真正的企業家不僅能把握今天的機會，更要創造未來機會
11月26日，阿里巴巴正式在香港證券交易所上市，股票代碼9988.HK，開盤報187港元/股，較176港元的發售價上漲約6.25%，市值超40000億港元。
阿里巴巴“回歸”港股具有多重意義。其一就是中國政府希望保護香港作為“國際金融中心”的地位，阿里巴巴集團的上市對中國政府而言是一種強有力的推動。
那么回歸港股對于阿里巴巴來說是怎么樣呢？據悉，阿里巴巴截至9月底擁有3.6萬億日元現金，短期來看增加手頭資金必要性不大。但是，中美貿易戰背景下，在半導體自主開發和量子計算機研究等與美國企業競爭的領域，以美元以外的貨幣籌集880億港元資金的意義重大。
可以說，阿里巴巴“回歸”，是對中國政府何其企業自身都意義重大。阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官張勇表示：“今年是阿里巴巴的第20周年，我們迎來了一個重要的里程碑，就是‘回家’，回香港上市。”
提起阿里，首先想到的企業家是馬云。他是帶領阿里篳路藍縷、開疆拓土的第一代企業家，對中國互聯網時代的推動以及互聯網格局的影響都舉足輕重。
所謂船大掉頭難，對已經成為“巨頭”的企業的決策則來說，守業是一場更艱難的試煉。企業家是企業的決策者，企業是市場經濟活動的主要主體，什么樣的企業家是好的企業家？難有定論，但似乎，那些帶領企業的決策者，都在思索一個事情——今天的市場和未來的機會。
2019年9月10日教師節，馬云前臺謝幕，退居后臺。張勇（逍遙子）正式成為阿里的新“掌門”。以阿里港股上市為新起點，阿里在全球化、內需、大數據和云計算三大戰略上繼續推進，同時建設阿里巴巴商業操作系統。阿里在企業家帶領下，繼續為成為“一家活102年的好公司”而奮斗著。
在真正的商業創新中，如果不去嘗試，永遠不知道什么是對的，什么是錯的
美團的創始人王興是一個連續創業者。大學期間，在宿舍接連折騰了10個項目都失敗了，在創立美團之前，他還先后創立了人人網、飯否，都取得一定成果，后只飯否的基礎上演化出了美團，屬于第一批將團購概念引入中國的企業。
如今的美團，早已不單單是團購，它覆蓋了外賣、到店、酒店及旅游等業務，同時金融支付以及線下零售店等業務領域中也可以看到美團的身影。有人說“美團沒有邊界”，事實上，美團看上去松散的經營范疇其實都緊緊圍繞著一個內核——“以位置（Location）為中心的生活服務”。站在這個內核上來看，就不難理解美團前兩年為什么試圖做打車業務，并且高價收購了摩拜單車。后續效果暫且不表，因為長期的戰略并不能在短期的成敗上呈現。
王興的傳記名叫《九敗一勝》，既是他自己創業經歷的寫照，也是不停嘗試，找到未來秘鑰的決心的宣示。
“B 計劃”有時意味著企業的底氣
目前落在另一個企業家的身上。華為創始人任正非，用實際行動而不是口號，詮釋企業家的戰略眼光。
今年5月，美國將華為列入“實體名單”，對華為造成巨大影響。此前，華為創始人任正非曾在接受媒體采訪時表示“預計未來兩年公司會減產，估計（銷售收入）會下降300億美元”。但實際答卷上，華為今年上半年實現銷售收入4013億人民幣，同比增長23.2%；在運營商業務上，華為已獲得50份商用5G合同，全球基站發貨超過15萬個；在被列入“實體名單”后，華為在國內獲得了大批用戶的支持，國內訂單增長迅速。華為經受住了考驗，迄今為止，華為沒有一天停產，沒有一天中斷對客戶發貨。這一切，不得不源于提前的戰略布局，才能不在關鍵時刻關鍵位置被扼住喉嚨。
華為多年前打造的“B 計劃”涉及到芯片和操作系統，若為歷史需要，就可以全部轉“正”，堅決兌現為客戶持續服務的承諾。
變化，每時每刻都在發生
“一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可以在兩周以后引起美國得克薩斯州的一場龍卷風。”每個細枝末節的變化，每一項決策，都需要管理層的前瞻和決心。
一個老牌互聯網公司、一個新興互聯網公司，一個“傳統”通信科技公司，它們都沒有停止過探索的腳步。今天的“新”，也會變成明天的“舊”。“大時代的進程中，唯一不變的就是變化”，這句話在許多企業家口中反復說出，這不是一個偶然，而代表了一些共性。對于人類與生俱來的冒險精神和好奇心，企業家們體現得更為熱烈。
在企業家身上，我們看到：“一小群有思想并且有著獻身精神的公民可以改變世界。不要懷疑這種說法，事實上，世界正是這樣被改變的。”——人類學家瑪格麗特·米德
然而，從外向內，更難的其實是帶領自己。你是你眼耳口鼻舌身意的統帥，你的每一次意念生發都引領你走向不同的未來。如是，回歸到當下的每一刻或是解決之法。
