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回歸根本：寒冬練內功實是家電業好時代

美的，成立于1968年。

1968年，這是一個怎樣的歲月？這一年，新中國成立了19年；離1978年改革開放，亦有十年之距。

1968，何享健帶領23位居民，集資5000元，以生產自救方式開始創業之路創辦塑料生產組。期間生產過塑料、金屬制品、汽車配件、發電機等，直到1980才開始涉足家電。

之后，1985走出國門學習國外技術，同年，成立“美的空調設備廠”；而后1992年，推進企業轉制；2002~2010 推動收購兼并，加快國內生產基地的區域布局。經歷了一路成長歷程，緊接著進入互聯網時代，2011~2015美的布局全球業務，戰略轉型，決議進軍智慧家居、機器人、大數據平臺等新產業。

美的，今年51歲。開篇談美的，因為它的成長史背后，折射了新中國成立后工業發展的歷程，亦是千萬制造企業的命運縮影。

聚焦當下行業市場。有人說這是家電業寒冬，受房地產調控政策、市場激烈競爭、經濟放緩、貿易摩擦等外部環境影響，似乎制造業包括家電業在內的及至各行各業局勢似乎不容樂觀。但“歲寒然后知松柏之后凋也”，時刻修煉自己的企業，沒有寒冬。 

更何況，深入看家電行業其實有著很大的市場潛力。目前，中國家電市場產能占到全球50%以上，其中，電視超過60%，空調達到80%。同時，伴隨著家電產能在中國的聚集，上游供應鏈配套體系也形成了聚集，比如，大到壓縮機、磁控管等核心零部件，小到紙箱、電容、四通閥等配件，都形成了全球性競爭優勢。2018年家電行業主營業務收入為1.49萬億元，同比增長 9.9%，利潤為1225.5億元，同比增長2.5%。

放眼長遠，中國當下及未來鄉鎮有巨大的家電需求潛力，城市則高端的，多品類的家電也是隨著生活提高，購買增長成剛性內需點。總之，寒冬換個角度看何嘗不是最好的時代。正如美的集團董事長方洪波所言：

“要持續性基業長青，就要理解周期的力量，優秀的企業是在不同的周期中歷練成功的。冰冷而真實的2018，啟發我們明白危機來了，市場下行的時候，企業一系列問題，錯誤不在別人，在企業自身。”

事實上，深入了解家電行業，我們發現很多企業都是這么走過來的。家電行業發展比較好能的都是一些多年實力積淀的企業，如格力、海爾、方太、老板電器、蘇泊爾等能在市場風浪中屹立不倒，都是靠實力和產品。畢竟，消費者不傻。

回歸根本，寒冬練內功，便沒有寒冬。

冰山一角：互聯網＋背后實是物聯網＋AI布局 

你看懂雷軍的局了嗎？如今再提及小米，已不是一部手機那么簡單。 

互聯網＋數字家電的江湖，風起云涌。這片戰場上有傳統制造業的兵馬，亦有互聯網企業揮旗進入。家電，數字家電，智能家電，是三個升級。從家電到數字家電，是制造業內部的技術升級革新；進入智能家電，江湖就是一種產業跨界深度連結！這就是以雷軍率領的小米為代表的互聯網企業，為什么要積極布局進入家電行業？根本原因：互聯網+家電背后是物聯網+AI布局。

要塞，為兵家必爭之地。

小米在進軍家電界的道路上可謂越走越深。近日，小米集團發布2019年第一季度財報，一季度實現營收437.57億元，同比增長27.2%，凈利潤20.81億元，同比增長22.4%。與此同時，雷軍掛帥親征，兼任中國區總裁，正式全面進軍白電行業，任命集團高級副總裁王川為大家電事業部總裁。

小米作為一家互聯網企業，雷軍為何要率領它進入傳統家電行業？這歸根他們對未來的根本戰略布局。雷軍曾表示：小米未來十年的戰略是手機+AIoT雙引擎。并在年初，啟動“手機+AIoT”的雙引擎戰略。更徹底講，小米對家電界的布局，不僅僅是看到了單一的傳統電器的利潤和未來的市場潛力，更重要的是AIoT就是智能萬物互聯，這是下一代超級互聯網。

