| RK | 企業 | 備注 |
|---|---|---|
| 1 | 麥肯錫 | 公司整體與業務單元戰略 |
| 2 | 波士頓咨詢 | 商業戰略咨詢 |
| 3 | 貝恩 | 戰略、績效提升、組織架構改良、兼并購和私募基金等 |
| 4 | 埃森哲 | 管理咨詢和信息技術 |
| 5 | 德勤 | 企業管理咨詢與財務咨詢 |
| 6 | IBM咨詢 | 企業數字化重塑 |
| 7 | 思略特 | 提供從戰略到實施等各個層面的服務 |
| 8 | 凱捷咨詢 | 金融領域管理咨詢、技術和外包服務 |
| 9 | EY安永 | 財務交易咨詢 |
| 10 | AC尼爾森 | 行業市場研究、商業分析、投資咨詢、市場戰略咨詢等 |
| 11 | 益普索 | 營銷研究、廣告研究、滿意度和忠誠度研究、公眾事務研究等 |
| 12 | 和君 | 管理咨詢、投資銀行 |
| 13 | 科爾尼 | 戰略和企業服務轉型 |
| 14 | 華控賽格 | 受托資產管理、投資咨詢、企業管理咨詢、經濟信息咨詢 |
| 15 | 羅蘭貝格 | 管理商業顛覆性變革與轉型的全新解決方案 |
| 16 | 時代光華 | 培訓咨洵和企業大學 |
| 17 | 艾意凱咨詢 | 業務轉型和多元化戰略、規劃和實施組織結構重組等 |
| 18 | Kantar（凱度） | 消費者研究、市場分析與監測 |
| 19 | 美世咨詢 | 投資咨詢、退休計劃的設計和管理以及多管理人的投資管理 |
| 20 | 韋萊韜悅 | 提供管理風險、培育人才方案 |
| 21 | 奧緯咨詢 | 企業管理、國際經濟信息、市場營銷策劃、企業形象策劃等咨詢 |
| 22 | 合益管理（HayGroup） | 戰略實施、人才發展、員工激勵、績效管理等 |
| 23 | 瑞歐盈-埃非索 | 工業4.0戰略與管理咨詢 |
| 24 | Interbrand英圖博略 | 品牌戰略與設計 |
| 25 | 普華永道 | 資產和財務管理 |
| 26 | 摩天之星 | 創新商學、國學商道、企業咨詢 |
| 27 | 云學堂 | 企業培訓與人才培養 |
| 28 | 華與華 | 企業戰略、產品戰略、品牌戰略 |
| 29 | 博商學院 | 戰略管理和品牌營銷 |
| 30 | 睿信致成 | 戰略發展、組織變革、人力資源體系建設等 |
| 31 | 怡安翰威特 | 創新性人才管理方案與退休金及健康保險計劃 |
| 32 | 畢馬威 | 審計、稅務和咨詢 |
| 33 | 深遠顧問 | 戰略咨詢、營銷管理咨詢、組織與人力資源咨詢 |
| 34 | 肯耐珂薩 | 人事管理、招聘管理、人才管理、組織發展產品及服務 |
| 35 | 中美嘉倫 | 管理咨詢、改制重組、投資銀行 |
| 36 | 清研智庫 | 公共政策民意調查、產業或行業發展規劃、滿意度調查等 |
| 37 | 久謙咨詢 | 企業管理咨詢 |
| 38 | 聚成股份 | 企業管理咨詢培訓 |
| 39 | 創問中國教練中心 | 教練與領導力人才培養 |
| 40 | 競越顧問公司 | 項目管理、領導力培養、戰略執行 |
| 41 | 立信數據 | 一站式數據分析應用解決方案 |
| 42 | 歐賽斯OSENS | 戰略咨詢、全案策劃、數字營銷全案、品牌培訓等 |
| 43 | 邁迪咨詢 | 品牌戰略、營銷戰略、電商策略、新零售戰略 |
| 44 | 特勞特 | 品牌戰略與營銷 |
| 45 | 里斯咨詢 | 戰略布局、品牌定位、業態創新 |
| 46 | AMT企源 | 戰略規劃、商業模式設計、數字化轉型、組織機制等 |
| 47 | 慧辰資訊 | 業務經營分析與應用、定制化行業分析應用解決方案 |
| 48 | 正略咨詢 | 公司戰略、人力資源、品牌營銷等管理價值鏈咨詢服務 |
| 49 | 百思特 | 戰略規劃與商業模式 |
