6月18日，由中國科學院《互聯網周刊》、中國社會科學院信息化研究中心、eNet研究院聯合主辦的2019新型企業論壇在京舉行，在主辦方三個榜單發布式環節，中國社會科學院信息化研究中心秘書長姜奇平對《2019中國新型企業100強》、《2019中國準獨角獸企業100強》、《2019數字經濟創新企業100強》進行了解讀。
以下為演講實錄：
各位來賓，我們這個榜單背后有長長的解讀，大家可以具體去看《互聯網周刊》，我們從解讀里面摘出了五句精彩的話，通過它們來解讀這些榜單所彰顯的價值和內涵。
首先，有一句關于商湯的精彩的話，湯之《盤銘》曰：“日新，日日新，又日新。”這當然說的是創新。創新如果從古代人的角度來看，它的特點是什么？其實這里的“新”可以替代為“生”，即“日生，日日生，又日生。這里的“生”又可以分為前一個“生”和后一個生兩半來理解。
第一個“生”是指適應，意思是說，在當今的社會環境下，市場變的非常復雜難以適應，但是我們可以在這個基礎上進行復雜性創造。這里的“生”是被動的“生”；還有一個是主動的“生”，也就是說，我們不僅要能適應變革，還應主動地塑造變革、駕馭變革。這是創新的第一重含義。
第二句話出自《詩經》，是有關周文王的一句話，“周雖舊邦，其命維新”。可見周朝的時候，大家就已經把創新和自己的命運聯系在一起了。在古代漢語里，這個“命”通“姓”，它不止是生命的意思。“天命”謂之“姓”，這是我們看到儒家孔子的孫子賦以四書五經的重要內容。我們認為，任何一個企業要做大做強，都要不斷地更新自己，并且要把更新自己當作一種使命。
清朝末年的光緒是在大清朝已經不行的時候才意識到這個問題，在這個基礎上提出維新，讓大家都來創新。我們不是舊邦而是新邦，也要把“新”字擺在我們生命線的最頂端，這樣才能實現周易說的，不變的價值觀通過千變萬化化出來。
第三句話“光明是不可抗拒、不可戰勝的。”光明是什么？這是一種比喻，它其實指的是未來的發展方向。就像早晨的光是越來越強，而到了夕陽西下光就會暗淡下去。我們做生意當然都是希望欣欣向榮，這就需要我們把握趨勢、大勢。世界潮流順勢者昌、逆勢者亡，所以世界潮流就代表了光明，違逆這一種潮流必然會遭到淘汰。
第四句話“陳舊立新之新，理念之新，形與意的全方位煥新”。我們知道，一個集體在變革時，追逐的大都是大家能夠理解的外表的新，核心的內容卻還是舊的。但這些新型企業不同，他們的內核一直是新的。我覺得這個是主要的。
第五句話“不是走向未來而是回到未來”。我們為什么會說不是走向未來而是回到未來呢？因為過去圖的是外表的新，其實沒有新意。真正的新是回到一種本體，就像我們常說的，回到初心、回到赤子之心。
對于我們這個行業來說，這里的新還有一種特殊的含義。我跟大家交流一個小秘密。我發現，國人原來是學習美國人比較多，后來我們中國人到了前沿，沒有老師了，那這時候學誰呢？我就采用了回到未來這一個方法，我找了一個農民，沒有受到城市影響和污染的農民，把最高科技的問題給他稍加解釋，他的答案基本就是正確答案。所以以后我建議大家采用這個方法。比如說我不知道個性化定制怎么辦？回到未來，問問農民怎么看待個性化定制，因為農民的答案是不會標準化的，所以他是個性化定制的絕對專家。所以，回到未來既帶給了我們新的價值觀，也帶給了我們新的血液。
這就是從百強身上我們可以悟到的一些道理。
連續創業需要向死而生的勇氣。這個話說的蠻深刻的，其實連續創業這個問題已經成為我們當前的一種新的活法和生態，我到硅谷轉了一圈，發現很多人兜里揣了幾十個公司，上午砸了下午再做一個。那么，我們新一代的企業和老一代企業有什么不一樣呢？
老一代企業動不動就想做102，但是新一代企業會做成項目。我曾經跟咱們國家的航空業專家探討過，他問我，如果我們的飛機給你們開放了以后，你們會有什么新玩法呢？我說我不知道，但是以我對這些小孩的觀察，他不是在你的飛機上開一個書店，而是開一千萬個書店，書店鋪就要是你票上寫的顧客名稱，他創辦就是飛機起飛，倒閉就是下降，針對的問題就是上飛機的這個人這一天最焦慮的問題。所以，我們辦這樣的企業只需要滿足顧客的需求，哪怕是當下此念的需求，但是我并不一定永世長存，但是我的生命力表現在哪？我這個顧客忙完可以忙下一個顧客，這是永續存在的，是連續創業的精神，它代表生生不息。這是一種生物體的特征在整個企業創辦和經營方面新的理念。
