| 排名 | 企業(yè) |
|---|---|
| 1 | 阿里巴巴 |
| 2 | 金山辦公 |
| 3 | 騰訊 |
| 4 | 致遠(yuǎn)互聯(lián) |
| 5 | 視源股份 |
| 6 | 華為 |
| 7 | 億聯(lián)網(wǎng)絡(luò) |
| 8 | 齊心集團(tuán) |
| 9 | 字節(jié)跳動(dòng) |
| 10 | 二六三 |
| 11 | 蘇州科達(dá) |
| 12 | 泛微網(wǎng)絡(luò) |
| 13 | 金蝶 |
| 14 | 會(huì)暢通訊 |
| 15 | 用友網(wǎng)絡(luò) |
| 16 | 夢(mèng)網(wǎng)集團(tuán) |
| 17 | 北信源 |
| 18 | 鵬博士 |
| 19 | 中國(guó)電信 |
| 20 | 飛利信 |
| 21 | 榕基軟件 |
| 22 | 華平股份 |
| 23 | 三五互聯(lián) |
| 24 | 訊鳥(niǎo)軟件 |
| 25 | 華宇信息 |
| 26 | 初靈信息 |
| 27 | 淳中科技 |
| 28 | 慧點(diǎn)科技 |
| 29 | 真視通 |
| 30 | 恒峰信息 |
| 2021.02德本咨詢/eNet研究院/互聯(lián)網(wǎng)周刊選擇排行 | |
| 排名 | 企業(yè) |
|---|---|
| 1 | 億聯(lián)網(wǎng)絡(luò) |
| 2 | 會(huì)暢通訊 |
| 3 | 天翼云會(huì)議 |
| 4 | 騰訊會(huì)議 |
| 5 | 保利威 |
| 6 | 好視通 |
| 7 | Poly |
| 8 | 網(wǎng)動(dòng)科技 |
| 9 | 全時(shí)云視頻 |
| 10 | 會(huì)捷通云視訊 |
| 11 | 小魚(yú)易連 |
| 12 | 摩云視訊 |
| 13 | AnyChat |
| 14 | 海納視頻 |
| 15 | 真會(huì)通 |
| 2021.02德本咨詢/eNet研究院/互聯(lián)網(wǎng)周刊選擇排行 | |
| 排名 | 企業(yè) |
|---|---|
| 1 | teambition |
| 2 | gitee |
| 3 | trello |
| 4 | worktile |
| 5 | leangoo |
| 6 | ones |
| 7 | workflowy |
| 8 | processon |
| 9 | ToodleDo |
| 10 | Nozbe |
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| 排名 | 企業(yè) |
|---|---|
| 1 | 銷售易 |
| 2 | 紛享銷客 |
| 3 | 六度人和 |
| 4 | 暢捷通 |
| 5 | 紅圈營(yíng)銷 |
| 6 | 加推科技 |
| 7 | eteams |
| 8 | 奇魚(yú)微辦公 |
| 9 | 外勤365 |
| 10 | 今目標(biāo) |
| 11 | Moka |
| 12 | 愛(ài)客 |
| 13 | 道一云 |
| 14 | 蘇寧豆芽 |
| 15 | 云之家 |
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| 排名 | 企業(yè) |
|---|---|
| 1 | 企業(yè)微信 |
| 2 | 釘釘 |
| 3 | Welink |
| 4 | 飛書(shū) |
| 5 | 如流 |
| 6 | Skype |
| 7 | 263云通信 |
| 8 | Slack |
| 9 | Telegram |
| 10 | 藍(lán)信 |
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“早上叫醒我的不是夢(mèng)想，更不是鬧鈴，而是釘釘和企業(yè)微信！”，這不是網(wǎng)上新出的段子，而是去年疫情之下許多職場(chǎng)人真實(shí)的生活寫(xiě)照。
2020年伊始，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情席卷了中國(guó)大地，也在無(wú)形中重塑著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局。在經(jīng)歷了一年的快速發(fā)展，遠(yuǎn)程辦公與企業(yè)數(shù)字化迎來(lái)了屬于自己的高光時(shí)刻。但是疫情終歸過(guò)去，當(dāng)一切歸于平靜，繁華一時(shí)的遠(yuǎn)程辦公將何去何從？疫情過(guò)后的人們又將如何看待遠(yuǎn)程辦公這一工作方式？
工作與生活的矛盾
在過(guò)去的2020年，人們的生活和工作方式發(fā)生了翻天覆地的變化。許多公司為了能夠繼續(xù)把公司維持下去，都選擇了全員遠(yuǎn)程辦公，相信親身經(jīng)歷過(guò)遠(yuǎn)程辦公的人，對(duì)此一定深有體會(huì)。