| 50 | 凱洛格 | 管理科學研究和咨詢輔導 |
| 51 | 行動教育 | 實效管理培訓、咨詢輔導、年度顧問和學習工具等 |
| 52 | 盛景網聯 | 企業管理培訓、企業大學與實效管理教育 |
| 53 | 天元咨詢 | 企業培訓和人力資源服務 |
| 54 | 智盛咨詢 | 領導力培養與人才管理 |
| 55 | 網易云課堂 | 企業人才精準培訓 |
| 56 | 蓋洛普 | 戰略咨詢、領導力提升和全球分析 |
| 57 | 零點有數 | 專業調研、策略咨詢、社會與文化研究 |
| 58 | 中為咨詢 | 市場調查分析報告、商業計劃書、可行性研究、IPO咨詢 |
| 59 | 尚普咨詢 | 行業研究和市場調研 |
| 60 | 君智咨詢 | 競爭戰略、品牌咨詢 |
| 61 | 睿正咨詢 | 全體系人才管理咨詢 |
| 62 | 信索咨詢 | 提供實現戰略突破、營銷提升與業績增長的解決之道 |
| 63 | 基業長青 | 投資咨詢、資源對接、職業教育、企業培訓、管理咨詢 |
| 64 | 聚焦咨詢 | 戰略定位、戰略規劃 |
| 65 | 太和顧問 | 人力資源管理 |
| 66 | 仁達方略 | 集團管控、人力資源 |
| 67 | 綠城服務 | 產品定位、設計管理、工程營造、營銷策劃和物業管理咨詢等 |
| 68 | 賽普咨詢 | 房地產行業的管理咨詢與地產管理信息系統 |
| 69 | 梅高咨詢 | 企業競爭咨詢、品牌戰略咨詢、產品價值創新系統 |
| 70 | 希爾咨詢 | 企業內部管理咨詢與輔導 |
| 71 | 信永中和 | 審計鑒證、管理咨詢、稅務及會計服務、工程管理咨詢 |
| 72 | 科特勒 | 企業管理咨詢及投資咨詢、投資管理、股權投資 |
| 73 | XumaK | 營銷技術咨詢 |
| 74 | 時代華商 | 工商管理培訓與研修 |
| 75 | 卓思數據 | 汽車行業產品定位、定價、品牌策略、渠道服務質量監測等 |
| 76 | 南方略咨詢 | 市場調研、企業內部診斷、營銷戰略規劃等 |
| 77 | 中研世紀 | 工業市場研究、醫藥醫療、商業咨詢等 |
| 78 | 中大咨詢 | 企業戰略、企業文化、運營管理等 |
| 79 | 美城股份 | 房地產營銷代理和房地產咨詢顧問 |
| 80 | 康達信 | 房地產管理咨詢 |
| 81 | 栢特咨詢 | 為房地產行業提供價值型管理咨詢 |
| 82 | 數字100 | 提供調研數據及產品支持 |
| 83 | 百年基業 | 領導力培養與發展 |
| 84 | 華商基業 | 績效管理 |
| 85 | 眾行行動學習研究院 | 戰略規劃、組織管理、文化建設 |
| 86 | BCC興遠 | 企業管理、營銷策劃、市場調研 |
| 87 | 上海百年 | 戰略與創新、品牌與營銷、HR與企業文化 |
| 88 | 基業昶青 | 戰略規劃、戰略執行、組織管控、人才管理等 |
| 89 | 同心動力 | 文化管理、全系統管理提升、戰略執行、績效管理等 |
| 90 | 正睿咨詢 | 企業文化咨詢、戰略咨詢、品牌營銷咨詢 |
| 91 | 喜馬拉雅戰略咨詢 | 戰略定位、戰略規劃 |
| 92 | 元韜咨詢 | 企業戰略管理、安全管理、生產管理、創新管理咨詢等 |
| 93 | 遠卓管理顧問 | 組織管控、人力資源管理、財務管理、營銷管理 |
| 94 | 盛世驕陽 | 企業管理咨詢、企業內訓、戶外拓展訓練、品牌提升 |
| 95 | 佐佑顧問 | 戰略澄清與解碼、經營裂變與組織重構、戰略績效與激勵組合 |
| 96 | 啟道咨詢 | 金融科技咨詢 |
| 97 | 華彩咨詢 | 集團戰略、集團管控咨詢 |
| 98 | 正昱文化 | 策略推廣、產品包裝 |
| 99 | 中略咨詢 | 企業文化咨詢、戰略規劃咨詢 |
