| RK | 品牌 | 類別 |
|---|---|---|
| 1 | 華為 | 消費電子 |
| 2 | 阿里巴巴 | 電子商務(wù) |
| 3 | 大疆創(chuàng)新 | 無人機 |
| 4 | 騰訊 | 移動應(yīng)用 |
| 5 | 格力 | 家電 |
| 6 | 字節(jié)跳動 | 移動應(yīng)用 |
| 7 | 京東 | 電子商務(wù) |
| 8 | 小米 | 消費電子 |
| 9 | 海爾 | 家電 |
| 10 | 中興 | 消費電子 |
| 11 | 銀聯(lián) | 支付 |
| 12 | 茅臺 | 食品 |
| 13 | TCL | 家電 |
| 14 | OPPO | 消費電子 |
| 15 | 海康威視 | 安防 |
| 16 | 海信 | 家電 |
| 17 | 一加手機 | 消費電子 |
| 18 | 安克創(chuàng)新 | 消費電子 |
| 19 | vivo | 消費電子 |
| 20 | 聯(lián)想 | 消費電子 |
| 21 | Sheln（南京領(lǐng)添） | 快時尚電子商務(wù) |
| 22 | IGG（福州天盟數(shù)碼） | 游戲 |
| 23 | ZAFUL（環(huán)球易購旗下跨境電商） | 快時尚電子商務(wù) |
| 24 | 趣加游戲 | 游戲 |
| 25 | GearBest（環(huán)球易購旗下B2C網(wǎng)站） | 電子商務(wù) |
| 26 | Tap4fun（成都尼畢魯科技） | 游戲 |
| 27 | 科沃斯 | 家用機器人 |
| 28 | 創(chuàng)智優(yōu)品 | 游戲 |
| 29 | 網(wǎng)易 | 游戲 |
| 30 | Bigo（歡聚時代旗下海外直播平臺） | 直播應(yīng)用 |
| 31 | 青島啤酒 | 食品 |
| 32 | 智明星通 | 游戲 |
| 33 | 傳音科技 | 消費電子 |
| 34 | 奇瑞汽車 | 汽車 |
| 35 | 吉利汽車 | 汽車 |
| 36 | 傲基 | 電子商務(wù) |
| 37 | 比亞迪 | 汽車 |
| 38 | 波司登 | 服裝 |
| 39 | 云圖微動 | 游戲 |
| 40 | 創(chuàng)維 | 家電 |
| 41 | 納恩博 | 平衡車 |
| 42 | 蘭亭集勢 | 電子商務(wù) |
| 43 | 哈弗 | 汽車 |
| 44 | 安踏 | 服裝 |
| 45 | 掌趣科技 | 游戲 |
| 46 | 美的 | 家電 |
| 47 | 五菱汽車 | 汽車 |
| 48 | PatPat（盈富斯科技） | 母嬰電商 |
| 49 | Orolay（歐絨萊） | 服裝 |
| 50 | 酷派 | 消費電子 |
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以重生的精神變革創(chuàng)新，堅定推進國際化事業(yè)
“回頭看這兩個并購，再讓我做決定的時候，我還是會說做。真的有機會讓我再做一次，我會比這次做得更好。”多年之后，TCL董事長李東生回顧當(dāng)年那起知名海外的并購案時，坦然說道。
在李東生的記憶中，2004年巴黎鐵塔的“法國紅”依然炫目。那一年，意氣風(fēng)發(fā)的TCL大舉收購法國湯姆遜全球彩電業(yè)務(wù)和法國阿爾卡特全球移動終端業(yè)務(wù)，震驚海外。當(dāng)時的李東生本以為得到了一條通往歐美市場的康莊大道，沒想到卻差點沒有走出來。
首先爆出問題的，是電視業(yè)務(wù)。湯姆遜在當(dāng)時擁有全球最多領(lǐng)先的CRT專利，雖然LCD正在興起，但TCL錯誤的認為CRT還有五六年市場。然而事情的發(fā)展出乎意料，2005年歐洲市場快速轉(zhuǎn)向平板，2006年LCD已經(jīng)占去歐洲市場七八成份額。由于技術(shù)準(zhǔn)備不足，本來的“海鮮”變成了“閑魚”。
然而阿爾卡特的并購案讓李東生和TCL真正認識到了什么叫做真正的禍不單行，新成立的合資公司嚴(yán)重“水土不服”，中法兩國文化沖突不斷加劇，短短半年時間就燒掉了1億歐元。逼得TCL不得不通過二次重組的辦法進行全資收購，直到整合后境況才日漸好轉(zhuǎn)。
2004—2006年，可以說是TCL最黑暗的時期，集團累計虧損數(shù)十億，為了渡過難關(guān)，電工業(yè)務(wù)、樓宇業(yè)務(wù)等非核心業(yè)務(wù)被相繼出售。
“此時的鷹只有兩種選擇，要么等死，要么經(jīng)過一個十分痛苦的更新過程。”2006年，在公司危急存亡之際，李東生先生寫下一篇名為《鷹的重生》的文章，號召TCL人以重生的精神變革創(chuàng)新，堅定推進國際化事業(yè)。
時至今日，TCL的總收入已經(jīng)超過千億，海外占比更是達到集團收入的50%，而李東生的這段艱苦歲月，最終成為了TCL乃至所有正在走出去的企業(yè)的寶貴經(jīng)驗。
一家位于浙江嘉興的小服裝廠
2018年的冬天，紐約上東區(qū)最為流行的羽絨服既不是Moncler、Canada Goose這類高端的奢飾品牌，也不是ZARA、H&M之流的快時尚高街品牌，而是Orolay——一家名不見經(jīng)傳的中國品牌。