雖然各類遠(yuǎn)程辦公軟件都在盡可能地提升效率。但對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)，遠(yuǎn)程辦公的最大問(wèn)題在于它模糊了工作與生活的邊界。通勤、打卡、工位、開(kāi)會(huì)……我們?cè)趫?zhí)行這些線下流程的過(guò)程中會(huì)給我們一種“工作”的心理暗示，能夠讓我們意識(shí)到自己正在工作。一天24小時(shí)，除去睡覺(jué)的8小時(shí)，剩下16小時(shí)我們通常會(huì)將工作與其他事情進(jìn)行非常明確的分割。
工作是工作，生活是生活。無(wú)論多么糟糕的事情一旦脫離這一環(huán)境，也能夠進(jìn)行狀態(tài)的切換。對(duì)絕大多數(shù)打工者來(lái)說(shuō)，我們需要一個(gè)與生活相對(duì)割裂的工作環(huán)境。
而在遠(yuǎn)程辦公，尤其是在家進(jìn)行的遠(yuǎn)程辦公往往會(huì)打破家庭與工作的界限，混淆了工作與生活的身份：雖然我穿著睡衣，但我坐在電腦前寫(xiě)稿子；我在視頻會(huì)議，還要照看上網(wǎng)課的孩子。家庭的矛盾會(huì)不自覺(jué)地帶入到工作之中，反之工作中的不順也會(huì)令你牽及家人。往往許多8小時(shí)就能完成的工作在瑣事的干擾下需要10個(gè)小時(shí)甚至更久才能完成。工作效率極其低下。
疫情退去，混合辦公或?qū)⒊蔀槌B(tài)
去年年底，人力資源服務(wù)商前程無(wú)憂針對(duì)職場(chǎng)人2020年遠(yuǎn)程辦公情況發(fā)布了《2020遠(yuǎn)程辦公調(diào)查報(bào)告》。數(shù)據(jù)顯示，允許遠(yuǎn)程辦公的雇主最多來(lái)自機(jī)械/電子/制造（占25.0%）行業(yè)，其次為計(jì)算機(jī)/通信（占13.4%）、互聯(lián)網(wǎng)/電商（占11.6%）、快消/零售（占10.7%）。管理人員的遠(yuǎn)程辦公比例最高，可遠(yuǎn)程辦公的人群中52.2%為初中級(jí)管理、37.2%的人從事技術(shù)類崗位。此外，跨國(guó)公司允許和提供遠(yuǎn)程辦公支持的比例最高，其次為民營(yíng)企業(yè)。
但值得注意的是，當(dāng)進(jìn)入后疫情時(shí)代，目前仍允許員工遠(yuǎn)程辦公（居家辦公）的企業(yè)僅有23.2%，較疫情高峰期間水平有較大幅度的下降，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)仍只是將遠(yuǎn)程辦公作為一種應(yīng)急性/輔助性的工作模式。但當(dāng)被問(wèn)及“希望遠(yuǎn)程辦公的時(shí)間周期”，大多數(shù)職場(chǎng)人表現(xiàn)得較為“克制”，44.7%的受訪者選擇“每周2-3天”，遠(yuǎn)超過(guò)選擇“全周”的24.6%。究其原因，大多數(shù)受訪者表示國(guó)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)體制、工作模式下，企業(yè)管理者仍欠缺相對(duì)應(yīng)的管理技巧，過(guò)度的遠(yuǎn)程辦公也難以維系個(gè)人與上級(jí)、個(gè)人與同事、個(gè)人與客戶間的現(xiàn)有職場(chǎng)文化。
可見(jiàn)在不遠(yuǎn)的未來(lái)，遠(yuǎn)程辦公仍然無(wú)法徹底代替線下辦公。企業(yè)可以在主要城市地區(qū)設(shè)立較小的本地辦公室，供員工使用。在不遠(yuǎn)的日本，一家公司就從膠囊公寓中嗅到了商機(jī)。通過(guò)提供桌椅、免費(fèi)公共無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線鼠標(biāo)、無(wú)線鍵盤(pán)、打印機(jī)、手機(jī)充電器和電源等配套設(shè)施，這家公司將膠囊旅館改造成膠囊辦公室，為苦尋安靜辦公場(chǎng)所的人排憂解難，獲得了商業(yè)上的成功。畢竟不是每個(gè)人都有一間空閑的臥室來(lái)工作。
未來(lái)，一種線下與線上相結(jié)合的混合式辦公或?qū)⒊蔀楹蠡ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的辦公新業(yè)態(tài)。如何在辦公室與遠(yuǎn)程工作之間找到一個(gè)完美的平衡點(diǎn)，是所有企業(yè)和服務(wù)商們共同追尋的目標(biāo)。
未雨綢繆
如果說(shuō)2020年，我們打的是一場(chǎng)沒(méi)有準(zhǔn)備的“戰(zhàn)斗”，那么2021年我們就要做好提前部署，未雨綢繆才能決勝于千里之外。