AI時代的到來，會帶來比移動互聯網時代，還要大至少一個數量級的機遇。隨著AI+語音交互越來越日常化，使用語音來控制照明開關，甚至打開空調、觀看電視都只是一句話的事兒。可以預見，將來所有家庭里的設備都能互聯互通，能夠用語音和人工智能來進行交互，這是未來10年全球最重要的科技發展趨勢。而小米做家電，甚至做市場份額一直在下降的電視，歸根到底，是雷軍認為電視會成為整個智能家居的核心控制樞紐。 

搶占未來，當然以占領未來趨勢制高點為要。而智能家電則是未來趨勢——物聯網＋AI中離人們最近的生活場景。而，電視小米則押寶認為可能成為未來智能家居的核心樞紐。在茫茫大海中，雷軍和它的小米試圖抓住一個他們認為的核心點，來抓住未來的趨勢及戰役布局。

雷軍曾說：始終感知消費者最核心的訴求。因此，進入了越來越多的生活消費品的行業。未來，未知。但十年后的戰役，其實現在就開始了。明日勝敗，歸于今日遠見。

美與創造：她經濟＋小家電上升中見生活 

見過一個很有趣的答案。 

問題是：如果你的生命只剩下一年？你會做什么？寫字板上寫滿各種答案。記得其中一個答案頗有意趣：買100種顏色的口紅。 

口紅雖小，背后那種人對短暫生命的意趣值得敬仰。她經濟+小家電成為家電行業新亮點，也許歸根到本質，就是這種人類對美好生活生生不息的向往。據中國家用電器研究院和全國家用電器工業信息中心聯合發布《2019中國家電行業一季度報告》報告，2019年第一季度，中國家電市場全渠道銷售規模達1834億元。其中她經濟+小家電是逆勢增長亮點。 

中國家電行業雖然并沒有在熬過2018年的家電寒冬之后，迎來春暖花開。但市場上涌現出了很多新品類成為寒流中的逆襲暖流。就消費者上言，80后、90后用戶占比合計超過70%，女性消費群體占比51.5%，“她經濟”迅速發展。其中，小家電品類女性占比最高，達到61%，女性消費的發展也推動相關產品的迭代升級，食品加工類的家電如電烤箱、咖啡機等，女性購買高達60%以上。

另外，蘇寧大數據顯示，女王節當天，個護美容類小家電同比增長600%，戴森吹風機最受消費者歡迎；電子美容儀銷量同比增長30%，美發器同比上升47%。女神節前后，購買洗碗機的90后用戶明顯增長132.6%，三四線城市洗碗機增速超過110%。

逆勢增長，背后是小家電產業商業藍海。更重要的是，隨著人們生活觀念的改變，對美好生活的追求，除了冰箱，空調等傳統大件家電產品，對一些小件家電需求會越來越多，品類需求也會越來越多樣化。

企業生產越來越聚焦，如柏翠電器生產銷售集中在小家電中的家用面包機、電烤箱、原汁機、咖啡機等。而傳統小家電企業則不斷革新技術，如九陽，除了推出炒菜機器人，還在主打老產品上推出“不用手洗”的豆漿機。從1994年到現在不斷在豆漿機上顛覆自己，踐行自己“象征著原創創新和健康的生活方式”的愿景。

及至其他小家電企業，受歡迎的本質，還是它們對人追求美與創造的生活的認可和回應。

最更新的改變是觀念：心有所定，御風而行

海爾是一家什么企業？

答冰箱，家電企業。那也許你的觀念落伍需要開創跟上時代了。海爾對自己品牌的新定位：物聯網時代引領者。

海爾集團創立于1984年。從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球大型家電第一品牌。張瑞敏砸冰箱，是很久遠前的傳聞。現在海爾致力于成為互聯網企業，顛覆傳統企業自成體系的封閉系統。從當年激活“休克魚”的海爾文化，到現在在新局勢前，海爾勉勵自己：以用戶為中心賣服務。立足產品加服務同時，要做互聯網時代的平臺型企業。并且提出人人都是自己的CEO的人才觀。

目前，海爾全球設有29個制造基地、8個綜合研發中心、19個海外貿易公司。三十余年的成長路上，海爾洞察家庭生活的需求變化，不斷將海爾品牌打造成代表時代進步的同齡品牌。

改變從觀念開始：心有所定，御風而行。定就是定根本，定核心，定在工匠精神，定在八面來風不為困境所動。御風而行，即是自己顛覆自己，不拒絕趨勢。

最后，物聯網時代是以小米為代表的互聯網企業進入家電行業者勝出？還是以美的，格力，海爾等為代表的家電核心傳統企業拔得頭籌呢？答案是：守護根本，應時而變者卓越！