| 100 | 漢鼎盛世 | IPO咨詢、IPO一體化咨詢、盡職調查、并購咨詢、融資咨詢 |
| 2020.12德本咨詢/eNet研究院/互聯網周刊選擇排行 | ||
《孫子兵法》中的戰略管理和發展智慧
雖然現代咨詢在我國興起的較晚，但咨詢這個行業于我們而言并不新鮮。早在春秋戰國時期，類似“門客”、“軍師”、“謀士”等的稱謂便不絕于耳。較為出名的如蘇秦、管仲、商鞅、范睢、韓非、張良等，他們憑借自身的智慧和謀略，對一國的興衰產生了重要影響，甚至推動了整個歷史的進程。
一個企業就是一個王國，企業從內部管理到外部競爭，都同國家治理與軍事戰爭一樣，需要恰到好處的設計。商場如戰場，《孫子兵法》作為古代的軍事典籍卻被許多現代咨詢企業家奉為圭臬，正是因為其中的管理與發展智慧。
虛實篇：“四時無常位”，以虛易實
《孫子兵法》的虛實篇曾被唐太宗李世民贊為整部兵法的精華，對治國理政大有裨益。同理，該篇也凝聚著許多企業管理的智慧。
“五行無常勝，四時無常位，日有短長，月有死生”，萬物都是變化的。一個人往往很難做到面面俱到，所以呈現出的東西也有虛有實。那么，如何爭取更多的“實”？
答案是“以虛易實”，通過放棄大部分的“虛”來爭取小部分的“實”。企業管理也是如此，與其平均用力卻捉襟見肘，不如果敢決斷、突出重點。很多時候，放棄并非繳械認輸，而是壯士斷腕。在沒有統籌全局的力量時，暫時的舍棄也是一種策略。
巴菲特曾經這樣說：“人們不能富有，因為他們不愿意慢慢變得富有。”短暫的等待是為了長遠的未來。
謀攻篇：“知己知彼”，“知己”為先
“知己知彼，百戰不殆”，受這句話的啟發，不少企業片面地強調“知彼”的重要性，將大量精力投入在研究對手上，忽視了對自身問題的考慮。
中國歷來以謙恭為美德，漢語詞匯也常將“他人”放在自己的前面，而這句話里的“知己知彼”卻并未按照“彼此”的語序來，可見作者之用心。“知己知彼”這句話中，“知己”是第一位的，企業應當先對自身有比較清楚的認知，方可談論其它。
同時，在商品市場中，企業首先要面對的不是對手公司，而是千千萬萬的消費者。因而，“知己”的重要性愈發凸顯。企業要洞悉客戶的需求，更要知曉自身的優勢，從而為客戶解決問題。如果過于關注對手企業，反而容易人云亦云，被對手的思維帶跑。
兵勢篇：“以正合，以奇（jī）勝”
到了直面市場競爭的環節，《孫子兵法》的建議是“以正合，以奇勝”。遺憾的是，如今有太多人誤解了這句話。一些企業家甚至將“守正出奇”掛在嘴邊，說這是孫子的思想，啟示他們平時按原則行事，但特殊時刻可以突破原則。
天下苦“守正出奇”久矣！在《孫子兵法》中，“奇jī”是奇數的意思，“余奇”是多出來的部分，“奇兵”即預備軍。而這句話是說，在戰斗的時候，先是正兵進入戰場會戰，當勝機出現時，主帥再將預備軍投入戰場，以定乾坤。
這個戰術的基本原則是“分戰法”，大致相當于現在的“不要把雞蛋放在同一個籃子”。
世界知名IT咨詢機構Gartner提出的“雙模IT”理論，便與“分戰法”策略有異曲同工之處。Gartner建議，將企業IT部門分成兩部分：一部分從事傳統的日常工作來維持企業正常運營；另一部分則主抓開發和創新，為將來的挑戰做準備。
作戰篇：洞察全局，“企業的本質是為社會解決問題”
《孫子兵法》多次強調計算代價，權衡得失的重要性。在孫武看來，戰爭是全面考量，謹慎計算后才能做出的決定。反觀現在的很多企業，對將要投入的領域還沒有充分了解，就盲目地參與了。
2016年，扎克伯格在一次對話中提出過這樣一個現象，說很多的創業者還沒想到自己要解決什么問題就去創業，這是很瘋狂的。德魯克也曾說，“企業的本質就是為社會解決問題，一個社會問題就是一個商業機會”。
解決問題才是企業發展戰略的核心，也應當成為企業從事一切經營活動的初衷。而不同的人對什么是大問題、什么是小問題認識的不同，是其企業會是大企業或小企業的分水嶺。