用互聯網思維改造任何一個行業都需要提高效率，化復雜為簡單，獲得自由和解放。我認為，真正的互聯網一定要有一個基本面，就是說它實際上是生產方式的體現。農業思維是農業生產方式的思維反應，工業思維比如說大規模生產、標準化生產是這一些生產方式的體現。很多人可能都沒有想過，我們的生活方式跟工人的生活方式有什么不同。其實，我們會大規模定制，而工人和農民都不會，這就是我們獨特的生產方式。至于說利用這樣的一個思維是不是能提高效率呢？其實我覺得能，它在初期有可能是低效率的，但是隨著它的不斷發展，效率會是不斷遞增的。
所以，效能是效率的一種變化率。化復雜為簡單，這個話也有一點簡單。我推薦的一個詞是工業4.0核心理念，你可以理解為周易的易，它不是把復雜的問題復雜化，而是說我能處理復雜性，也是說我們有勇氣面對高風險，以復雜性治復雜性，以變治變，以我的聰明智慧，以我算的快、拎得清搞定這世界。
縱觀整個榜單，電商大數據和物流加在一起不到榜單的三成，七成以上是教育、互聯網、電子競技、房產、金融、零售、數字營銷、文娛、直播、智能制造等行業。這個應該向總理匯報，因為我看很多向總理匯報的經濟學家都沒注意到這一點，他老說經濟在下滑，當然最近有業界認為2019年上半年我們正在復蘇之中。但是我們看，無論是說我們現在處在嚴冬還是初春，其實這是一個結構形象，我們不指望過剩產能到了初春以后回來。互聯網行業也是如此，我們會發現，當今增長最迅猛的行業有其共同之處，它跟心理需求有關。
社會不斷地質問我們，你們的產能在什么地方？我認為，這是我們這個時代最大的機遇，一次危機之后不是舊的企業生長出來而是遍地新的企業帶著新的需求來到這個世界上，這就是我們整個經濟的必然規律。
如此豐富的企業類型，造成了中國多元化的產業結構，代表著中國未來無限的可能性。多元化其實還有一個術語，叫非結構化數據，這正是中國人能夠超越美國人和歐洲人的一種底層素質，這種素質我們自己通常不以為然，但是英美又不知道。是什么呢？那就是我們具有輕輕松松地化解危機的能力，我們玩大數據會比英美人玩的好，這一點不給大家解釋。我用數學寫成的網絡經濟，那是給博士的教程，其中總結了千軍萬馬的戰略決戰的實質。我認為，中國正在產生一種主流化到美國至今為止還沒有拆解出來的一招，即我們在專業化效率之外提出了效能，這是人類最真實的效率。
這一招數產生了三種結果，第一是質的差異性造就了差異性經濟，第二是創新使不創新的企業經濟了。第三是體驗使體驗從不經濟變得經濟。這三件事加在一起，我相信就至少值40萬億，如果40萬億平分給大家，那每一家都是BAT了。
這是我們看到的準獨角獸企業的特征。
我們接下來看一看數字經濟企業的特征。
首先，互聯網是手段、數字經濟是結果。我們經常有人把互聯網當作一個特殊的行業或者特殊的技術。很早以前我們就已經意識到，其實技術的互聯才是問題的實質，電子商務、電子互聯了以后還需要人的互聯，人不僅需要手把手的互聯，更需要在自己的日常生活中建立一種關系模式。比如說朋友找朋友再找朋友，這是只有在中國而在別的地方沒有產生的互聯。
比如說，我們認為親自做一件事情是低效率的，我們正在以英國人無法理解的社會關系方式以及美國人半明半暗的生活方式鋪建著整個各行各業的“毛細血管”。當WTO搭建好整個“動靜脈的血管”的時候，我們正在以另外的方式把世界以“毛細血管”的方式聯系起來，并且是以更有效率的方式聯系起來，我認為數字經濟最后帶來是這樣一個結構。
如果這樣看，我覺得中國五千年的歷史是很有意思的。鴉片戰爭以前是經絡和器官在人體里面，現在無非是“經絡和器官”不小心跑到大街上，變成了互聯網，開始流竄到各行各業。我們有無師自通的優勢，我認為比我們條件好的很多英國和德國出不了大的獨角獸、以及平臺公司，而我們中國干什么事都不行就干這個成。所以，我認為你們在一個正確的時間進入到正確的行業。
