閱讀完《基業長青》后我開始讀的是此書作者的另一個作品《從優秀到卓越》，作者雖然是后寫的這本書，但是他認為這本書是《基業長青》的前篇，企業可以通過本書發展成一個創造卓越業績的企業，再運用《基業長青》中的理論走向持久卓越的企業。本書依舊是按照《基業長青》的研究方法，找出了11家符合標準的實現跨越的公司。再列出兩組對照公司，一組是指在跨越點與實現跨越的公司在同一行業，擁有相似資源、機會，但未能實現跨越的直接對照公司，一組是在短期內實現跨越但未能保持發展的間接對照公司。通過收集到以上公司的案例進行分析，對比，兩者的不同點在哪，最終得出結論，建立從優秀到卓越的框架。從優秀到卓越框架包含3個階段：訓練有素的人，訓練有素的思想，訓練有素的行為。
訓練有素的人：第5級經理人，也就是企業的直接管理者CEO。CEO作為企業的管理者，決定了企業的走勢，所以他的重要性毋庸置疑。企業、事業部、部門等每個主體都應該產生自己的第5級經理人，只因為一個領導者產生的輝煌，終將走向衰落。自下而上，逐級建立的穩固金字塔領導者結構才能保證企業的穩定上升。一個公司想要走向卓越必須有“合適的人在車上”，合適的人指有核心價值觀和目標的群體，這一準則體現出先人后事，選擇了合適的人在第5級經理人的帶領下形成巨大合力，極速前進。
訓練有素的思想：直面殘酷的現實，作者談及“斯托克代爾悖論”：“堅持你一定會成功的信念，同時，要面對現實中最殘忍的事實，不論有多大困難，不論他們是什么。”闡述了走向成功的一個關鍵的心理秘訣。將人們區分開的不是困難的有無，而是對待生活中無法避免的困難的態度。對每一個企業來講，在通往成功的路上都是困難重重。在公司實現跨越的過程中，必須瘋狂的堅持“刺猬理念”。而“刺猬理念” 并不是一個要成為最優秀的目標、一種要成為最優秀的策略、一種要成為最優秀的意圖或者一個要成為最優秀的計劃。它是一種感悟，是來自于對三方面的深刻理解：1、你能夠在什么方面成為世界上最優秀的。同樣重要的是，你不能在什么方面成為世界上最優秀的。2、是什么驅動你的經濟引擎。3、你對什么充滿熱情。這提示我們，要想完成從優秀到卓越的轉變，就必須超越僅僅是稱職這一局限。
訓練有素的行為：訓練有素的文化，創建訓練有素的企業文化，是一個比較抽象的話題，但是其核心點比較明確，即“建立一種文化使人們在三環理論的框架下，其行為受訓練有素的約束，并間接遵守刺猬理念”。技術加速器，從優秀到卓越的轉變過程中，技術從未在轉變的初期被使用，他們通常被當做發展動力的加速器，而非創造者。技術應該是圍繞企業的核心戰略計劃產生的，利用最小的投入形成恰到好處的技術才能快速實現企業發展加速。
