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在醫藥這個相對“傳統”的行業，我們所關注的也一直是變化的部分——比如醫藥電商、互聯網+醫藥、電子處方、處方外流等，新技術、新的商業模式在逐步深入到醫藥行業的腹地，也是未來行業格局最大的變數。 

沿著醫藥產業鏈的變化，我們看到，從研發端而言，人工智能等新技術提高了找到靶點、發現分子、構建晶型的效率；從臨床端而言，電子數據采集系統、大數據技術、數字化等提高了數據挖掘能力；從市場端而言，“互聯網+”增加了藥物可及性，新渠道日漸風起。 

以人工智能、機器學習、大數據、互聯網醫療等為代表的數字化技術正在重塑醫藥行業，為行業帶來嶄新面貌。但無論怎樣變化，在醫藥這個關乎國計民生的基礎行業中，始終有兩種精神存在，并缺一不可，一種是匠人精神，一種是創新精神。 

一輩子只將一件事做到極致

北京同仁堂是全國中藥行業著名的老字號。創建于1669年，自1723年開始供奉御藥，歷經八代皇帝188年。在300多年的風雨歷程中，歷代同仁堂人始終恪守“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的古訓，樹立“修合無人見，存心有天知”的自律意識，造就了制藥過程中兢兢小心、精益求精的嚴細精神，其產品以“配方獨特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著”而享譽海內外，產品行銷40多個國家和地區。 

誠然，這是一個傳統的企業，經營的時間甚至超過中國很多朝代存在的年頭，可是它并不屬于過去，更沒有“過時”。相反，它完全能滿足當下年輕人對于“匠人精神”的訴求。如今無論是80后還是90后，都很喜歡那種“一輩子只將一件事做到極致”的匠人文化，而這也是同仁堂的真實寫照。三百年來勤謹經營，同仁堂對產品極度苛求，還承載著傳播傳統醫學和文化的重任，其底蘊遠勝于大部分企業。低調奢華有內涵，這幾個字就是同仁堂的寫照。 

對于中國人來說，“同仁堂”三個字是相當有分量的。無論是從小吃到大的大山楂丸還是那部被衛視臺一遍遍重播的《大宅門》，都是國人心中難以磨滅的記憶。一句“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的訓言，亦是同仁堂每一代人對品質的堅持，正式這種根深蒂固的工匠精神，使其能在神州大地上屹立三百年不倒。 

傳承不泥古，創新不離宗

2019年，醫改深化、商業模式探索、“互聯網+”和科技創新仍將是醫藥產業的關鍵詞，市場對優質創新藥、優質仿制藥、優質原料藥、優質消費品、優質醫療服務體系日益增長的需求，以及以云計算、大數據、人工智能、區塊鏈為代表的數字化技術與醫藥產業的深度融合，將形成合力推動醫藥產業轉型升級，并加速產業資源整合和新業態涌現。 

任何成功的創新都是順應了時代的趨勢，如果不謀新求變，過去建立起來的商業模式和市場競爭優勢也許就會蕩然無存。作為一家大型國企，云南白藥集團并沒有僅僅靠吃“老字號”的老本，也沒有只躺在“國家保密配方”這棵大樹下乘涼，而是以其對產品質量的追求與保障，贏得了消費者的信任與口碑；以商業模式的創新，牢牢掌控銷售渠道“終端為王”；以“新白藥大健康”的戰略轉型升級，實現了從傳統國企轉身成為完全市場競爭主體，保障了企業多年來主要經濟指標保持年均30%的復合增長率。由此可見，成功的商業模式和管理模型，都基于對創新的不懈追求。 

云南白藥給我們最深的印象是“傳承不泥古，創新不離宗”。和許多人想的不同，白藥不是一個背離初心的企業。企業的傳承有多種方式，云南白藥走的是一條結合消費者需求，擴展自己的核心競爭力之路。其中，云南白藥的遠見卓識使得這個企業總是能夠先人一步，挖掘出一片藍海。作為國企，沒有走相對保守的路線，而是秉承著敢于創新的精神不斷開拓。 

在互聯網發展日新月異的今天，作為傳統產業的醫藥如何走上互聯網的快速通道？也許，醫藥行業需要一場技術革命，但這場革命一定和品質與創新脫離不了干系。