“互聯網往縱深挖掘，制造業是主戰場。”這話對，它是具體的道理。很多人說搞實體，你們的互聯網是不是把線連上就可以，互聯網對于制造業來說意味著什么呢？我們提前五年來預告，我相信將來當工業互聯網失敗，而產業互聯網勝利的時候，人們會發現真正對制造業來說，網絡意味著服務化，意味著在產品的基礎之上變成服務。我們面臨的是服務模式從產品的一次性收費，變成通過服務反復收費。以租代買，這意味著共享發展，意味著生態發展，這都是制造業暫時由于自己的眼界沒有發現的。
我們的使命就是通過互聯網使整個制造業達到高度的升級，我們不是說像特朗普或者美國共和黨所說得那樣，我們要保證一定的實體份額，要使整個制造業不僅專業化效率大大提高，而且它的多樣化效率，也就是服務的效率也大大的提高，從而創造出比實體更高的附加值。而這種附加值主要來自于產品對于最終用戶美好生活的愿望，或者我們說體驗的滿足。我相信這一點，將為歷史所證明。
“除了制造業，零售業也可見數字經濟對它們的改造和重塑。”我覺得這話不需要解釋了，我想零售業已經全部實現了。而且，我想要分享兩個好消息。是什么？我們已經對中國經濟改造到這一個程度了，零售業的一千萬家企業不再需要重資產，我們發現了人類歷史上從來沒有出現過的一種新的玩法。
奧地利學派所定義的資本，把資本定義成MR。我們在不發鈔票、不制造寬松的情況下，終于找出一條解決小企業問題的路徑。我們把它等同于MR的資料，一印一千萬套，花的成本0.0001度，印的生產資料就是王健林建立起來的商業地產，我們現在通過電子商務的操作系統推給大家0分錢一套。從此中國的GDP里邊出現了千古奇觀，我們這一代人突然固定資產投資就可以從事商業了。
這個美國還沒來得及發現，一旦發現，它將造成菲爾普斯說的，可足以超越美國的大繁榮。到那時候，我們會發現一個資本充裕的時代。不是貨幣資本充裕，而是我們真正和實體經濟結合，解決實際問題的生產資料的體系重新建立了起來。正是它帶給無數的企業從非常高的起點上進入經濟世界，從零門檻進入世界發揮的機會，是我們的聰明才智創造了這樣的歷史機遇。
第四句，“以什么面對新時代？那就是樂觀和創新了”。我覺得是這樣，你怎么才能樂觀起來呢？是當你看到這時代正能量的時候。
因為歷史總是向前發展的，有人說人工智能到底好還是壞？這就跟說一把刀子是好還是壞一樣，在我看來沒有太大的意義。整個這一場游戲是人和自然共同努力的一個結果。對于人來說，他應該看到科技向善。如果中性的工具為我們善良的目的，也就是說為大家共同實現美好生活、為我們的每一個商業的伙伴創造能夠達到共贏的價值，它就越來越樂觀。
否則，如果整天像特朗普似的，我記得美國讓3歲的小孩評論特朗普，第一個上來的小孩就說“特朗普非常偉大，改造了世界”，他以為馬上就完事，結果記者追問“他怎么改造世界？”小孩突然被問住，想來想去，他說，“他讓這世界不平靜，就是說他到處搗亂，給人世界制造讓人悲觀的信息。”
我相信，這些會給這世界提供完全的正能量。為什么？這正能量來自于哪？也就是說它來自于滿足人們、最自然而然與生俱來的向往，而不是你斗我、我斗你，我們搞科技要有這樣的價值觀。
第五句，“創造新時代就是人在世界上努力的意義”，新的時代其實就是新的人，我們為什么要從事商業？為什么要改變世界？其實都是為了通過艱苦的勞動為世界帶來美好，也就是說不是為了帶來錢，帶來錢有可能是好的也有可能是壞，如果有錢但是不快樂，意義是什么呢？如果說錢是手段的話，意義就是目的。
所有企業賺來錢以后，到底實現的這意義本身是有意義還是沒有意義，你是為了和別人攀比嗎？這有意義嗎？你是自己點完了菜以后再點嗎？這也沒有意義。是為了我們辦好企業，最后失去健康，失去一切嗎？還是說我們心里不痛快嗎？我們如果能夠找到真正的人生意義，也就是人為什么而活著，我們所有的行為都會放出光芒。我想在未來企業身上我們看到的就是這樣的東西。
好了，我的解讀就到這里，謝謝大家！
