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“新”這個字對于中國互聯網來說并不陌生，中國互聯網的誕生和發展從來都離不開新的嘗試、新的領域、新的思維。新互聯網公司總在不知不覺間成長壯大，一鳴驚人。而在不同的階段，“新”又有不同的樣貌，在互聯網的上半場，“新”是不斷出現的新產品、新領域，而到了下半場，“新”則更加體現在新的融合、新的模式。怎樣理解“新”，一直是經營者和觀察家們共同探索的問題。

下半場，誰引領風潮？  

如果從1994年中國正式接入國際互聯網開始，中國進入互聯網已經27年了，中國互聯網在這27年中實現了超高速發展，無數優秀的創業者投身中國互聯網事業，創造了一個個互聯網奇跡。1995年，張樹新創立了中國第一家互聯網服務供應商：瀛海威；同一年，馬云、張瑛、何一兵等人在杭州創辦了中國第一家互聯網商業信息發布網站“中國黃頁”；1996年張朝陽創建了搜狐的前身愛特信；1997年丁磊創立了網易；1998年馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹、曾李青等人創辦了騰訊；1999年馬云及其團隊創辦了阿里巴巴，同年李彥宏回國創立了百度；2000年三大門戶相繼上市；2001年盛大網絡代理《傳奇》；2002年鄒勝龍與程浩創立迅雷；2004年，京東開展電子商務業務；2005年趕集網上線，同年姚勁波創立58同城；2006年，周鴻祎投資奇虎360公司并出任董事長；2008年比特幣面世……

從上面這一連串歷史可以看出，中國互聯網自誕生起就伴隨著高速的發展勢頭，每一個年頭都有奠定行業格局的企業和產品誕生，整個行業看似有無線空間等待創業者們去開拓。然而，這樣的競爭格局顯然不可能永遠持續，漸漸地，中國互聯網形成了以BAT為代表的龐大互聯網集團，競爭的激烈程度遠勝以往，像90年代那樣相對寬松的創業格局一去不返了。

在互聯網的下半場，我們看到的是快的與滴滴，美團與餓了么之間的燒錢大戰，是賈躍亭的千億“生態化反”，是拼多多的大規模下沉，是抖音的短平快。今天的互聯網企業從創立到生存發展，都需要拼盡全力，速度與規模一個都不能少。高速的競爭帶來的是高效的創新，在短短幾年時間里，互聯網服務的迭代已經多次出現，消費者體驗到的易用性大大增加。

總的來說，競爭更激烈了，留給后來者的空間越來越小了，但這并不是壞事。中國互聯網的發展不可能永遠追求用戶和規模的擴大，更重要的是理念和產品服務生活與生產的能力，盡管中國互聯網的創新數量巨大，但真正的原創性理念卻并沒有想象的那么多，無論是社交還是移動支付，最早的誕生地都不在中國互聯網，所以，中國互聯網的未來需要原創性理念的孕育和落地。

變革時代，從C端到B端

原創理念的關鍵在生產環節，在互聯網產品的生產中，需要高效的溝通和解決方法，在激烈的競爭中，C端已經是一片紅海，相反，B端反倒還有不少空間，這是因為在中國巨大的消費者群體面前，搶占用戶在前些年的互聯網發展中尤為重要，而B端問題往往可以慢慢解決。但今天的情況已然不同。

近年來，中國科技已經走到了由規模向質量轉變的階段，互聯網也不例外，相對于C端的種種模式、概念、營銷，互聯網的質量變革更需要B端產品的深入創新。在新互聯網變革中，B端的重要性需要被強調。只有B端服務更加專業全面，C端才能孕育出更加推陳出新的產品。當然當前也出現了介于B端和C端之間的產品，互聯網時代的發展使得工作和生活，企業和個人的界限某種程度上變得模糊了。