整個冬天，Orolay羽絨服甚至霸占了美國亞馬遜女士服裝暢銷排行榜，以高達6500多條的評論數(shù)遠遠甩開了the North Face、Columbia、Calvin Klein等其他品牌。
其實Orolay的羽絨服樣式不算新穎，寬大的版型和選擇多樣的尺碼、顏色，讓它能夠適應(yīng)所有身材。令Orolay真正火爆的原因，是它90%的鴨絨填充物與不到千元售價的完美結(jié)合。雖然仍有一些用戶反饋縫制與拉鏈方面的問題，但卻無法阻擋大量的用戶給予五星好評。親民的價格、扎實的用料、針對歐美的設(shè)計為Orolay的走紅奠定了基礎(chǔ)。
“我們差不多是在2013年開始做亞馬遜的，算是國內(nèi)最早一批做跨境電商的企業(yè)。”O(jiān)rolay產(chǎn)自一家位于浙江嘉興的小服裝廠，由邱佳偉于2012年創(chuàng)立。考慮到國內(nèi)服裝電商的激烈程度，Orolay打創(chuàng)立之初就拋棄了國內(nèi)的淘寶，從而轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外的亞馬遜。目前公司在亞馬遜有羽絨服、家具和行李箱三塊業(yè)務(wù)，都是嘉興當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在，邱佳偉正在把他的經(jīng)驗分享給其更多的浙江企業(yè)。
浙江省商務(wù)廳的數(shù)據(jù)顯示，去年一年，浙江省跨境網(wǎng)絡(luò)零售出口574.4億元，同比增長31.1%。隨著跨境電商的火熱，越來越多的浙江制造品牌進入亞馬遜、eBay、Wish等海外平臺，而不再是僅僅開個店。
或許Orolay的成功多少有些“偶然”，但Orolay的成功也證明了一件事情，海外的消費者已經(jīng)意識到中國并非只有制造，開始逐漸接受中國品牌。
忠孝友信
“我看到那里鋪天蓋地，從近到遠，密密麻麻，全世界都是Tecno、Tecno、Tecno、Tecno，每個店面的poster，每個billboard，每塊玻璃上，每個店面都是Tecno的廣告。”這是一個到非洲旅行的中國人在東非商品大市場卡里亞庫（Kariakoo）看到的場景，“這是我走了這么多國家，第一次見到一個中國品牌做到如此讓人服氣。”
今年年初，根據(jù)IDC發(fā)布的2018全球手機出貨量報告，傳音控股生產(chǎn)的手機在非洲市場占有率高達48.71%，是當(dāng)之無愧的“非洲手機之王”。
說道傳音，不得不提及那個諸侯爭雄、英雄輩出的時代。在那個時代，中國的手機市場不僅有諾基亞、摩托羅拉、三星等外國品牌，還活躍著波導(dǎo)、金立、夏新、南方高科、科健等一眾自主品牌。而傳音控股的創(chuàng)始人竺兆江，就從業(yè)于“手機中的戰(zhàn)斗機”——波導(dǎo)。
《四明談助》有記載，“奉化桃花坑山筠溪，夾溪百姓多姓竺，凡寧郡諸竺之先皆出此。”竺兆江就是土生土長的寧波奉化人。
在奉化溪口鎮(zhèn)亭下水庫上游有個叫董村，分為董一、董二、董三、董四、董五5個自然村。有意思的是，雖然叫董村，當(dāng)?shù)氐拇迕駞s多姓竺，且分布好幾座竺氏宗祠，坐落于董一村的“竺氏宗祠”的大廳之上，就題有“忠孝友信”四個大字，相傳為南宋理學(xué)家朱熹所書。
原來在竺氏始祖遷至此處前，那里已有董姓居住，只是后來董姓逐漸外遷，就在這樣的此消彼長之下，目前村里卻無一人姓董，但仍沿用舊稱。
出生于奉化的竺兆江曾經(jīng)是波導(dǎo)最好的銷售員，后來，他成為了波導(dǎo)銷售副總經(jīng)理，負責(zé)海外業(yè)務(wù)。
2006年，竺兆江離開了處于巔峰時期的波導(dǎo)，離開了一片紅海的國內(nèi)市場，選擇了非洲這片未經(jīng)開墾的土地，開啟了傳音控股的傳奇之路。
然而在很多業(yè)內(nèi)人士看來，傳音的故事并不神奇，和現(xiàn)在的許多互聯(lián)網(wǎng)公司相比，傳音的技術(shù)并不領(lǐng)先，商業(yè)模式也談不上創(chuàng)新，但貴在認真二字。
竺兆江在受訪時曾表示，“傳音在非洲的生存法則在于一直堅持優(yōu)質(zhì)品牌、本土優(yōu)化和共創(chuàng)共用。同時我們也在當(dāng)?shù)亟ㄔ旃矂?chuàng)，培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝瞬牛@是傳音發(fā)展至今的重要原因之一。”
傳音位于埃塞俄比亞的工廠是當(dāng)?shù)氐谝患覍a(chǎn)品出口到海外并為該國創(chuàng)造外匯的公司。注重品牌建設(shè)，并致力于研究當(dāng)?shù)厝说氖褂昧?xí)慣，與當(dāng)?shù)卣归_密切合作，不僅自己賺錢，還帶動了上下游產(chǎn)業(yè)鏈及周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展。傳音控股用實踐印證了其所倡導(dǎo)的“共創(chuàng)·共享”的核心價值觀。
2019年，曾經(jīng)逐鹿中原的波導(dǎo)早已不在，選擇走出去的傳音成為了“非洲手機之王”。或許這一切，早在千年前竺氏祖先遠離家鄉(xiāng)的那一刻，便有了結(jié)果。
