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機遇通常和挑戰并存，絕境中往往潛藏著生機

當前，我國農藥行業面臨嚴峻形勢。

農藥事關農產品質量、人畜安全、生態環境等問題，是備受關注的重要領域。近期，受環保督察、企業限產等因素的影響，我國農藥行業發展萎靡。首先，綠色替代浪潮洶涌，國外農藥減停趨勢明顯，國內農藥減量使用也已成常態；其次，第三方檢測機構強勢進駐農藥行業，參與市場抽檢，農藥監管日趨嚴格；再次，行業面臨大洗牌，不少企業改頭換面，開始由生產商向服務商轉型，異地搬遷和兼并重組現象普遍。在這樣的形勢下，不少農藥企業面臨著生存危機。

然而，機遇通常和挑戰并存，絕境中往往潛藏著生機。農藥企業應在“大洗牌”中保持鎮定，透過混亂現象看到行業本質，進而掌握其中的發展規律。在未來，高效低毒低殘留農藥將成為新的行業發展方向，種植大戶、合作社將成為各農藥企業合作的重點，產品和技術將成為農藥企業的核心競爭力。

該做減法時做減法，該做加法時做加法

“我國經濟發展正處于非常時期、關鍵階段，農藥企業要想擺脫困境疊加的現狀，要找準自身定位，抓住行業痛點，勇擔社會責任，確保在可持續發展的軌道上行穩致遠。”中國農藥發展與應用協會會長劉永泉在2018第十一屆中國農藥高層論壇上致辭時曾表示。

農藥企業一要明確自身的發展方向，生產商應給原藥做好“減法”，減量減排；制劑企業要給制劑做“加法”，進行轉型升級。二是要明確產品定位，原藥企業的定位應當是高效、安全、經濟、環保新品種及生物化學農藥等；制劑企業則應當是水基化、無塵化、控釋的劑型品種及溫室大棚、城市綠化用殺菌劑等。總得來說，農藥企業應提高對小宗作物農藥產品應用技術的重視和關注，并在此基礎上提供以品質和效益為導向的全程解決方案。

2019年7月底，巴斯夫（中國）有限公司計劃在籌建中的湛江新型一體化生產基地正式通過備案，新建的湛江一體化基地將從根本上運用循環經濟理念，以可持續發展為指導，向華南地區客戶提供支持。在一體化基地，一套裝置的原材料可以由另一套裝置的廢棄物和副產品來充當。巴斯夫（中國）有限公司希望，基地生產能夠實現資源利用效率的最大化，最大限度地降低對生態環境的影響。

流汗播種的人，一定能含笑收獲

古人云：“一分耕耘，一分收獲。”好的結果必然與努力付出密切相關。

浙江中山化工集團員工劉國認為：“要想做一個合格的中山工作人員，必須吃的苦，必須能走進千家萬戶、說盡千言萬語、歷盡千辛萬苦。”

劉國帶領工作人員深入基層，奔走在各個農戶的田間地頭，面對面地向他們傳授用藥經驗和除草劑的噴灑要領，幫助農戶實現農作物的增產增收。憑借著對農戶負責的態度和無微不至的服務，中山化工集團河南市場工作團隊的做法得到了代理商和客戶的一致好評。 

農藥作為一種精細化工行業，其生產到使用都需要人們認真對待。農藥企業要走出困境，除了需要正確理論的指導，還應腳踏實地，將嚴謹的態度延伸到農藥的使用這個環節。

知者行之始，行者知之成

王陽明說：“知者行之始，行者知之成。知行不可分作兩事。”對農藥行業來說，亦是如此。