由此，SaaS、大數據服務、AI、咨詢都不斷打破B端與C端的界限，同時也間接促進了數字游民的產生。在當下的互聯網產業格局中，大部分板塊都已經從增量轉變為存量，對于市場和產業來說，最關鍵的問題已不再是增加用戶。截至2020年12月，我國網民數量已經達到9.89億，互聯網普及率達70.4%。網民數量和滲透率的不斷增加意味著用戶數量的增長潛力不斷變小，而如何引導用戶使用產品成為新的挑戰。用戶的時間和精力是有限的，頭部公司不斷蠶食市場的當前，新互聯網公司只能專注于用戶需求。

今天中國互聯網的一體化程度已經很高，但整體的行業協調性仍有進步空間，從披露的各大公司管理流程來看，不同的公司都面臨一些發展效能問題，這就需要B端發揮作用，目前中國的職業環境仍然沒有形成一個良好的職業溝通氛圍，同行業交流仍很大程度依賴私人關系，人才之間的信息共享和協同程度仍然不夠。

盡管互聯網是一個相較其他行業更加高速推陳出新的行業，但其仍然不可能偏離“人”的本質，即社會性，而新互聯網公司也必然需要在社會性上不斷挖掘，不斷開辟新的方向。

新互聯網“新”在何處？

過去的已經過去，重要的仍是未來。當下的互聯網局勢正孕育著新的生機。

從2020年來看，社交網絡、電子商務、網絡游戲、在線教育都有顯著的增長，支持網絡產業的基礎設施也更上一層樓，網間寬帶已經達到14.3Tbps，移動電話基站數達到916萬個，互聯網寬帶接入端口93682萬個。

更宏觀來看，2020年中國移動互聯網月活躍用戶規模已經達到11.55億，即時通訊月活躍用戶達到10.69億，綜合電商、在線視頻、短視頻和地圖導航月活躍用戶數量也達到了8億。而BAT已經占據我國大部分移動互聯網市場，三大巨頭在移動大盤中的滲透率均達到了90%以上，頭條系和快手系的滲透率也達到了66.7%和44.7%。

應該說，網絡基礎設施的完善和四大領域的增長是相輔相成的，多種因素共同構成今天的互聯網產業格局。網絡基礎設施的完善讓網絡應用的場景不斷擴大、便捷度不斷提升。

近年來上升速度最快的互聯網獨角獸不再是互聯網發展初始10年的那些以門戶網站或搜索殷勤起家后迅速建立覆蓋各個板塊綜合產品的公司，而是在現有的服務之外建立新增長點的公司。已然成功的典型無疑是字節跳動和拼多多，一個在已有的信息生產和消費模式之外徹底改變了信息生產和消費的模式，另一個則在傳統的城市網購消費之外重新建立了下沉的巨大市場。

而后來者也多少在探索新的發展空間，線上+線下的融合、物聯網都是近年來的熱點，其本質恰恰在于互聯網的用戶在我國已經深度滲透居民的日常生活，不同地域、不同收入、不同年齡、不同文化背景的群體都已經深深融入了互聯網生活，所以融合才是未來的主要任務，不管是微醫這樣的網絡＋醫療，還是小紅書這樣的網絡+美妝，乃至WeWork這樣的網絡+共享辦公，都在不停地尋找將網絡與其他領域有機融合的路徑。

所以當下的互聯網競爭呈現的是“不對稱競爭”，新互聯網公司只能創造新的增長點，在出其不意的地方生長壯大。這不僅需要新互聯網公司的行動力，還需要對整個行業和市場的想象力。所以不妨說新互聯網的新就在于一種整體性的互聯網產業想象力。

結語

當前是互聯網發展的瓶頸期，但也是機遇期，新互聯網公司在今天遭遇的挑戰和壓力不同以往，今天的新互聯網公司需要協調處理多方面的問題，但這就是互聯網在當前階段的發展現狀，互聯網創新天然擁有著一種理想主義，回顧所有在互聯網領域取得成功的公司，無不是懷著改變世界的理想慢慢發展壯大，理想是創新的發動機，在2021，我們希望看到懷有理想的公司脫穎而出。