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凡事只要將研究的范圍擴大，顯現的規律就會更符合其本身，100的小程序榜單和500的榜單就是如此。此次整理過程中囊括了更多類別、更廣應用領域的小程序，同時更注重挖掘商業價值和產品使命。目的是讓背后的規律更清晰，看見小程序對于互聯網和人們生活的影響。

變與不變，組成了世界

不管是商業還是科技，生活才是最大的關注點。

在這些小程序中，電子商務、旅游出行、金融服務、美食外賣四大類數量最多，四者相加占比在50%以上。其中各種類型的電子商務小程序數量超過150家，穩居首位。商品經濟時代絕大多數需求都可以通過付費來解決，最直接的貨幣交易產生最直接的收益。

其次是汽車服務、房產服務、視頻、學習教育、快遞物流、綜合資訊類小程序，數量都在15家以上。再次就是電子閱讀、健康醫療、網絡招聘等各個細分小類，但也以服務為主要屬性。可見，在移動互聯網競爭的背后，不管是商業還是科技，始終都離不開“吃住行游購娛”的主題。

對酒當歌，人生幾何

小程序平臺的目標是成為“解憂雜貨店”。

當下中國的移動互聯網競爭中，小程序賽道重要性正在不斷加強，競爭進入全景生態的爭奪階段。這時，小程序的應用場景在不斷變廣泛。用戶通過微信、支付寶、百度等8大小程序平臺，獲取各種服務的途徑在集中，在向平臺端靠攏。

以前，出行、購物、理財、用餐、社交、閱讀等各種需求是在多個分立的APP解決的，略顯麻煩和復雜，手機界面也越來越臃腫、雜亂。現在在小程序平臺端，它們變成了輕便的插件。一個個插件使小程序平臺的功能結構趨于完善，或者用更專業的說法：讓小程序生態更豐富。

小程序形成生態，像人腦中的知識體系一樣在逐漸結構化。這些小程序不像以前手機桌面上的APP圖標有序排列，而是通過跳轉實現點點相連、線線相交、面面相通。

許多企業的用戶流量在小程序上實現猛增，同程旅游、淘票票、肯德基都是。功能需求不強、內容不夠豐富也許是這些APP在流量上被小程序輕易反超的原因。例如，淘票票的APP和小程序上的功能就幾乎無差別，那為什么不選后者呢？

最后我們看到的是流量在平臺聚集，其實就是人在平臺的聚集。始終是人流多的地方生意才好做，商家們下一步要思考的是如何優雅地使流量變現了。

有一個典型的例子是屈臣氏，這家美妝個護零售商擁有3600多家線下店鋪。屈臣氏在移動端發力小程序，依靠閃送等服務，成功盤活線下流量，帶動高增長。

一天之計在于晨

越早出發的人，越能更早看到好風景。

7月3日，在2019百度AI開發者大會上，百度對外披露的數據顯示，一年內百度智能小程序月活已達到2.5億。近期，移動互聯網大數據公司QuestMobile發布的《小程序2019半年報告》：截至2019年6月，微信小程序總體用戶量達7億。至此，BAT三巨頭的去重用戶規模超10億。

此外，QuestMobile的報告中還顯示：6月份用戶約活躍量（MAU）超過500萬的小程序數量達到180個，超過100萬的小程序數量增加了近一倍。相比2018年6月，今年6月MAU大于500萬的小程序中，電子商務、生活服務、實用工具、移動視頻四大類占比增加最多，電子商務類小程序則趨于向頭部集中，五百萬量級占比大幅增加。

參與的人越來越多，用戶規模與小程序數量相互促進。

在自然界中，一個生態系統中的生物種類越豐富、數量越多，它的平衡狀態就越穩定。同樣的，在小程序領域也需要先有數量做基礎，才能讓其生態更豐富，結構更完善。

期待有比商業利益更有意義的價值產生

萬物生長自有時，某支小程序或者某個小程序平臺也有其生長周期和規律。只是，今天的參與者也是開拓者，應該遵循何種法則，還需要一邊前進一邊摸索。不過，注重為用戶提供價值和可持續的商業變現能力始終是至關重要的。

總之，這是一個在不斷建設秩序的世界，我們期待一切趨于平衡或完美，也期待有比商業利益更有意義的價值產生。