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正能量的效果永遠會好，負能量的效果永遠會差，這是鐵律

有人說，對于短暫假期后需要上班的人來說，沒有什么詞比“卑微的打工人”更能表現當下復雜心情的了，但這只是一部分因總是糾結而從來就不會成功的人的負面心理。

幾天前，麥當勞發起了一項“打工人保底計劃”，推出了一系列優惠套餐。此外，麥當勞還在視頻廣告中將全家桶、外賣箱等物件擬人化，還原了節后復工的“打工人”現狀。從微博評論來看，大多數網友都給予了正向的互動反饋。

品牌借用網絡流行梗拉近與消費者的心理距離，增加消費者對產品和企業好感，是營銷的常用思路。但奇怪的是，去年10月，同樣使用“打工人”這個流行語的某知名汽車品牌卻收到了和麥當勞相反的效果。

當時，該品牌在微博上貼了一張紅色跑車的圖，所配文案為“我已經加滿油了，你呢？打工人。”其原意是以“打工人”這個梗吸引關注，拉近距離，但營銷團隊忽視了品牌自身調性與“打工人”所指代群體不搭的事實，使得原本用來錦上添花的營銷充滿了“資本主義”的嘲諷意味。

麥當勞此次的營銷之所以產生了良好的效果，原因在于團隊深刻理解了“打工人”這個詞，進而真誠地帶入這個群體，推出了他們喜聞樂見的打折促銷活動。品牌需要引流這點無可厚非，但若片面追求流量而忽視了對內容的研究和打磨，則很可能引發消費者反感，起到相反的效果。

正與負的價值觀，似乎是天生的，沒有辦法改變。這種現象，在全世界都一樣，不分種族，不分性別，不分學歷。

人和人（以及人所領導的企業）最大的不同，是初心

1938年，美國心理學家斯金納做了一個實驗，實驗中，小白鼠對于隨機掉落的食物表現出瘋狂的上癮狀態，驗證了人類對不確定性獎勵成癮的原理，就像普魯斯特在其著作《追憶似水年華》中所說：“唯一有吸引力的世界，是我們尚未踏入的世界。”

一些廣播劇愛好者，對于廣播劇制作有這樣一種感受：正劇之外，相比于按時更新的番外，那些不定期掉落的小劇場更容易引發聽眾好感，得到他們的積極反饋，這一點或可令人想到如今大行其道的盲盒經濟。它也正是利用盲盒的神秘性和不確定性，激發消費者的購買欲望，吸引消費者主動跟隨。其中，盲盒中的“隱藏款”有著更強的“殺傷力”，它就像廣播劇不定期掉落的小劇場一樣，能讓消費者為了驚喜不斷復購，樂此不疲。

作為品牌方，利用盲盒這種營銷方式吸引消費者似乎是沒有問題的，終歸是“你情我愿”的交易，最多算得上是投其所好。泡泡瑪特、清泉出山等品牌方表示，“盲盒式營銷僅僅是宣傳產品的一種方式，其初衷也是為了進一步貼近產品的目標消費群體”，“多數用戶買潮玩，更多是在購買一份小確幸和滿足感”。

不可以的是，當營銷行為觸及灰色地帶，盲盒就會變成“潘多拉魔盒”。隨著“盲盒”風盛行，部分商家開始渾水摸魚地銷售假冒偽劣產品，甚至推出了“活體盲盒”。而“活體盲盒”里裝的多是來歷不明的“星期寵物”，即由于疾病或運輸途中不負責任的操作而奄奄一息的小動物。如此一來，盲盒中“盲”的特性將會成為無良商戶非法經營的保護傘，失去它“創造驚喜”的初衷。

世界之大，無奇不有。有人說所要做的事只是選擇，但實則亦不盡然，因為沒有一個想法、行為不是自然而然的。決定想法和行動的，還是價值觀。

尋找光明是出于無奈，創造光明是人生天職

有人說品牌營銷的目的無外乎獲取利益和贏得消費者好感兩種，其實更不盡然，因為還有第三種，甚至第四種、第五種。這可能就是為什么相對不成功的人理解不了相對成功的人的原因，抑或是之一。

有人說在合法合規的基礎上，品牌有選擇任意手段營銷的自由，但自由都是有邊界的，品牌需要十分注意價值觀問題，應對社會公眾抱有最起碼的人文關懷。但最起碼這三個字，就透露出一種大多的現象。

對“度”的把握絕不是品牌營銷永遠的課題，把握“度”太累了，不符合人性。用心良苦與唯利是圖之間沒有本質的差別，只有人的最高使命促使優秀的人們以及他（她）們所領導的企業或團隊向前。

有人說“黑夜給了我黑色的眼睛，我卻用它尋找光明。”也有人說“本來就有紅太陽，照到哪里哪里亮。”更有人問：面對什么，才會春暖花開？

或應發揮天賦中所有正面的特性，它們是人類的祖先對環境做出的積極反應。