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數字化轉型先從底層轉起來    

“數字化”無疑是2021年的關鍵詞之一。

今年的政府工作報告中指出，加快數字化發展，打造數字經濟新優勢，協同推進數字產業化和產業數字化轉型，加快數字社會建設步伐，提高數字政府建設水平，營造良好數字生態，建設數字中國。 

在其后公布的十四五規劃綱要中，“加快數字化發展，建設數字中國”作為獨立篇章，指出要打造數字經濟新優勢，充分發揮海量數據和豐富應用場景優勢，促進數字技術與實體經濟深度融合，賦能傳統產業轉型升級，催生新產業新業態新模式。  

無論是今年提出的數字化、去年提出的新基建、信創等重大信息技術應用戰略，背后都離不開作為基底和重要內容的云計算的創新發展。經過十余年從無到有和持續演進發展，云計算重新定義了IT基礎設施，其重要性已如水、電、燃氣般成為現代社會運營的基本元素。數字化轉型首先要求從云計算這樣的底層轉起來，企業上云、政務上云等云創新是驅動產業創新發展、轉型升級，驅動新一代信息技術全面應用的底層動力。 

進入云計算下半場，云創新將不僅僅停留于技術層面，更將深刻融入到各產業本身，也將帶來云計算市場格局的創新演進，其最為直觀的意義即是云計算市場的飛速擴展。中國信通院的研究報告顯示，2021至2023年，中國云計算年均增速在30%以上。到2023年，中國的云計算市場規模將接近4000億元。 

技術、組織、產業，皆可創新 

云創新最初的源頭是技術創新，從IOE主導到去IOE，從硬件自用到虛擬共享租用，從摩爾定律到貝佐斯定律和分布式計算，瓶頸的盡頭就是新拐點和新機遇。近年來，云技術領域的創新不斷深入，從最初的公有云，到私有云，再到混合云、行業云、邊緣云、容器云、智能云等，云計算行業亦從中孕育出了多樣化的玩家和市場需求。正如一些評論聲音所言，云計算市場不是贏家通吃，云市場格局還有很多變數，云創新大有可為。 

創新不可固守一招一式，劍走偏鋒或更能出奇制勝。技術整合、企業收購重組都能帶來出其不意的創新效果。 

華云數據通過收購國際超融合廠商Maxta全部資產，對Maxta產品的功能、性能、高可用性和穩定性進行了全面增強，實現了完全的自主可控，進而陸續推出了國產通用型云操作系統安超OS、安超云一體機、基于安超OS的“信創云基座”解決方案，全面提升了自身云創能力。神州數碼作為專業云管理服務提供商（Cloud MSP），不斷提升云業務能力。通過收購GoPomelo 60%股權，成為國內唯一覆蓋全球五大公有云的多云技術公司，也為其探索海外市場的打下新的基礎。EasyStack易捷行云作為中國最大IT央企中國電子CEC戰略投資的企業，為中國電子云提供IaaS云底座，在信創云領域獲得了綜合領先優勢。 

云創新在行業的落地運用引發了各行業的全新發展格局。從最初基于C端的電商平臺、網約車等互聯網創業公司率先應用，到近年來企業上云、政務云等B端和G端云市場的興起，云計算所面臨的創新挑戰及產生的行業意義并不比云技術革新本身小。其重要意義在于，技術與場景的無縫融合，上一輪產業革命向下一輪產業革命的嫁接與遷移，從而形成了基于各行各業生態的金融云、政務云、教育云、醫療云、軌道云、制造云、通訊云、物流云、財務云、人力云等多云紛呈局面。 

“不創新毋寧死”這句話用在云創新上再適合不過 

局部細節的創新有助于產品或行業的完善與發展，而革命性的創新將對企業帶來生死存亡意義上的影響，因此，“不創新毋寧死”所意指的就是創新對于企業基業長青的根基性意義。這一點，用在云創新上再適合不過。 

作為從2012年起超越愛立信、成為世界最大通信設備生產者的華為，其掌舵者任正非有著極強的“焦慮”感：“失敗的這一天一定會到來，大家都要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。”也因此，為了活得更久一些，華為的不斷“轉身”與其說是善變的表現，不如說是面對快速運作的時代極其敏捷應對的精明。 

作為傳統通信技術廠商，華為在IT（信息技術）和CT（通信技術）融合上轉變迅速。相關統計顯示，2020年華為云在國內公有云市場份額位居第二，僅次于阿里云。今年，面對2020年9月以來的芯片斷供造成了華為消費者業務的迅速下滑，華為提出了拓展云、智能汽車、物聯網等新業務的戰略規劃，華為輪值董事長徐直軍被任命華為云董事長，云創新或正成為華為未來發展的新生機。 

靠一款Windows軟件打天下的微軟作為云計算的后來者，在轉型上幾經曲折。2010年，微軟即提出“We are all in”的戰略，但這個傳統IT巨頭的內部孵化產品“赤犬”還是過早夭折，沒有實現轉型大任。直到2014年微軟CEO納德拉提出“云為先、移動為先”的戰略，并把Office云化，堅定走云計算之路，才用三年時間迎頭趕上，重新獲得行業地位。相比而言，藍色巨人IBM、惠普、思科等在云創新上的步伐更為緩慢，能否再獲發展活力尚未可知。 

作為一家老牌財務軟件公司，用友在云創新上的成績也可圈可點。從最開始的財務軟件公司，到發展出以ERP為代表的管理軟件，到如今全面上云戰略下的以用友企業云為核心業務，云服務、軟件、金融服務融合發展的新戰略布局，用友的每一次轉型都為其獲得了廣闊的發展空間，也是其保持行業龍頭地位的根本支撐。 

一些企業在云創新上的掉隊所遭受的打擊很可能將是致命的。浪潮云沈榮表示，“云計算不僅是一場技術變革，而是產業整體變革，技術、話語權分布以及協作規則，都發生了變化，很多企業之所以沒有抓住云變革機會，是因為一直把云計算變革看作是企業信息化需求的創新，難以適應公有云等大規模、超大規模用戶的新需求模式。”這話同樣適用于其他行業。 

結語

縱觀云創經驗，可總結出創新的兩個層次：創新無關乎大小，只要是創新，就有助于為企業帶來新的價值成長空間，這是創新的初級層次；創新的高級層次是，站在更高的位置和視角為企業的長遠發展謀篇布局。 

對于以競技為假設前提的企業這個市場主體來說，不創新，毋寧死。然而，更進一步的理解應該是，企業不僅僅應該去求不死，更應該去求活得好，就如奧運健兒的使命不是去追求不墊底，而是去追求極致的體能狀態。危機意識（現實主義）和對美好生活（理想主義）的求索意識是創新的一體兩面。