隨著海外疫情的膠著和中美貿易戰的升級，對國際市場寄予厚望的中國企業，迎來多重挑戰。非常時期，中國企業如何融入全球市場，鏈接更多全球商業機會？
9月10日，華為開發者大會2020在廣東東莞松山湖再次啟動。面對美國的頻繁打壓，華為攜手生態伙伴強勢突圍，走出了一條破局“逆全球化”的特色之路。
全球化的新十字路口
從2001年中國加入WTO開始，中國企業全球化經歷了三個鮮明階段：2001—2007年快速成長期、2008—2012年沖擊波動期、2013—2017年產業深耕期。
2001年中國加入WTO，很多本土企業抓住“入世”帶來的巨大發展機遇，全力擴大對海外市場的出口，得以快速發展。一些制造業企業則通過承接國際產業轉移，吸收較為先進的技術，提升了國際競爭力。
然而好景不長，2008年爆發的全球金融危機極大沖擊了國內企業剛剛建立起來的“出海自信”。雖然國際化整體進程放緩、業績下滑，但經過幾年的打磨，中國企業在與美日歐同行們的競爭中積累了豐富的應對經驗。
2013年，中國提出“一帶一路”合作倡議，得到國際社會積極響應，以前所未有的力度推動區域與全球投資貿易便利化和互聯互通。中國企業開始重整旗鼓，深度參與國際分工。不少具有全球競爭力的世界一流中國企業，就是在這個時候發展壯大起來的，他們深耕某一產業領域，通過技術創新和優化服務不斷提升國際影響力，有的甚至在國外建設分廠地，促進當地就業。
2018年以來，單邊主義、保護主義甚囂塵上，中國企業的全球化之路進入險象環生的4.0階段。2020年隨著“逆全球化”的加速演進，美國政府鼓動本國和國際上諸多行業與中國經濟“脫鉤”，中國企業全球化更加舉步維艱。
毫無疑問，中國企業全球化走到了一個全新的十字路口。中國企業特別是互聯網企業，到底是向左走OR向右走？
單兵出海孤掌難鳴
中國企業向海外進軍的十幾年來，通過不斷提升技術和服務，打響了中國制造的品牌形象。華為、中興、聯想、海爾、TCL、阿里、騰訊等一大批科技企業發展壯大，成長為各自領域的國際化企業。
中國的互聯網企業是新經濟的發動機，也是全球化的一支重要力量。2012年開始，伴隨著智能手機的快速發展和安卓的崛起，移動互聯網迎來爆發式增長，中國大批工具類產品依靠這一波紅利，以免費的打法在海外獲客，且獲客成本非常低。
在“逆全球化”的國際背景下，過去“單打獨斗”就能打出海外一片天地的做法，已經不再適用。曾經如日中天的抖音海外版，正面臨美國和印度的封殺或收購。還有很多中資企業在海外也面臨相似困境。
APUS創始人兼CEO李濤認為，多數中國出海企業從產品到變現至少需要四步，但只有50%掌握在自己手中，這導致失去了掌控權。例如早期依靠流量紅利快速發展起來的系統工具，對于谷歌這樣的生態巨頭而言，價值越來越小，接受的管控也越來越嚴格。當Google把超過600個應用程序從商店中刪除時，包括獵豹等在內的開發者也只能無奈接受被清理的命運。從大到騰訊、阿里、字節跳動，小到不知名的開發者，他們在海外發展的每一步，都不得不被“卡脖子”。
“中國互聯網企業出海，要以全新的視角去看待和思考世界，而在出海過程中，企業不僅要尊重各個國家的風土人情、法律法規，還要讓企業融入當地的地緣文化當中。”李濤如是說。
在澳大利亞就曾發生過“一條魚掀翻一個投資項目”的事，由于前去投資的中國企業沒有解決好當地的污水處理問題，導致污水流進附近的小溪，使小溪中的魚死亡，結果整個項目無法推進最終擱淺。
雖然中國制造在全球產業鏈中有著舉足輕重的地位，但是中國在很長一段時間內是“世界工廠”，我們憑借著勞動力、成本優勢，成為發達國家的供應鏈，而全球制造業的心臟實際上是德國、日本。中國的互聯網科技類企業雖然最近幾年發展迅猛，然而在海外市場的整體表現卻一波三折，不盡如人意。
