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2020輕時尚品牌TOP50

2021-03-04 eNet&Ciweek/跨越彩虹

2020年度中國市場輕時尚品牌營銷效果TOP50排行
RK品牌理念傳播深度
1優衣庫95.7994.6395.21
2李維斯94.3393.8494.09
3New Balance94.0193.1493.58
4匡威93.1793.0393.1
5H&M94.3593.1293.74
6科顏氏93.1692.8493.01
7巴黎歐萊雅93.8891.7992.84
8倩碧92.1692.0592.81
9修麗可92.8292.4692.64
10FILA92.6892.592.59
11蘭芝92.6592.4792.56
12雪花秀92.3691.9392.15
13元氣森林91.590.9191.21
14拜亞動力91.4790.9291.2
15Lily91.9290.2691.09
16Ubras91.4290.7491.08
17NEIWAI內外91.1290.5190.82
18Issey Miyake91.0990.4890.79
19ONLY91.0190.4490.73
20泡泡瑪特90.5490.1690.35
21雅漾89.7188.6389.17
22完美日記89.1188.3388.72
23花西子89.6586.7288.19
24Keep87.5386.9287.23
25植村秀87.6485.3886.51
26名創優品85.1683.3384.25
27MAC85.0583.2884.17
28味多美84.7483.5684.15
29鐘薛高84.5883.684.09
30好利來84.3883.7384.06
31三頓半84.0783.9183.99
32lulumelon83.8583.2493.55
33山靈 83.4682.9283.19
34單農84.2580.3182.28
35APM Monaco82.7681.1781.97
36尤目82.5680.3881.47
37飛傲 82.9579.8181.38
38美顏家HFP82.8779.481.14
39ibasso81.8478.280.02
40速寫80.3579.2279.79
41Bosie80.7577.0678.91
42花知曉80.7676.3478.55
43OVV79.8377.2278.53
44優形79.4577.3378.39
45森海塞爾78.6775.276.94
46WIS76.8475.376.07
47伊芙麗77.2574.5775.91
48HEFANG Jewelry75.3774.8175.09
49潮宏基76.2873.2374.76
50李寧75.5773.2474.41
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正能量的效果永遠會好,負能量的效果永遠會差,這是鐵律

有人說,對于短暫假期后需要上班的人來說,沒有什么詞比“卑微的打工人”更能表現當下復雜心情的了,但這只是一部分因總是糾結而從來就不會成功的人的負面心理。

幾天前,麥當勞發起了一項“打工人保底計劃”,推出了一系列優惠套餐。此外,麥當勞還在視頻廣告中將全家桶、外賣箱等物件擬人化,還原了節后復工的“打工人”現狀。從微博評論來看,大多數網友都給予了正向的互動反饋。

品牌借用網絡流行梗拉近與消費者的心理距離,增加消費者對產品和企業好感,是營銷的常用思路。但奇怪的是,去年10月,同樣使用“打工人”這個流行語的某知名汽車品牌卻收到了和麥當勞相反的效果。

當時,該品牌在微博上貼了一張紅色跑車的圖,所配文案為“我已經加滿油了,你呢?打工人。”其原意是以“打工人”這個梗吸引關注,拉近距離,但營銷團隊忽視了品牌自身調性與“打工人”所指代群體不搭的事實,使得原本用來錦上添花的營銷充滿了“資本主義”的嘲諷意味。

麥當勞此次的營銷之所以產生了良好的效果,原因在于團隊深刻理解了“打工人”這個詞,進而真誠地帶入這個群體,推出了他們喜聞樂見的打折促銷活動。品牌需要引流這點無可厚非,但若片面追求流量而忽視了對內容的研究和打磨,則很可能引發消費者反感,起到相反的效果。

正與負的價值觀,似乎是天生的,沒有辦法改變。這種現象,在全世界都一樣,不分種族,不分性別,不分學歷。

人和人(以及人所領導的企業)最大的不同,是初心

1938年,美國心理學家斯金納做了一個實驗,實驗中,小白鼠對于隨機掉落的食物表現出瘋狂的上癮狀態,驗證了人類對不確定性獎勵成癮的原理,就像普魯斯特在其著作《追憶似水年華》中所說:“唯一有吸引力的世界,是我們尚未踏入的世界。”

一些廣播劇愛好者,對于廣播劇制作有這樣一種感受:正劇之外,相比于按時更新的番外,那些不定期掉落的小劇場更容易引發聽眾好感,得到他們的積極反饋,這一點或可令人想到如今大行其道的盲盒經濟。它也正是利用盲盒的神秘性和不確定性,激發消費者的購買欲望,吸引消費者主動跟隨。其中,盲盒中的“隱藏款”有著更強的“殺傷力”,它就像廣播劇不定期掉落的小劇場一樣,能讓消費者為了驚喜不斷復購,樂此不疲。

作為品牌方,利用盲盒這種營銷方式吸引消費者似乎是沒有問題的,終歸是“你情我愿”的交易,最多算得上是投其所好。泡泡瑪特、清泉出山等品牌方表示,“盲盒式營銷僅僅是宣傳產品的一種方式,其初衷也是為了進一步貼近產品的目標消費群體”,“多數用戶買潮玩,更多是在購買一份小確幸和滿足感”。

不可以的是,當營銷行為觸及灰色地帶,盲盒就會變成“潘多拉魔盒”。隨著“盲盒”風盛行,部分商家開始渾水摸魚地銷售假冒偽劣產品,甚至推出了“活體盲盒”。而“活體盲盒”里裝的多是來歷不明的“星期寵物”,即由于疾病或運輸途中不負責任的操作而奄奄一息的小動物。如此一來,盲盒中“盲”的特性將會成為無良商戶非法經營的保護傘,失去它“創造驚喜”的初衷。

世界之大,無奇不有。有人說所要做的事只是選擇,但實則亦不盡然,因為沒有一個想法、行為不是自然而然的。決定想法和行動的,還是價值觀。

尋找光明是出于無奈,創造光明是人生天職

有人說品牌營銷的目的無外乎獲取利益和贏得消費者好感兩種,其實更不盡然,因為還有第三種,甚至第四種、第五種。這可能就是為什么相對不成功的人理解不了相對成功的人的原因,抑或是之一。

有人說在合法合規的基礎上,品牌有選擇任意手段營銷的自由,但自由都是有邊界的,品牌需要十分注意價值觀問題,應對社會公眾抱有最起碼的人文關懷。但最起碼這三個字,就透露出一種大多的現象。

對“度”的把握絕不是品牌營銷永遠的課題,把握“度”太累了,不符合人性。用心良苦與唯利是圖之間沒有本質的差別,只有人的最高使命促使優秀的人們以及他(她)們所領導的企業或團隊向前。

有人說“黑夜給了我黑色的眼睛,我卻用它尋找光明。”也有人說“本來就有紅太陽,照到哪里哪里亮。”更有人問:面對什么,才會春暖花開?

或應發揮天賦中所有正面的特性,它們是人類的祖先對環境做出的積極反應。

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