之前經常光顧的一家餐廳已于數日前人去樓空，遭遇同樣命運的中小餐飲企業應該不在少數。在疫情的沖擊下，大型餐飲企業的日子也不怎么好過。有著百多年歷史的東來順都已經放下身段相應地攤經濟了；全聚德156周歲之際宣布調整菜單與菜品價格以期拉回客流；而將快餐店開到全球的大型餐飲連鎖品牌吉野家于日前宣布將關閉全球150家的門店，其中也包括在中國的門店；美國快餐巨頭麥當勞不僅決定閉200家美國的分店，還要出售部分日本業務的股權。
餐飲業凋零讓我們有目共睹，“斷尾求生”或是餐飲企業自我救贖的無奈之舉。
事實上，2020年對于眾多企業而言，好像都不是一個舒心的年份。據美國有線電視新聞網（CNN）報道，在美國7月關店或申請破產保護的知名品牌包括Heritage Brands、布魯克斯兄弟、無印良品美國子公司、NPC國際公司等。分析稱，新冠肺炎疫情、巨額債務和購物習慣的轉變是造成破產和商店關閉的致命性原因。同樣，我國的中小企業也面臨著生死考驗，截止到今年2月，全國一共有24.7萬家中小型企業倒閉。
大企業希望基業長青，小企業想做做大做強。這本無可厚非，事實上，無論是大企業還是小企業只有活下去才能論及其他，至于能否基業長青歸根結底還是要看其是否能活著。
人們常說，“船小好調頭，船大好低風。”事實上，或大或小，既有各自的優勢，又各有自己難念的經。在《基業長青》這本書中曾列了18對公司，一類是“高瞻遠矚”的能做到基業長青，另一類對照公司也不錯但相對平庸。經過幾十年的發展，那些公司長青了么？據2019年的統計數據，18家公司中有8家確認基業長青，有2家不確定，有8家確認并沒有基業長青。那么他們都跑贏對照公司了么？答案也不是肯定的，據統計，18家公司中有7家確認跑贏，有8家不確定，有3家確認跑輸。
中小企業在向著“做大”的偉大目標行進的過程中，依憑著自己“船小好掉頭”的優勢，可以隨時調轉船頭，巧妙的規避風浪。而在游刃有余之際，也可能也會迷失航向背離初衷，往往會有出師未捷身先死的喟嘆。因而，大企業的劈波斬浪就令眾多中小企業艷羨不已。然而，大也有大的難處，多業并舉是大企業拓展事業版圖的有效途徑，而積重難返往往會讓大型企業在向更高目標進發中功敗垂成。
《基業長青》里提到，擁有核心理念是高瞻遠矚公司歷史發展中的首要因素。其實，企業要想活到夢想成真的那一天，除了要具備高瞻遠矚的能力之外還要兼具轉為危機的本領。
今年，因疫情倒逼新催生出來的新業態新模式卻給很多企業帶來了新的增長點，線上購物、在線辦公、遠程醫療等需求激增，數字經濟被進一步激活企業發展的短板和弱項在這場前所未有的困境中得到了補齊，讓那些新機遇的企業在危機中迸發出了新的生機。
高瞻遠矚公司主要為理念所驅動，而不純粹為利潤目標所驅動。那么，企業要很好地活著并達到終極目標，唯一答案就是要“順應天道，得合人心”，這也是企業文化的靈魂，是企業保持基業長青的秘訣。
無論是處于什么段位的企業，首先要做的是跑贏自己；其次是考慮如何出類拔萃；最后才是實現基業長青。