中國工程院院士鄔賀銓指出，美國對中國企業可謂層層加碼，步步緊迫。現在來看還沒有到頂點，最壞的時候可能還沒到。
每兩年再造一個中國市場
中國的互聯網企業在全球互聯網市場里沒有形成足夠的競爭力和話語權，導致頻頻受控。在面臨巨大挑戰的同時，也孕育著“重新洗牌”的潛在機會。
華為HMS對抗Google的GMS就是一個活生生的例子。去年5月，Google宣布不允許華為手機使用Google官方安卓新版本和Google的GMS服務，就正式發布了HMS Core 4.0，目前全球接入HMS Core的應用數量已經超過了8.1萬。
華為輪值董事長郭平日前表示，“既然華為可以幫助安卓走向成功，那我們自己的HMS有什么理由不成功呢？迄今取得的進展比預期的要好。”霸氣側漏，自信滿滿。
在李濤看來，全球移動互聯網仍處于高速增長階段，每年新增4億左右的用戶相當于每兩年再造出一個中國市場。“中國互聯網企業擁有非常成熟的產品、技術和商業模式，相對全球市場具有領先優勢。全球新興市場正在快速建立基礎設施，迫切需要引入越來越多的互聯網產品來滿足消費者體驗。”
這對于中國互聯網企業是潛在的發展機遇。關鍵是找到合適的方法，突破自身的能力邊界，才能將“可能”變成“現實”。
“抱團”生態才能突破出海天花板
在日前召開的華為開發者大會2020上，華為分享了與生態伙伴攜手、抱團應對“逆全球化”挑戰的應對策略，并邀請“幕后功臣”APUS面向全球開發者分享了如何突破天花板、行穩致遠的成功經驗。
李濤表示，中國企業出海最重要的策略是“抱團”，如果單個企業謀求出海，基本上會很快被滅掉。“中國企業需要背靠中國，團結起來，共同開拓出海生態。”
作為中國互聯網全球化的領軍企業，APUS已經成為首家支持華為HMS生態的中國互聯網公司，目前正在幫助華為構建HMS生態，包括整套技術解決方案。尤其重要的是，APUS正在幫助華為在全球范圍內做支付，并輔助搭建整個商業平臺。APUS過去6年見證并領導了中國互聯網出海，全球用戶已突破16億，遍布200多個國家和地區，支持25種國際語言，曾經是Google和Facebook Top3的合作伙伴。
盡管當今國際秩序充滿了不確定性和各種潛在風險，但是西方國家不可能長時間背道而馳，對全球化趨勢進行持久打壓。那些入選《財富》世界500強的中外企業，仍將是全球化的主體，沒有任何國家或企業可以人為阻斷產業鏈、供應鏈和服務鏈。
惟創新者行穩致遠。如果說本土企業以前主要是立足于中國而進行國際化突圍的話，那么在新的國際產業形勢之下，中國企業則需要立足全球，從資本、供應鏈到企業組織模式開始徹底全球化的新階段。
華為HMS Core 5.0已經面向全球開發者全面開放"芯-端-云"能力和生態優勢，HMS全球7億的月活用戶，可以為開發者提供一片沃土。李濤建議，“首先中國企業要學會自建生態并補全，不要純粹依賴；其次，通過扶植代理商賣廣告，并進行分散配置；最后，應該幫助中國更多變現平臺走出去。”
目前，APUS已經形成了“產品+增長+商業化變現”的閉環體系，推動其全球業務的快速增長和發展。而這套體系在未來會通過共享模式逐漸開放給生態伙伴使用，助力中國互聯網全球化進程。
不畏浮云遮望眼，風物長宜放眼量。華為HMS志在成為繼蘋果、谷歌之后的第三個“世界級終端生態”，這是華為的唯一出路，也是中國互聯網科技企業“立足全球發展國際化”的必由之路。在生態伙伴的攜手努力下，相信這條路會越走越寬，越走越順，越走越遠。
