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三陽紡織董事長張堯宗：著眼點就是紡織行業價值鏈的最高端

智能化是潮流，紡織業已經身在其中。

其一，行業會議主題是發展風向標。

8月1日，2019上海紡機展在上海舉行新聞發布會。發布會消息：今年11月，兩地將在上海攜手舉辦“第二屆時尚與紡織人工智能國際會議”。會議主題包括物聯網、紡織和服裝供應鏈建模、智慧紡織品服裝以及可穿戴設備、3D建模及虛擬試衣等。

香港理工大學紡織及服裝學系是會議主辦方，教授黃偉強介紹道，“過去二十年，計算機技術以及人工智能技術的快速發展，紡織時尚行業正迎來第四次產業革命，現有成熟技術面臨進一步的優化與創新。”

學界的科研與產業界的生產連接，是激發智能技術在紡織行業的新應用最直接的方法。

其二，在制造業，技術與效率的聯系始終緊密。

聘用更多的工人不是解決效率和成本問題的辦法，這是第一次工業革命的啟示。因此，三陽紡織轉換方法，在精紡車間建設生產在線智能化系統，把“人腦”的工作交給“電腦”。

工程師賈瑞樂熟練地介紹了這條生產線上的一個局部：“智能落紗小車兩臺一組，每人看管一臺，左右同時運行，拔紗、插管、返回全程自動化，單面240錠落紗時間只需2分鐘，而以前人工落紗，最熟練的操作工也需要8分鐘。同時，單班的用工人數由以前的32人減少為4人，按照目前公司的薪資水平計算，一年節省下的資金就達到200萬元。”

張堯宗是三陽紡織的董事長兼總經理，他說：“從創立之初，企業發展的著眼點就是紡織行業價值鏈的最高端。”智能設備優化效率與成本之間的平衡，給企業提供了更好的發展機會。三陽紡織如今的訂單應接不暇，不僅與優衣庫、海瀾之家、阿瑪尼等知名服裝品牌合作，還成了時尚品牌斐樂（FILA）的獨家供應商。

澳洋集團董事長沈學如親自發布，澳洋集團將企業價值觀的發布視為年度十大新聞

這令人欣喜。有志者，事竟成。

“客戶為尊，奮斗為本，行于精進，習于自省”是澳洋集團經過提煉重塑的新版核心價值觀，在2018年10月26日的成立二十周年紀念大會上，由集團董事長沈學如親自發布。重視價值觀建設，說明澳洋集團善于用思想的力量引導、團結員工，將團體力量做最大化發揮。從根本上講，人的一切能力都來自于內心，核心價值觀的尋找和確立則是企業踐行使命的過程。

另一件值得慶賀的事情是澳洋紡織精紡生產線的提檔升級。

2018年12月31日，澳洋紡織完成精紡生產線從老廠區向新廠區的全部搬遷工作，并且通過引進新設備，實現精紡生產線的提檔升級。毛紡織造對于澳洋集團來說是傳統產業，但煥新的廠區和生產線是新起點。

一家企業經過二十年發展，可以有無數種可能，澳洋集團是符合期待的一種。今天的澳洋集團，產業涉及毛紡服裝、化學纖維、金屬物流、醫藥健康、高端制造、文化創意、金融投資、電子商務等十大領域。

2019年9月1日，澳洋集團第十次上榜中國企業500強。強大是志向，也是一種使命。

山東如意控股集團董事長邱亞夫認為，應保持清晰的發展路線

國際視野是時代對企業家的要求。

山東如意控股集團的起點是1972年的一家毛紡廠，轉折點是1997年現任董事長邱亞夫帶領完成的企業改制，今天是中國紡織服裝行業綜合實力強大的輕奢侈品品牌控股集團，被外媒稱作“中國版LVMH”的產業集團（LVMH集團是法國奢侈品巨頭公司）。

這一稱號與幾起收購案有關，如意近兩年收購了多家國際紡織服裝企業，包括日本時裝集團RENOWN、法國男裝品牌De Fursac、瑞士品牌Bally。尤其是2019年1月,如意把美國萊卡公司在全球技術、品牌、生產及研發中心等收入囊中，后者在彈性纖維面料市場有絕對的壟斷地位。

董事局主席邱亞夫表示，如意始終保持清晰的發展路線。如意本來是服裝產業的上游紡織企業，不可避免的面臨著利潤空間有限的困境，在紡織行業更是容易受原材料價格波動影響。因而，轉型成了改善企業生存環境的必然選擇。近幾年，如意通過與奢侈品牌的合作，積累設計、管理經驗，逐漸建設起時尚產業能力。

任何企業都是在曲折前進中取得發展，抓住本質，堅定路線，就能少走彎路。如意集團在國際時尚領域的版圖擴張，既是拓寬市場的途徑，也是延續品牌文化和生命力的法門。

“形而上者謂之道，形而下者謂之器”

當前，紡織行業在形而下的“器”上要努力的方向，是科技、時尚和綠色。抓住了這三個重點的企業會是未來一段時間的贏家。

形而上的“道”，是先于“器”的規律，是企業能基業長青的源動力，也是企業家們窮其一生要思索的命題，沒有標準答案，見仁見智，靠企業家的價值觀判斷。

形成盡量正確的價值觀的過程，就是在根本上重塑自身的過程，是近道之本。