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短短幾年，一路趕超，由落后者轉變成一個領先者。作為一個新興行業，中國光伏市場的發展無疑向世界證實了光伏行業的成長力和生命力。只是，一個行業的興起直至退敗，猶如大浪淘沙，看似波瀾壯闊，實則道阻且長。

政策推動時期：跟上趨勢就能成

2014至2018年，我國光伏行業的發展達到了一個黃金水平，而這很大程度上得益于國家政策的推動。我國31個省市自治區將光伏產業列為優先扶持發展的新興產業，補貼激勵政策的出臺使得不少企業度過了經營危機，產能也再次迎來大爆發。彼時，光伏產品的需求主要集中在國外市場，依靠價格優勢，國內光伏企業搶占了當地企業的大部分市場份額。在海外市場上的跑馬圈地，看似風生水起，卻也為國內光伏企業在國際市場上長遠布局埋下了一根暗刺。

我國光伏企業對國外市場產生了較強的依賴，歐美等主要市場的“雙反”舉措直接遏制住了市場需求，2011年10月到2012年11月僅短短一年的時間里，美國便對中國光伏企業進行了9次“雙反”調查并采取了相應制裁，國內不少企業深受重創。此后至今，“雙反”也成為了一直伴隨光伏企業成長的話題。

外患加身給了國內光伏產業沉重一擊，但“531新政”徹底讓不少光伏企業折戟沙場。2018年6月1日，國家發改委、財政部、國家能源局聯合發布了《關于2018年光伏發電有關事項的通知》，叫停部分新增投資，降低了補貼力度，國內光伏企業迎來了“斷奶”之痛。需求瓶頸、補貼政策波動、產能過剩等多問題凸顯的情況下，價格戰也顯得無所適從，劣勢企業在這個過程中被淘汰出局，大量資本因此受傷，世界產量第一的中國光伏產業一度跌落低谷。

顯然，光伏企業走到今天，行業勢必面臨著新一輪洗牌，洗牌的力度取決于需求，細觀當前的大局勢，國際市場上的需求雖然放緩，但國內市場需求卻在悄然萌芽。

技術驅動時期：弱者出局，強者更強

過去十多年，我國光伏企業雖然產能龐大，但產品同質性過強，與發達國家相比，技術壁壘仍難以突破，新政的實行，致使市場由此前的政策驅動轉化為市場驅動，企業自主性增強，“看不見的手”回歸市場主導地位，這對光伏企業來說雖是挑戰亦是機遇。

技術升級是光伏企業亟需突破的難題，只有在技術層面掌握了主動權，國內光伏企業才能為再次出海做好揚帆準備。而如何實現政策推動時期到技術驅動時期的平穩過渡，行業變化是不容忽視的問題。

前面已經提到，市場需求正在發生轉變，主要的需求國由歐美的發達國家轉向了中國、印度等新興經濟體，顯而易見，國內需求上漲削弱了“雙反”對國內企業的影響。與此同時，在需求轉變的過程中，國內光伏產業還將面臨短期的需求結構性失衡，買方市場下，產品價格受壓下跌，跌幅甚至會超過企業成本下降的幅度，企業利潤受損或面臨虧損。

光伏產業屬于資本密集型行業，隨著企業規模的不斷擴大，會產生相應的規模經濟，單位成本隨之下降，率先進入規模經濟的企業，會比其他企業具有更多的壟斷優勢，最終小企業會在激烈的競爭中被淘汰出局，剩下為數不多的大企業瓜分市場。

平價上網：民生所向

隨著“531新政”的落地，平價上網成了繞不開的話題。行業周期性變弱，成本和技術優勢將會是推動光伏企業向前發展的不竭動力。隆基股份作為新能源的代表企業，為積極順應國家政策變化，對公司整體運營狀況做了調整，下調組件價格，并加大技術研發領域投入力度。

用隆基股份的話說，“通過技術進步和成本領先，來推動行業的進步，這也是隆基股份的一個企業使命。”推出平價上網項目，將技術研發和降本的成果落實到民生，這在企業成長史中，遠比單一追求利潤的增長來的更有價值。

南美洲亞馬遜河邊熱帶雨林中的一只蝴蝶煽動翅膀就可能引發美國得克薩斯州的一場龍卷風。隆基股份借以在技術研發和降本方向的發力，來推動行業的發展，而從中產生的效應，重塑國內綠色新生態亦不無可能。