對那些一直擁有超前前瞻性意識的企業來說，這無疑是最好的時代。秉承媒體“去中心化”的理論指導，圍繞新媒體價值這一核心，IMS新媒體商業集團以超前的意識從成立之初便直接步入了新媒體營銷行業，抓住了新媒體營銷的先機。2017年，IMS相繼獲得了由微博、摩根士丹利等多家頂級投資機構領投的6億人民幣C輪和C+輪融資，市場估值超過百億。致力于打造以新媒體為中心的新媒體商業第一集團軍，IMS作為領跑者奔跑在新媒體營銷之路上。
發自內心想實現共贏，是一切成功的前提
財經作家吳曉波在《大敗局》中曾表示，在某種意義上，永遠不要試著去消滅你的對手，有時候更要樂于看到對手的強盛。對一個產業和企業家而言，最具危機的，不是看到對手的強盛，而是目睹對手的衰落……。
對IMS新媒體商業集團CEO李檬而言，這似乎真切地寫出了他的所思、所想。李檬表示，整體來說，新媒體營銷領域尚處于早期，整個新媒體還不存在競爭。希望中國能有一兩萬家甚至更多從事新媒體營銷的公司，把整個新媒體營銷市場充分擴大，以共同幫助所有新媒體和內容創造者實現價值。
在保持自己市場占有率的同時，通過不斷改善客戶關系以獲得優質口碑。IMS新媒體商業集團期待能夠與其他新媒體營銷公司建立合作關系，共同服務好客戶，讓客戶更多地將目光投在新媒體及KOL之上。最終使整個新媒體營銷領域不斷發展壯大，以達到共贏的目標。
如此，給對手以充分的尊重，我國的整個新媒體營銷行業終能以一種集團的姿態縱橫于世界市場。
從用戶的具體使用場景和目的出發，是充分利用好數字化技術的前提
伴隨自媒體的繁榮，數字化行業紅利不斷。從營銷角度來說，媒體內容創作該如何做才能充分發揮數字化技術的作用呢？對此，李檬給出的答案是，媒體內容創作只有從用戶的具體使用場景和目的出發，才能真正實現數字化技術的價值。
眾所周知，手機的普及以及各類不同應用的出現，極大地方便了品牌或者內容與用戶的接觸。比如，音頻類節目比較適合學習，是知識付費很好的載體，可能需要相對長的時間，最起碼15分鐘左右，而同樣的內容放在短視頻上，因為需要一直拿著看，用戶可能會很煩。如今，短視頻類比較火，但是很少有人通過短視頻學習，短視頻的內容基本都是早期搞笑類、滑稽類的。但是，音頻類平臺則主要是學習，一般不會聽一段語音的搞笑內容或者聽一段小笑話。
總之，無論是利用音頻的技術，還是視頻的技術，抑或是微博、微信傳播的技術，都要與用戶的具體使用場景和目的緊密結合。無論何時，從用戶的角度出發，將用戶利益放在第一位，才能得到用戶的青睞，這是不爭的事實。在李檬帶領下的IMS無論是思考還是做事，都堅持以用戶為中心，實屬有目共睹。
我國互聯網最大的價值洼地，仍然并可能永遠是內容
談及未來可能出現的熱點，李檬表示，最大的熱點是內容含金量會提高，內容即流量，如果更直白一些的話，那么內容其實就是錢。
我國互聯網存在三種消費形式：一是虛擬消費，即游戲消費；二是電商消費；三是內容消費。作為一個用戶，無論是哪一種行為都離不開三種消費之一。目前看來，用戶一般在電商上每年都會花錢買東西，如果玩游戲也會花很多錢，只有內容消費方面沒有花太多的錢。
舉例來說，一個很受歡迎的博主發布了一個關于某水方面的內容，這個內容所拉動的銷售可能是一百萬，也可能是一千萬。然而，這種在原有的時代里面是不存在的。未來，因內容而消費的情況將越來越豐富。李檬預言，未來5到10年或者20年，無論是移動互聯網，還是互聯網，我國成長最快的方面一定是內容。
值得一提的是，支付方式的越發便捷以及人們對生活質量要求的提高均極大地助力了內容付費。將來的內容付費市場，會是一個幾千億級甚至更大規模的市場，內容創作越來越值錢，而所有跟內容及內容付費相關的公司也都會更值錢。
IMS始終圍繞著內容領域，圍繞內容做營銷，未來可期。
服務“雙創”，為兩端創造出對方認可的真價值，才能讓天下沒有難做的營銷
居廟堂之高則憂其民，處江湖之遠則憂其君。心懷天下的不止是范仲淹，還有李檬及其團隊。志存高遠，踏實做事。正如李檬所說，希望讓天下沒有難做的營銷，IMS接下來要全力扮演好自媒體創業者和中小企業之間的橋梁角色，服務“雙創”，幫助兩端創造價值。IMS的未來還有待時間的推移，今天的IMS正在圍繞內容踏實走腳下的路。
毫無疑問，創業是艱難的，對于中小企業而言，能否在營銷層面提升效率直接影響著企業的存亡。而諸多的內容創業者產出優質內容之余，也需要找到合適的客戶，進行內容變現。舉例來說，在北京經營一家餐廳，營銷方面將遇到這樣的問題：經營者不知道在哪里找到適合的北京美食KOL，幫自己進行餐廳宣傳；與此同時，寫美食內容的KOL也不一定找得到經營者。IMS這位以專業的力量來解決現實中需求錯位的實踐者，能夠恰當地解決我國這個大市場中信息和營銷不對等的問題，實現社會主流價值的匹配，助力營銷成本降低的同時，也為兩端創造了價值。
移動互聯網時代，越來越多的品牌廣告主已經在新媒體營銷領域展開積極行動。以IMS為例，近年來IMS提供解決方案的廣告主已經從2013年的1萬余家快速增加至2016年的5萬余家，NewBlance、寶潔、中糧、奔馳、周大福等多家國內外知名企業均與IMS就新媒體營銷達成了深度戰略合作。其中內容調性契合、在垂直領域有較強影響力和高轉化率的自媒體們成為了廣告主更為青睞的對象。
關鍵是，真態度
中國的廣告市場如今大約有6000億的規模，未來三年，這個數字一定會破萬億。但細分市場看來，真正落到自媒體的份額較低，而用戶們看到的內容已經有一半以上來自自媒體，出現這種不對等的狀況正是因為自媒體行業還沒有完全成熟。
而社交網絡廣告市場的活躍，正刺激著新媒體營銷產業進一步的發展。在不斷變動和進步之中的新媒體營銷產業，對于每個參與其中的企業來說，也恰好是機遇所在。
